Ini mungkin peralihan paling sukar yang akan anda lakukan dalam kerjaya anda: peralihan daripada melakukan ke arah yang utama.
Jika anda telah membuat nama untuk diri anda sebagai pelakon tinggi bintang rock dan diiktiraf sebagai pemimpin yang berpotensi tinggi, hari akan datang apabila anda perlu berhenti melakukan segala yang anda gemari dan membuang kekuatan yang membawa anda ke tempat anda hari ini untuk menjadi pemimpin yang berkesan.
Anda melihat, kemahiran-perkara seperti kepakaran masalah subjek anda, anda "hanya melakukannya" rekod prestasi pelaksanaannya, dan keupayaan anda untuk mengambil tugas dan menjalankannya tanpa pengawasan yang rapat-sebenarnya boleh menggagalkan anda sebagai pengurus jika anda terus berusaha untuk mencapai perkara seperti yang anda selalu lakukan.
Sebagai pemimpin, tidak lagi tanggungjawab anda untuk "lakukan." Ia adalah tugas anda untuk membantu orang lain melakukan tugas-tugas dan melakukannya dengan baik. Memimpin dan melakukan adalah bertentangan polar, dan ia sukar untuk "bertukar menjadi" dan mula berayun ke arah yang lain-tetapi ayunan anda mesti jika anda lebih daripada sekadar pelaku.
Walaupun anda belum berada dalam kedudukan pengurusan, anda boleh mula mempelajari kemahiran ini. Untuk memberi anda permulaan yang utama, berikut tiga perkara yang anda boleh pelajari-dan terapkan-segera mengenai peralihan dari melakukan ke arah utama:
1. Menjadi seorang Ex-Specialist dan seorang Ketua Umum yang Bulat
Memimpin adalah mengenai memasak sumber anda dan melangkah keluar dari zon selesa anda. Lisa Walsh, naib presiden di PepsiCo Sales, berkata, "Anda mungkin membina kejayaan sebagai pakar yang mahir mengetahui topik atau bidang perniagaan anda. Ini salah satu sebab anda telah dinaikkan pangkat. Tetapi apabila anda pergi lebih tinggi, anda akan dihargai untuk memahami perniagaan dan bagaimana pelbagai keping perniagaan mengintegrasikan secara keseluruhannya. "
Jadi, kemas kini e-mel syarikat-syarikat yang anda telah mengabaikan? Sudah tiba masanya untuk berhenti memukul memadam dan memulakan perlombongan mereka untuk maklumat yang boleh menyumbang kepada pengetahuan anda tentang apa yang berlaku di luar jabatan anda. Di samping itu, mulakan rangkaian di luar pasukan anda, mencari orang seperti diri anda yang menjadi pakar perkara yang cuba memperluaskan pendedahan mereka ke bidang perniagaan lain. Apabila anda mula berdagang pengetahuan, anda akan menjadi orang yang pergi ke satu sama lain.
Jika anda bekerja di kewangan, misalnya, merekrut beberapa kawan baru yang bijak dalam penyelidikan, kejuruteraan, pembuatan, dan pemasaran. Kemudian, anda bukan sahaja akan mempunyai kenalan pakar di setiap kawasan tersebut, tetapi dengan berkolaborasi dengan mereka, anda akan mula mempelajari ilmu itu sendiri dan menjadi lebih baik dalam syarikat.
2. Memiliki Kegagalan Anda, Bukan Kejayaan Anda
Sehingga kini, anda mungkin telah membuat titik mempamerkan pencapaian anda dan mempromosikan nilai anda sehingga rantai arahan. Itulah cara anda diiktiraf sebagai pemimpin yang berpotensi tinggi yang muncul di tempat pertama. Nah, bersiaplah untuk berubah. Dalam peralihan daripada melakukan ke arah utama, anda perlu menilai semula bagaimana anda menangani kejayaan dan kegagalan.
Walsh berkata, "Kebanyakan kita bekerja pada pasukan bertenaga tinggi, tetapi setiap pasukan memerlukan pemimpin. Anda perlu bersedia untuk meletakkan diri anda di sana, mengambil risiko, dan mengambil tanggungjawab untuk kedua-dua kejayaan dan kegagalan. Inilah yang membuat pemimpin yang hebat. "
Ahli falsafah Cina Lao Tzu pernah berkata, "Apabila kerja pemimpin yang terbaik selesai, orang berkata, 'Kami melakukannya sendiri.'" Untuk menjadi pemimpin yang hebat, anda perlu mendapatkan kebiasaan membiarkan pasukan anda memiliki menang, sementara anda bertanggungjawab terhadap risiko dan kegagalan.
Menurut CFO dengan Bank of America, pemimpin benar cukup rendah untuk memohon maaf secara terbuka dan bersemangat secara peribadi. "Anda tidak melihat pemimpin membual tentang kejayaan mereka, " katanya. "Mereka bercakap mengenai pasukan mereka dan sumbangan pasukan mereka. Dan jika mereka merasa sangat baik tentang diri mereka, mereka berbangga di rumah atau dengan kawan rapat, tetapi tidak secara terbuka. "Lebih-lebih lagi, seorang pemimpin akan meminta maaf dan bertanggungjawab terhadap tindakannya apabila berlaku perkara yang salah.
Jadi, bagaimanakah pemimpin-pemimpin yang akan datang mempamerkan kemahiran ini, walaupun mereka tidak berada dalam peranan kepimpinan? Seterusnya kumpulan yang anda telah bekerja dengan mencapai kemenangan besar, secara terbuka mengakui setiap individu atas usahanya. Dan kali seterusnya pasukan mengalami kemunduran, jangan bermain permainan menyalahkan. Sebaliknya, angkat tangan anda untuk menjadi berita buruk untuk pengurusan, bersama dengan rancangan bagaimana pasukan dapat maju.
3. Mengubah Senarai Keahlian Anda Ke dalam Senarai Terunggul
Cara terbaik untuk mempelajari kemahiran kepimpinan adalah tidak menunggu sehingga anda dinaikkan pangkat, tetapi untuk mengambil cabaran pengurusan terlebih dahulu, tanpa mengira sama ada anda berada dalam kedudukan penyeliaan.
Cabaran anda ialah: Kenal pasti tugas atau projek yang sedang dalam senarai tugasan anda, seperti tugasan di tempat kerja atau, jika tidak ada yang sesuai di tapak, projek di luar kerja, seperti pemanduan am atau acara persatuan profesional. Kemudian, cobalah untuk mencapai hasil akhir dengan mengetuai-tidak melakukan-kerja.
Contohnya, jika anda bekerja di HR, anda mungkin menjadi orang yang pergi ke akhir dek menenangkan dek PowerPoint malam sebelum persembahan besar kepada pasukan eksekutif. Tetapi apakah ini yang boleh anda lakukan dengan mengarahkan orang lain ke dalam pasukan, bukannya melakukan kerja sendiri? Ini adalah soalan yang akan anda jumpai dalam kedudukan kepimpinan - soalan yang boleh anda praktikkan menjawab sekarang.
Untuk melakukan ini dengan baik di tempat kerja, anda perlu mengenali rakan-rakan anda, perkara-perkara yang mendorong mereka, dan aspirasi kerjaya mereka. Dan biarkan pengurus anda mengetahui bahawa anda sedang mencari cara untuk mengamalkan kemahiran kepimpinan dan kepimpinan projek anda. (Untuk menjadi jelas: Ini bukan mengenai tanpa berfikir untuk menolak beban kerja anda kepada orang lain!)
Dapatkan jelas tentang matlamat atau keputusan akhir projek, kongsi matlamat anda dengan pengurus anda, dan tawarkan untuk menyertakan rakan sekerja yang teruja untuk terlibat. Mengikat permintaan anda kepada rakan-rakan anda untuk sesuatu yang anda tahu akan memberi manfaat kepada mereka, seperti "Ini bukan sekadar persembahan lain; kami mempunyai peluang untuk mengubah cara syarikat kami menangani kerja-kerja flex "atau" Ini adalah peluang untuk memamerkan kemahiran reka bentuk grafik anda. "Mereka penting untuk berjaya adalah untuk menjadikannya peribadi dan bermakna.
Jangan beritahu mereka apa yang perlu dilakukan, tetapi bekerjasama untuk mencipta matlamat, harapan, dan akauntabiliti yang jelas dengan bertanya seperti "Bagaimana kita akan mengukur kejayaan?" "Apakah langkah-langkah yang perlu kita lakukan untuk membuatnya berlaku?" kita bertanggungjawab? "dan" Bagaimana kita akan merayakan apabila kita mencapai ini? "Dengan memindahkan tumpuan dari diri sendiri dan kepada ahli pasukan, anda akan mempelajari seni kepimpinan yang berharga ketika masih bekerja satu-satu dengan kolaborator yang dipercayai.
Oleh itu, terdapatnya: Untuk membuat lompatan dari pekerja menjadi pemimpin, berpindah dari pakar kepada umum, biarkan pasukan memenangi kemenangan semasa anda memiliki kegagalan, dan mengubah senarai tugasan anda menjadi senarai utama.
Singkatnya, jangan hanya melakukannya-memimpinnya!
