Seorang eksekutif, pekerja peringkat kemasukan, dan pengurus peringkat pertengahan berjalan ke bar. Ia adalah jam gembira, tetapi hanya dua dari tiga yang dapat meletakkan kerja, berehat, dan berehat. Bolehkah anda meneka siapa, secara statistik, adalah perasaan yang paling tertekan dan kurang senang?
Ia pengurus pertengahan. Banyak kajian telah mendedahkan kebenaran tentang berada di dalam pengurusan peringkat pertengahan: Ia sangat menekankan!
Data, sebenarnya, cukup menyedihkan:
- Pengurus pertengahan mempunyai kadar kemurungan dan kecemasan yang lebih tinggi daripada atasan dan bawahan mereka.
- 18% daripada penyelia dan pengurus mengalami gejala kemurungan.
- Lebih separuh berkata mereka berasa "sentiasa bimbang."
- 47% mengambil kerisauan kerja mereka dengan mereka.
Yikes! Ini adalah beberapa nombor yang serius. Tetapi sebelum anda mula berfikir "terima kasih, tetapi tidak terima kasih" mengenai promosi itu kepada pihak pengurusan, perlu diingat bahawa ia benar-benar bukan semua azab dan kesuraman.
Malah, pekerjaan itu boleh menjadi sangat ganjil. Anda akan menjadi pengakap bakat, mentor, dan pembina pasukan. Jadi bagaimana pengurus yang hebat melakukannya: suka kerja mereka dan terus bertambah baik? Pertama, ia membantu menentukan apa yang menyebabkan tekanan dan tekanan. Kedua, anda boleh melakukan tiga perkara ini:
1. Selaraskan Passion Peribadi Dengan Misi Syarikat
Di tengah-tengah pihak pengurusan, anda biasanya mempunyai sedikit kuasa untuk menentukan arah, misi dan matlamat keseluruhan organisasi, tetapi, bagaimanapun, anda dijangka memotivasi diri anda dan pasukan anda.
Saya bercakap dengan Sarah Young dan Dr. Allison Poss, pengasas bersama The Innovators Academy-sebuah syarikat yang menyediakan program kepimpinan yang didorong oleh penyelidikan kepada organisasi yang ingin membina budaya kerja yang kreatif dan inovatif-tentang bagaimana orang dapat menjalankan tugas misi tempat kerja walaupun hakikatnya ia tidak boleh 100% sejajar dengan wawasan peribadi mereka. Young memberitahu saya bahawa cara terbaik untuk bergerak melampaui konflik ini adalah untuk memperjelas nilai-nilai peribadi, memahami nilai-nilai organisasi, dan mencari jalan untuk menjembatani kedua-dua.
"Amalan harian yang kecil boleh memberi impak yang besar, " kata Young, menggalakkan anda untuk membuat "senarai panjang perkara yang anda sukai dan apa yang anda terbaik, dan senarai apa yang diperlukan oleh syarikat anda. Kenal pasti sebarang perlawanan. Kemudian, pastikan terdapat sekurang-kurangnya satu item pada senarai tugasan anda setiap hari yang anda peduli tentang itu juga penting kepada syarikat anda. "
Cerita panjang pendek: Jika anda secara peribadi bersemangat tentang sesuatu yang institusi anda bekerja ke arah, anda akan mempunyai masa yang lebih mudah untuk menyokong pasukan anda kerana mereka menyelesaikan tugas-tugas penting kepada misi.
(Oh, dan jika tidak ada tumpang tindih, mungkin ada masa untuk mencari kerja baru sama sekali-selalu ada persamaan yang besar dalam apa yang syarikat anda lakukan dan apa yang anda mahu lakukan.)
2. Re-define Apa Hari yang Baik di Tempat Kerja Bermakna
Dalam pengurusan pertengahan, seperti yang mungkin anda perhatikan, kerja anda pada umumnya tidak dipenuhi dengan kepuasan dan pujian yang dulu apabila anda hanya bertanggungjawab menyelesaikan projek anda setiap hari.
Sebagai ahli pasukan, anda mungkin telah berkembang dengan pesat segera untuk memeriksa tugas, seperti melengkapkan persembahan slaid atau menandatangani pelanggan baru. Anda mempunyai senarai tugasan anda dan menggunakannya sebagai parameter bagaimana anda melakukan. Tetapi sebagai pengurus, tiada siapa yang berjalan di sekitar dan menyerahkan bintang emas untuk melatih Lisa pada penyampaian penyampaiannya atau membantu Jeremy merangka respons e-mel kepada pelanggan yang marah. Senarai sekali tugasan yang telah anda buat sekarang hanyalah satu siri item terbuka yang hanya boleh dikategorikan sebagai "barangan pengurusan."
Tetapi inilah perkara itu: Menjadi seorang pengurus bukannya berasa puas selepas meletakkan kerja sehari yang padat; Sebaliknya, ia adalah mengenai mendapatkan pasukan anda untuk memberikan hasil yang cemerlang dan berasa lebih baik tentang pencapaian mereka. Apabila anak kapal anda dipuji, itu adalah ikhtiar untuk usaha kepimpinan anda. Oleh itu, apabila pasukan anda mendapat maklum balas yang hebat, anda boleh (dan harus!) Memukul diri di belakang kerana, selepas semua, anda membawa jalan menuju kejayaan itu.
3. Berunding Pihak Berkuasa
Menurut tegas tempat kerja di Karasek, kebanyakan orang dalam pekerjaan dengan tuntutan yang tinggi tetapi kebebasan membuat keputusan agak cenderung kepada ketidakpuasan dan ketegangan mental. Pengurus peringkat pertengahan kerap kekurangan otoriti posisional untuk menetapkan visi organisasi atau mengubah kursus pada strategi, tetapi masih bertanggungjawab terhadap hasil akhir.
Oleh itu, sebagai pengurus, mungkin ada hari apabila anda merasa seperti daging pepatah dalam sandwic. Tetapi berita baik, anda mempunyai keupayaan untuk mengelakkan kegagalan mempunyai tanggungjawab tanpa kuasa.
Begini caranya: Melabur masa untuk memahami pemimpin anda, matlamat mereka, dan gaya membuat keputusan mereka. Tonton dan pelajari dari rakan-rakan yang mempunyai hadiah gab dan berinteraksi secara persuasif dengan atasan anda. Bertekad untuk mempunyai suara. Sediakan mata bercakap anda sebelum mesyuarat dan teleconferences, jadi anda bersedia untuk berdiri untuk pasukan anda, bercakap bagi pihak mereka, menjual idea anda, dan akhirnya (mudah-mudahan) mengatakan dalam visi keseluruhan.
Dari masa ke masa, anda akan mendapat penghormatan dari pihak pengurusan atas, dan bersama-sama dengannya, hak untuk "bercakap kebenaran kepada kuasa." Komunikasi yang berkesan dengan pemimpin anda adalah kritikal jika anda tidak hanya bertanggungjawab, tetapi juga kuasa yang semakin meningkat.
Lakukan semuanya dengan betul (atau hampir semua yang betul), dan anda akan berada di jalan untuk menjadi jenis pengurus pasukan anda akan membanggakan.
Tugas anda mungkin tidak mudah, tetapi jangan meremehkan kehebatan yang berada di kedudukan di mana anda benar-benar dan boleh membantu orang berkembang dan berjaya. Walaupun anda pasti mempunyai lebih banyak cabaran daripada yang anda lakukan sebelum ini, anda juga kini mempunyai lebih banyak peluang untuk membangunkan kemahiran kepimpinan anda sendiri dan memupuk orang lain-dan apa yang lebih menarik daripada itu?
