Pepatah lama menyatakan bahawa peraturan dimaksudkan untuk dipecahkan. Dan pada hakikatnya, kebanyakan pemimpin yang paling dihormati hari ini mengulangi mantra yang diuji masa ini: Sir Richard Branson pernah mengucapkan nasihat orang bijak, "Anda tidak belajar berjalan mengikut aturan. Anda belajar dengan melakukan, dan dengan kejatuhan. "
Tetapi sementara pendekatan pemecahan peraturan pastinya meminjamkan idea-idea yang mengganggu, pemikiran inovatif, dan mencabar status quo, jangan biarkan bravado membohongi anda: Pemimpin tidak mematuhi peraturan-hanya tidak selalu peraturan yang diajar dalam Pengurusan 101.
Di bawah adalah beberapa garis panduan yang keluar dari kotak yang beberapa pemimpin yang paling terkenal dalam sejarah baru-baru ini bersumpah demi-dan bagaimana anda boleh memasukkannya ke dalam kehidupan anda sendiri.
Kaedah # 1: Jangan Lakukan Brain Power pada Trivialities
Apabila ia datang kepada gaya kepimpinan dalam erti kata yang paling literal, Mark Zuckerberg terkenal dengannya, mari kita panggilnya, pilihan fesyen "bilik asrama bergaya". Hoodie abu-abu adalah bahagian yang tidak dapat dilepaskan dari orang awamnya. Steve Jobs adalah tokoh ikonik lain yang terkenal dengan ensembel tandatangan: Karakter LEGO walaupun Jobs didakwa turtleneck hitam.
Terdapat sebab yang didokumentasikan dengan baik mengapa sesetengah pemimpin yang berjaya memakai hal yang sama setiap hari, dan bukan kerana mereka membuat kenyataan yang tipis mengenai fesyen korporat: Ini untuk mengelakkan keletihan keputusan, atau kelumpuhan mental yang mengakibatkan kelebihan maklumat. Teori ini menyatakan bahawa otak anda mempunyai kuasa pengambilan keputusan yang terhad, jadi menggunakannya untuk perkara-perkara remeh-seperti pakaian harian anda atau bagaimana memasak telur anda pada waktu pagi-akhirnya membazir sumber yang terbatas.
Walaupun kami tidak menganjurkan melepaskan setiap barang almari pakaian yang tidak berada dalam skala abu-abu, terdapat pengambilalihan yang berharga di sini: Mengutamakan keputusan adalah unsur penting dalam kepimpinan yang berjaya. Cari peluang dalam kehidupan anda sendiri untuk memotong atau mewakilkan pilihan yang anda tidak perlu buat-ia boleh menjadi kunci untuk mengurangkan keletihan keputusan dan membebaskan ruang otak tambahan untuk perkara yang penting.
Peraturan # 2: Gagal, Gagal Sekali lagi
Pertumbuhan melalui kegagalan adalah salah satu tema yang paling lazim yang dipuji oleh para pemimpin moden.
James Dyson, misalnya, menguji 5, 127 prototaip pembersih vakum revolusionernya sebelum mengeluarkan versi yang akhirnya pergi ke pasaran. Airbnb menghadapi banyak penolakan VC sebelum akhirnya berjaya mendapatkan pembiayaan. Google Glass mungkin salah satu kegagalan paling terkenal di luar sana.
Saya boleh pergi dan terus. Jika anda berfikir mengenainya (atau melakukan penyelidikan sedikit), anda akan mendapati bahawa hampir setiap syarikat terkenal telah mengalami kegagalan yang luar biasa pada satu ketika dalam perjalanan. Itulah sebabnya jika anda mengambil risiko yang diperlukan untuk melakukan perkara-perkara besar, perkara-perkara yang terikat tidak dapat dilaksanakan seperti yang dirancang dari semasa ke semasa. Atau, sebagai pengarang dan penceramah Ken Robinson berkata, "Jika anda tidak bersedia menjadi salah, anda tidak akan pernah menghasilkan apa-apa yang asal."
Jadi, bagaimanakah anda boleh menggunakan kegagalan untuk mendorong anda ke hadapan seperti para pemimpin hebat masa kita, dan bukannya membenarkan anda turun ke bawah? Dalam buku mereka The Other "F" Word: Bagaimana Pemimpin, Pasukan, dan Usahawan yang Pintar Tidak Dapat Bekerja , John Danner dan Mark Coopersmith mencadangkan ini: Berharap bahawa bencana akan berlaku dan merancang yang paling buruk dari mereka sebelumnya; bertujuan untuk mengenali kegagalan awal dan bertindak balas seperti yang berlaku; dan jika segalanya hancur, analisa apa yang salah dan letakkan pelajaran itu ke dalam semua yang anda lakukan ke hadapan. Dan, kami akan menambah, pastikan anda menjaga diri anda di sepanjang jalan dan mengelilingi diri dengan rakan sekerja dan rakan-rakan anda pasti akan mendapat kembali dalam kemerosotan.
Mahu Berkembang Ke Pemimpin? Semak Peranan Terbuka di Unilever
Peraturan # 3: Sentiasa Minta Kritikan
Di jalan menuju kepimpinan yang berjaya, maklum balas berjalan tepat di sebelah kegagalan. Bukan sahaja penting untuk "tidak pernah berhenti berulang, " tetapi ia juga penting untuk mendapatkan maklum balas yang jujur daripada pengguna, rakan sekerja, dan ahli pasukan anda sendiri.
Dalam ceramah TED 2013, Elon Musk menasihatkan tentang pentingnya mendapatkan maklum balas negatif, terutamanya dari mereka yang paling dekat dengan anda dan perniagaan anda. "Benar-benar memberi perhatian kepada maklum balas negatif, dan mendapatkannya, terutamanya dari rakan-rakan, " katanya. "Ini mungkin terdengar seperti nasihat yang mudah, tetapi tidak ada sesiapa pun yang melakukannya, dan ia sangat membantu." Bill Gates membantunya, mencadangkan pemimpin memberi perhatian kepada sebarang maklum balas negatif dari pengguna atau pelanggan: "Pelanggan yang paling tidak berpuas hati adalah yang terbesar sumber pembelajaran, "beliau pernah menasihatkannya. Kami perhatikan bahawa ini juga berlaku kepada rakan sepasukan, bos, atau orang lain yang anda bekerja rapat dengannya.
Walaupun tidak pernah menyeronokkan untuk menghadapi kelemahan anda, penting untuk mengambilnya dengan serius (tetapi tidak secara peribadi) jika anda mahu bergerak ke hadapan. Perkara-perkara pertama dahulu, angka berapa banyak maklum balas adalah fakta atau pendapat. Walaupun kedua-duanya mungkin bernilai menangani, perbezaan mudah ini adalah penting. Sekiranya perlu, tanyakan lebih banyak soalan tentang orang yang memberi maklum balas kepada anda untuk benar-benar cuba memahami masalah ini. Kemudian, mula membuat rancangan untuk menyelesaikannya, bekerjasama dengan rakan atau penasihat yang dipercayai jika anda memerlukan bantuan untuk memahami bagaimana untuk bergerak ke depan.
Dan sememangnya, pastikan anda juga mengingatkan diri sendiri tentang apa yang sedang anda lakukan sepanjang jalan, untuk membantu menjaga semangat anda!
Peraturan # 4: Mempunyai Keyakinan untuk Meminta Apa Yang Anda Perlu
Orang sering berfikir pemimpin yang berjaya telah mendapat ke puncak dengan membuang diri ke dalam kerja mereka, mengorbankan nyawa mereka selama berjam-jam di pejabat, dan sentiasa tersedia. Dan sementara, ya, untuk sesetengah ini adalah benar, lebih banyak pemimpin boleh berjaya kerana mereka bijak tentang apa yang mereka perlukan untuk membuat semua aspek kehidupan mereka bekerja-dan tidak takut untuk meminta.
Sheryl Sandberg adalah salah satu penyokong paling terkenal dalam peraturan ini, dan salah seorang pengikut falsafah Sandberg ialah Stacy Brown-Philpot, Ketua Pegawai Eksekutif TaskRabbit. Senarai pencapaian Brown-Philpot adalah panjang; resumenya termasuk nama seperti Goldman Sachs dan Google, dan dia pengasas Rangkaian Googler Hitam, satu punca usaha kepelbagaian yang dirombak syarikat. Tetapi, dalam kisah Lean In, dia berkongsi bahawa beberapa keputusannya yang berjaya tidak datang kerana dia melemparkan hidupnya ke sisi, tetapi kerana dia tahu apa yang dia perlukan untuk mengimbangi segala-galanya. "Jangan takut untuk meminta apa yang anda perlukan untuk menjadikan seluruh hidup anda-bukan sekadar kerja hayat anda untuk anda, " katanya.
Meminta perkara yang anda perlukan untuk mengekalkan keseimbangan kerja-hidup, serta meminta sokongan daripada pekerja, rakan sekerja, dan kepercayaan yang dipercayai adalah yang paling utama bagi para pemimpin yang berjaya untuk mengelakkan pembakaran dan, pada akhirnya, menjadi lebih baik pada apa yang mereka lakukan.
Oleh itu, jika anda berfikir kerja mingguan dari rumah, kesempatan untuk meninggalkan pejabat sedikit lebih awal untuk mengambil anak-anak anda, atau sesuatu yang serupa akan menjadikan anda orang yang lebih seimbang dan, pada gilirannya, profesional yang lebih baik, Jangan takut untuk mendekati bos anda dan lihat apakah perkiraan fleksibel dapat dikerjakan.
Menjadi pemimpin tidak mudah, tetapi berita gembira adalah, mereka yang telah datang sebelum meninggalkan buku main yang patut diberi perhatian. Mula mengikuti peraturan ini, dan anda mungkin akan lebih dekat kepada kejayaan daripada yang anda bayangkan.
