Saya tahu apa yang anda fikirkan: Ini kelihatan seperti idea yang mengerikan. Dalam satu persekitaran di mana matlamat anda adalah untuk menunjukkan betapa anda mampu, kenapakah anda mahu mengurangkan kecemerlangan anda?
Kerana ia dapat membantu anda mengemudi situasi yang mencabar-dan sebenarnya mengekalkan reputasi bersinar anda. Sekiranya anda ingin menolak status status quo, teruskan dengan pelanggan yang marah atau rakan sekerja, secara diplomatik tidak bersetuju dengan seseorang, atau tidak berpolitik, bermain bodoh (OK, keliru) adalah cara untuk pergi. Baca terus untuk mengetahui cara kerjanya.
1. Jika Anda Melihat Kawasan Penambahbaikan
Saya telah menulis sebelum ini dengan kuasa "Saya baru di sini." Sebagai pemula, beberapa minggu pertama di dalam pekerjaan adalah masa yang tepat untuk menyebut sesuatu yang baru-dan (secara kebetulan, berkedut ) tidak cekap - t cukup masuk akal untuk awak. Ketidakpercayaan anda adalah untuk membincangkan cara lain yang anda telah melihat tugas-tugas serupa yang telah dicapai, serta bahagian-bahagian proses yang seolah-olah tidak benar.
Walaupun anda tidak boleh memainkan kad tersebut sebaik sahaja anda berada di suatu tempat selama berbulan atau tahun, anda boleh meminta lebih banyak maklumat. Dalam erti kata lain, jika bos anda biasanya tidak terlalu berbaik hati, "Mari kita ubah ini, " melangkau pendekatan itu. Sebaliknya cuba, "Di dalam mesyuarat kami yang akan datang, bolehkah anda memandu saya melalui pemikiran di belakang? Ia akan membantu saya sekiranya saya mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai. "
Anda terikat belajar lebih banyak untuk melakukan pekerjaan anda dengan lebih baik, jadi kemungkinan bos anda akan memaksa. Kemudian, apabila anda membincangkan butir-butir bagaimana proses tertentu berfungsi, tanya sesekali, "Adakah kami mempertimbangkan?"
Satu lagi hasil yang mungkin: Sekali bos anda berjalan anda melalui butiran, mungkin anda akan memahami mengapa dan tidak lagi melihat keperluan untuk membuat penambahbaikan.
2. Jika Anda Berurusan Dengan Orang yang Sulit
Menakutkan naiveté juga merupakan cara terbaik untuk mendekati personaliti yang sukar. Katakan anda telah diberitahu bahawa rakan sekerja atau pihak berkepentingan tertentu dikenali kerana kasar. Anda boleh pergi ke mesyuarat pertama anda dengan orang yang merancang untuk menjadi pelindung (atau konfrontatif), atau anda boleh berpura-pura bahawa anda tidak pernah mendengar dia sukar. Apabila rakan sekerja berkata, "Oh, anda tahu George adalah yang paling teruk, " anda menjawab, "Betul? Saya tidak pernah mendengarnya. "Kemudian anda memasuki mesyuarat itu benar-benar bertindak seperti anda tidak pernah mendengarnya sebelum ini.
Sekarang, siapa yang berfikir lebih cenderung untuk membina George?
Pendekatan ini adalah baik untuk keganasan tempat kerja yang biasa. Dengan rakan sekerja yang mengambil kredit untuk kerja anda, anda boleh cuba, "Saya tidak tahu bahawa kami berada di halaman yang sama persis mengenai X. Fikiran yang hebat berfikir sama!" Dengan pengurus yang selalu memberi anda projek pada hari Jumaat pada 4 PM, anda boleh mencuba, "Saya melihat semula senarai projek saya dan tidak dapat mencari di mana-mana sahaja. Adakah saya terlepas sesuatu semasa daftar masuk kami? "
Maklum balas ini membolehkan anda menangani situasi ini tanpa menghadapi konfrontasi. Ironinya, subteks baris ini adalah, "Saya tahu apa yang berlaku di sini, " dan itu boleh membuat perbezaan bagaimana orang-orang ini memperlakukan kamu di masa depan.
3. Jika Anda Tidak Setuju
Gambar ini: Seorang rakan sepasukan-atau lebih teruk, bos anda-mencadangkan idea terburuk yang pernah anda dengar. "Itulah idea yang mengerikan" tidak akan memenangi anda sebarang penghargaan congenial, dan mungkin akan membuat orang lain bertahan.
Sekiranya ada bendera merah yang melompat keluar pada anda, mungkin mereka berada di tempat buta rakan sekerja anda (atau, faedah yang luar biasa belum jelas kepada anda). Jadi, sebelum anda melancarkan serangan balas, minta penjelasan.
Cuba: "Saya tidak pasti saya faham apa yang anda katakan. Bolehkah anda menjelaskannya secara berbeza? "Meminta seseorang untuk menerangkan maksudnya dengan cara yang baru harus membawa maklumat tambahan kepada cahaya. Sudah tentu, dia lebih cenderung untuk berjalan melalui pemikirannya jika anda memilih yang tidak konfrontatif, "Saya tidak pasti saya mendapatkannya …" atas yang sombong: "Saya tidak pasti saya faham bagaimana ini akan berfungsi, memandangkan lima perkara yang telah saya pertimbangkan dan kesannya. "
4. Jika Anda Mencuba Mengelakkan Politik Pejabat
Ulangi selepas saya: "Saya mesti terlepasnya." Sekarang, bayangkan rakan sekerja berhenti oleh bilik kecil anda untuk bertanya pendapat anda tentang kata-kata jahat yang ditukar dalam mesyuarat, seseorang yang diluluskan untuk projek, atau berita lain yang menyebalkan.
Mungkin anda adalah orang yang boleh membuat respons diplomatik di tempatnya (dalam kes ini, batu di!). Tetapi bagi yang lain, pertaruhan terbaik sering tidak terlibat. Dan jika anda pergi dengan "tiada komen" atau "Saya lebih suka tidak membincangkannya, " anda mungkin dilihat sebagai kaku atau menghakimi. Dengan, "Saya pasti telah merindui itu, " anda berjaya mengalihkan diri tanpa mengambil bahagian.
Sesetengah orang berfikir pejabat adalah tempat untuk menjadi semua kuasa, semua kecemerlangan, sepanjang masa. Dan semasa anda harus berusaha untuk membuat kesan yang kuat dan cemerlang, soalan atau penjelasan sesekali tidak akan menolak kebolehan anda-tetapi ini boleh membantu anda memerah melalui situasi yang rumit dengan reputasi anda utuh.
