Jalan menuju kejatuhan kerjaya disusun dengan niat baik.
Jika anda menghabiskan hari anda di pejabat dengan idea-idea baru, bercakap mengenai pendapat anda, campur tangan dalam keadaan kecemasan pejabat, dan, secara keseluruhan, memaparkan kemahiran kepimpinan anda, anda mungkin mempunyai setiap niat untuk melanjutkan matlamat syarikat-dan, pada pada masa yang sama, kerjaya anda.
Tetapi kadang-kadang, antara niat yang mulia dan cara tindakan anda bermain, anda lebih berbahaya daripada yang baik. Dengan melakukan beberapa perkara penting dengan cara yang salah, anda mungkin membuat jalan ke bahagian buruk bos anda.
Macam ini.
1. Pergi Sekitarnya atau Dia untuk Membuat Keputusan
Apabila ada keadaan mendesak di pejabat, kadang-kadang anda perlu membuat keputusan eksekutif. Mungkin bos anda sedang dalam mesyuarat dan anda tidak boleh mendapatkannya, atau mungkin anda hanya ingin memaparkan kepimpinan anda-sama ada cara, anda membuat keputusan mengenai tindakan dan memberitahu semua orang yang terlibat.
Dalam beberapa kes, bos anda pasti akan menghargai kesediaan anda untuk berhenti. Tetapi untuk isu-isu yang lebih besar yang mungkin melangkaui kepakaran anda, ini tidak selalu menjadi pelan terbaik.
Contohnya, rakan sekerja saya baru-baru ini menunjukkan terdapat ralat dalam surat berita pelanggan kami yang telah pergi ke pangkalan pelanggan kami. Beliau segera menghantar e-mel ke seluruh jabatan pemasaran, menuntut bahawa pembetulan dihantar kepada semua pelanggan, menunjukkan ia adalah ralat yang besar dan kemungkinan akan merangsang aduan pelanggan. Jabatan pemasaran menjadi kegilaan, merangka e-mel, mendapatkannya diluluskan oleh orang yang lebih tinggi, dan bersedia untuk menghantarnya.
Dan kemudian bos rakan sekerja saya berhenti. Kami menunjukkan kepadanya e-mel - yang ternyata, dia tidak tahu. Reaksinya? "Oh, kita tidak perlu menghantar apa-apa. Ia bukan masalah besar. "
Apakah kecemasan mutlak kepada rakan sekerja saya adalah pengawasan yang tidak penting kepada atasannya. Dan bosnya tidak terlalu gembira kerana dia telah menciptakan kekacauan dan membazirkan seluruh petang jabatan pemasaran.
Bagaimana Mengelakkannya
Ada kalanya anda boleh dengan aman dan percaya diri membuat keputusan eksekutif (di sini adalah beberapa petunjuk), tetapi apabila ia merupakan isu penting atau anda tidak 100% pasti tentang keadaan, dapatkan fikiran bos anda sebelum bertindak.
2. Membuat Semuanya Kecemasan
Terdapat garis halus di antara memastikan bos anda dimaklumkan dan mengandaikan setiap situasi adalah yang memerlukan perhatian segera. Ya, bos anda pasti tahu apa yang sedang terjadi, supaya dia, jika perlu, campur tangan. Tetapi kadang-kadang, ia menjadi sangat menggembirakan bos anda dengan gangguan, e-mel dengan baris subjek, "Urgent!" Dan pejabat frazzled pop-ins-semua dalam semangat memastikan dia tahu apa yang berlaku.
Selalunya, anda melakukan ini semata-mata kerana anda lebih selamat daripada maaf. Lebih baik anda memberitahu bos anda tentang keadaan yang semakin meningkat kerana ia berlaku, dan bukannya ia meletup di wajah semua orang kemudian. Tetapi apabila situasi itu tidak benar-benar keadaan kecemasan, itu adalah kesulitan untuk bos anda.
Jadi, penting bagi anda untuk membezakan perbezaan antara apa yang benar-benar mendesak dan apa yang menjadi sebahagian daripada operasi perniagaan standard.
Bagaimana Mengelakkannya
Anda mungkin mengambil sedikit masa untuk menentukan apa yang benar-benar menjadi kecemasan dan apa yang boleh menunggu untuk dibesarkan atau dikendalikan sepenuhnya pada anda sendiri, tetapi demi kewajipan bos anda - dan juga anda-penting untuk belajar.
Anda mempunyai pelanggan terbesar syarikat pada baris, kira-kira untuk membatalkan kontraknya dan menyaman organisasi? Ya, kecemasan. Seorang pelanggan lazimnya meninggalkan tindak balas yang biasa-biasa saja di kaji selidik khidmat pelanggannya yang terkini? Mungkin bukan sesuatu yang anda perlu tergesa-gesa ke pejabat bos anda segera.
3. Mengambil Selamanya untuk Dapatkan Ke Titik
Bos anda mungkin menyesuaikan banyak maklumat pada bila-bila masa. Beliau terpaksa mengikuti kerja sendiri, serta laporan setiap laporannya.
Tetapi itu tidak bermakna bahawa apabila anda perlu memberitahunya tentang situasi tertentu, anda perlu memberikan setiap detail yang terakhir.
Sebagai pengurus, saya sering mempunyai pekerja yang akan menulis e-mel panjang atau memberi saya ucapan yang panjang mengenai situasi tertentu, dari e-mel yang pertama yang dihantar kepada siapa yang mengatakan apa dan berapa lama ia mengambil masa untuk menjawab segala-galanya lain yang jauh berkaitan dengan cerita-sehingga kita akhirnya tiba di keadaan semasa cabaran. Pada akhirnya, satu-satunya perkara yang sangat penting boleh diringkaskan dalam beberapa ayat yang cepat.
Dalam jangka masa panjang, banyak butiran keadaan tidak diperlukan-dan untuk menunjukkan arah anda yang betul, bos anda mungkin tidak perlu mendengar tentangnya. Cukup beri dia fakta asas, dan anda akan mendapat penyelesaian yang lebih cepat.
Bagaimana Mengelakkannya
Merumuskan keadaan terlebih dahulu. Ini amat penting dalam e-mel, apabila maklumat pada akhirnya cenderung tersesat dan diabaikan, tetapi berfungsi dengan baik dalam perbualan langsung juga. Dalam beberapa ayat pendek, nyatakan keadaan dan apa yang anda perlukan dari bos anda. Jika dia memerlukan lebih banyak maklumat, anda boleh masuk ke dalam alasan anda.
4. Gagal Menonton Di Luar Peranan Anda
Kebiasaannya, para bos berfikir ia hebat apabila anda mencadangkan idea untuk memperbaiki proses atau menghasilkan kerja yang lebih baik. Tetapi dalam mana-mana syarikat dan peranan, apabila anda membentangkan idea-idea ini, mudah untuk mendapatkan penglihatan terowong dan hanya mempertimbangkan bagaimana idea anda akan memberi kesan kepada anda.
Mungkin anda ingin melaksanakan proses baru yang akan menghapuskan sebahagian daripada beban kerja anda dengan membenarkan anda mendokumentasikan kurang. Walaupun itu bagus untuk anda, apa yang anda tidak timbangkan adalah bagaimana ia dapat meningkatkan beban kerja rakan sekerja anda di jabatan lain dengan memaksa mereka mengesan maklumat yang tidak anda dokumen.
Atau, mungkin anda fikir anda akan mendapat manfaat daripada program perisian baru-tetapi jangan mengambil kira bahawa wang itu akan diambil dari belanjawan pendidikan berterusan untuk pasukan anda dan menghalang perkembangan profesional rakan-rakan anda.
Bagaimana Mengelakkannya
Fikirkan tentang gambaran besar. Semasa anda bergerak dalam kerjaya anda, anda akan mendapat lebih banyak lagi yang perlu anda fikirkan di luar anda dan jabatan anda. Pertimbangkan bagaimana gagasan anda akan mempengaruhi pasukan lain, belanjawan syarikat, dan beban kerja-dan menyesuaikan pelan anda dengan sewajarnya. Itu akan membolehkan anda membentangkan pemikiran yang baik, rancangan berfikir ke hadapan kepada bos anda.
Akhirnya, mungkin ada perkara yang lebih menjengkelkan yang boleh anda lakukan. Tetapi apabila ia menjadi kerjaya anda dalam talian, ia berbaloi untuk memastikan anda melakukan piawaian tertinggi.
