Tahniah. Anda mendapat kerja! Sekarang cabaran sebenar bermula: memukul tanah berjalan.
Saya pernah menemuramah seorang pemimpin peringkat C dari industri runcit tentang pentingnya dengan cepat mendapatkan tanah apabila mendapat peranan baru. "Langkah pertama yang saya ambil semasa mengambil tugasan atau projek baru adalah apa yang saya panggil 'meninjau landskap, '" katanya. "Saya mempelajari persekitaran saya, dan saya cuba memahami orang dan proses yang memacu nilai di kawasan tertentu."
Anda lihat, jika anda menghabiskan beberapa minggu pertama pekerjaan baru yang memberi tumpuan semata-mata kepada deskripsi pekerjaan baru anda, anda akan meluangkan peluang yang akan membina anda untuk kejayaan dan pertumbuhan kerjaya jangka panjang, seperti memahami bagaimana peranan anda dapat menyokong yang lain bidang perniagaan dan bangunan aliansi dengan rakan-rakan berpengaruh.
Tetapi dengan mengenali persekitaran baru anda, anda akan dapat dengan cepat mengambil momentum dan menjadi terkenal dengan nilai memandu dalam organisasi tepat dari get-go. Bermula dengan empat petua ini.
1. Menjadi Orang yang Pergi Ke
Sebelum anda berangkat untuk berjumpa dengan sesiapa sahaja, buatkan padang 30 saat yang menjelaskan peranan dan tanggungjawab anda dengan ringkas, diikuti oleh tiga titik peluru yang menjelaskan mengapa hubungan baru anda harus mencari anda. Anda boleh mengatakan, sebagai contoh, "Saya pengurus rantaian bekalan kanan yang baru, yang bertanggungjawab untuk mendapatkan sumber pembekal, perancangan strategik, dan kawalan kualiti. Datang terus kepada saya apabila anda memerlukan bantuan dengan rundingan harga atau pembekal atau jika anda mempunyai soalan tentang pasaran komoditi global. "
Kongsi komersil anda apabila anda bertemu rakan-rakan baru untuk mendidik mereka tentang peranan baru anda, nilai yang anda tambah, dan mengapa mereka harus datang kepada anda. Dengan secara konsisten memperkenalkan diri anda dengan cara ini, anda boleh menetapkan diri anda sebagai pihak berkuasa yang boleh dipercayai dan pergi ke pakar di kawasan bahkan di luar perihal kerja anda. Kemudian, orang akan menyedari bahawa mereka boleh datang untuk barangan yang lebih besar dan lebih besar.
2. Cari Rakan Sejagat yang Berpengaruh
Seterusnya, cari seseorang yang mempunyai hubungan yang baik dan dihormati dalam kumpulan baru anda-seperti pengurus baru anda atau pemimpin dalam projek besar-dan sediakan sedikit masa untuk bersembang. Biarkan dia tahu bahawa anda menghargai pengetahuan dan pengaruhnya dan anda akan menghargai nasihat ketika anda memulakan peranan baru anda.
Semak carta organisasi dengannya dan tanyakan, "Siapa orang utama yang saya perlu memperkenalkan diri saya?" Dan "Apakah soalan yang perlu saya tanya kepada mereka?"
Daripada jawapan yang anda terima, buat senarai semak nama, dan buat rancangan untuk berhubung dengan setiap orang pada bulan pertama anda di tempat kerja. Yang membawa kita kepada:
3. Memulakan Jelajah Mendengar
Sekarang, mulakan membina rangkaian pengaruh dengan menghubungkan dengan setiap individu dalam senarai anda semasa "mendengarkan lawatan" ringkas tetapi bertujuan. Misi anda di sini adalah untuk mempunyai perbincangan bertujuan dan pendidikan yang akan meletakkan asas untuk kerjasama masa depan dengan membincangkan co baru anda - Peranan, matlamat, cabaran, dan cara kerja yang boleh membantu satu sama lain. Dalam setiap mesyuarat, dengar beberapa cara utama untuk menjadi sumber kepada mereka dalam bulan pertama anda di tempat kerja.
Sebagai contoh, apabila pengurus acara baru yang saya tahu mengetahui bahawa rakan sekerja baru sahaja menerima bil katering yang tidak disangka-sangka, dia meminta untuk melihat kontrak asal, cepat mengenal pasti beberapa kawasan kelabu, dan berunding semula dengan vendor. Sekarang itu kesan pertama yang tidak dapat diingati.
4. Membina Rangkaian Berpengaruh
Sekiranya idea mencari seorang kawan yang berpengaruh untuk membantu anda "menyelidik landskap" terbukti membantu, kini bayangkan kuasa rangkaian yang penuh dengan individu tersebut. Semasa lawatan mendengar anda, terus bertanya tentang orang lain dalam syarikat yang mempunyai pengaruh, membuat perkara berlaku, dan nilai memandu, tanpa mengira di mana mereka duduk di hierarki pejabat. Khususnya, mengumpul kecerdasan pada kategori ini:
-
Maklumat Powerhouses: Orang-orang ini menyimpan jari pada nadi apa yang berlaku dalam organisasi dan industri secara keseluruhan. Dengan mengetuk pengetahuan tentang data sejarah dan trend baru, anda akan diberi kuasa untuk membuat keputusan perniagaan yang lebih baik dengan lebih cepat.
-
Pengaruh: Rakan-rakan ini mempunyai keupayaan yang dipertingkatkan untuk memimpin perubahan dan membuat sesuatu berlaku. Beri perhatian kepada siapa yang memegang pengaruh tanpa mengira gelaran jawatan mereka. Mempunyai seorang penyerang atau dua di sudut anda akan sangat tidak ternilai apabila anda perlu melancarkan inisiatif baru atau mendapatkan pembelian untuk idea. Perkara bergerak maju dengan pesat apabila seorang penyerang sedang dalam perjalanan.
-
Gabungan: Cari orang yang telah membentuk kumpulan yang bekerjasama dengan berkesan dan berkongsi maklumat, sumber dan peluang secara bebas. Tanyalah diri sendiri, "Apakah gam sosial yang mengikat kumpulan ini bersama-sama?" Ini akan memberikan anda wawasan untuk bekerja lebih berkesan dengan kumpulan-kumpulan dan dalam organisasi secara keseluruhan.
Dengan mengenal pasti jenis individu ini, anda akan lebih mengetahui siapa yang akan menyelaraskan diri anda dengan-dan bagaimana. Sebagai Sophie Vandebroek, ketua pegawai teknologi dengan Xerox, pernah berkata, "Tidak cukup untuk mempunyai idea yang cerah. Saya telah melihat terlalu banyak projek yang diketuai oleh orang-orang yang hebat dan ghairah gagal kerana mereka cuba menjadi seorang penyengat tunggal. Anda perlu mendapatkan semua orang yang tepat di dalam bot dengan anda. "Apabila rangkaian anda berkembang, keupayaan anda untuk menjadi pemimpin dan pengaruh yang berkesan akan bertambah kuat juga.
Jangan hanya menghabiskan bulan pertama anda tertumpu pada menguasai tugas-tugas yang disenaraikan di deskripsi kerja baru anda. Jika anda berbuat demikian, anda akan meluangkan peluang yang berharga untuk memahami bagaimana peranan anda sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Dengan mengambil masa untuk membina hubungan, mendengar, dan mendapatkan tanah, anda akan mendapat momentum dalam peranan anda dan menetapkan diri anda sebagai pemain utama dalam organisasi baru anda.
