Bukan rahsia lagi bahawa terdapat lebih sedikit perempuan yang bekerja dalam teknologi daripada lelaki.
Dan sementara keadaan semakin baik, masih banyak kerja yang perlu dilakukan. Oleh itu, apakah langkah-langkah ketara yang boleh dilakukan pengurus untuk mewujudkan persekitaran yang lebih mesra untuk wanita dalam teknologi, dan bagaimana mereka boleh mengenali dan membetulkan berat sebelah gender di sepanjang jalan?
Emily Lyons Soelberg, Naib Presiden, Pengurusan Produk dan Pengaktifan Saluran untuk Internet of Things di AT & T, mempunyai beberapa idea bagaimana untuk melakukannya.
Sokongan Tawaran
Walaupun dia bermula sebagai major kesusasteraan, Emily terpikat oleh sektor teknologi sejak awal di sebuah syarikat komunikasi pemasaran yang menggunakan teknologi baru untuk memasarkan perkhidmatan kewangan. Dia memeluk minat itu, walaupun ia tidak berkaitan utama, dan mengejar MBA dari Vanderbilt dalam eCommerce.
Bagi Emily, ia adalah semulajadi.
"Apa yang saya sayangi, " kata Emily, "adalah persimpangan teknologi dan perniagaan. Sebaik sahaja saya berada di dunia perniagaan, saya dapat melihat bagaimana teknologi dapat memberi impak kepada syarikat dan perniagaan, dan bagaimana mereka boleh membawa perkara ke pasaran yang akan menjejaskan pengguna dan pengguna akhir. "
Hari ini, Emily dan pasukannya memikirkan bukan sahaja apa produk yang dikehendaki oleh pelanggan mereka, tetapi ciri dan keperluan produk tersebut, dan bagaimana mereka boleh membawa mereka ke pasaran dengan cara yang difahami oleh penjual dan pelanggan.
Tetapi, ia bukan sekadar berada di barisan hadapan teknologi. Menurut Emily, AT & T juga menggalakkan wanita dalam teknologi dengan melaksanakan program seperti kumpulan sumber pekerja, merekrut sasaran, bengkel pengekodan, program bimbingan, dan latihan kepimpinan.
AT & T menggunakan program ini untuk memastikan mereka menyewa, membangun, dan menyokong wanita dalam teknologi sambil mencipta bakat wanita yang mahir untuk peranan kepimpinan.
"Pemimpin teknologi wanita membuat model peranan yang hebat untuk para pemimpin masa depan, dan beberapa fungsi teknologi kami yang paling kritikal dipimpin oleh wanita yang kuat, " kata Emily.
Mengiktiraf Bias Jantina
Dan sebahagian besar daripada membantu pemimpin wanita maju di AT & T (dan di tempat lain) mengakui bahawa padang permainan mungkin tidak sama. Kita semua kenal dengan konsep ini, tetapi kita sering terlepas pandang bahawa ia boleh berlaku tanpa kita tahu itu-dengan cara yang halus, tidak sedarkan diri. Syarikat-syarikat, bukan hanya lembaga pengarah atau pengurusan tetapi semua orang dari atas ke bawah, perlu menyedari kecenderungan gender.
Jadi, menilai sama ada anda atau seseorang di sekeliling anda membuat pilihan yang tidak menyedari bahawa jantina dilampirkan kepadanya. Contohnya, adakah anda lebih lembut terhadap seorang pekerja wanita yang terlambat atau meninggalkan awal kerana masalah penjagaan anak daripada anda seorang pekerja lelaki? Jika ya, lihatlah dasar anda untuk memastikan berat sebelah jender tidak memainkan peranan.
Mengatasi kecenderungan, tidak sedarkan diri atau tidak, adalah permulaan yang baik. Tetapi untuk benar-benar menangani masalah ini, kita perlu memahami bahawa ini bukan masalah wanita sahaja, ia adalah masalah setiap orang.
Pastikan Semua Orang Dengar
Pengurus perlu tahu bahawa terdapat pelbagai jenis gaya kerja, dan pekerja mempunyai cara sendiri (dan jumlah) komunikasi.
"Saya fikir ia terpakai kepada semua orang, tetapi pastinya sesuatu wanita, dan pengurus wanita, harus sedar, " kata Emily.
Menjadi satu-satunya wanita di dalam bilik boleh menakutkan. Suara kita kadang-kadang boleh hilang, walaupun ketika kita berada di meja.
"Menjadi satu-satunya wanita di dalam bilik boleh menakutkan, " tambahnya. "Ini diperkuat jika anda juga salah seorang yang lebih muda di dalam bilik. Lapisan ke atasnya, bahawa kadang-kadang wanita enggan bercakap melainkan mereka merasa terlalu terlatih dalam topik. Suara kita kadang-kadang boleh hilang, walaupun ketika kita berada di meja. Wanita perlu keluar dari zon selesa mereka dan bersuara. Dan sebagai pemimpin, kita perlu menggalakkan ini. Tanya orang yang tidak bercakap apa yang mereka fikirkan. Jangan biarkan suara yang paling kuat menjadi satu-satunya-jika seseorang mengganggu atau membincangkan lebih lanjut, jeda dan biarkan wanita itu selesai. "
Dan ia juga boleh menjadi orang yang introvert atau pekerja yang bahasa keduanya adalah bahasa Inggeris. "Bagaimanakah anda mendapat kepelbagaian pendapat dan minat untuk mendapatkan aspek tenaga kerja yang multidimensional?" Emily bertanya.
Orang perlu bersuara dan benar - benar didengari, dan pengurus mesti menggalakkan mereka di meja pepatah untuk menggunakan suara mereka.
Biarkan Pimpinan Kakitangan
Apabila pekerja anda telah menemui suara mereka, sudah tiba masanya untuk membiarkan mereka menjadi tuan dari nasib mereka sendiri.
Kadang-kadang para pengurus sensitif kepada pekerja yang berurusan dengan keseimbangan kerja keluarga, sehingga mereka menghindari menempatkan pekerja tersebut (sering perempuan) dalam situasi di mana mereka harus melakukan hal-hal seperti perjalanan sering. Dan sementara ini dilakukan dengan niat yang terbaik, ia secara tidak sedar menghadkan peluang untuk wanita.
Oleh itu, Emily menasihatkan para pengurus untuk mengingat bahawa ia benar-benar terpulang kepada pekerja untuk menentukan bagaimana untuk mengimbangi kerja dan kehidupan keluarga. Itulah bagaimana Emily memimpin di AT & T, dan dia mendapati bahawa pekerja berkembang maju apabila diberikan autonomi itu.
Oleh itu, periksa kecenderungan anda di pintu, bersuara, dan mengawal kerjaya anda-bukan nasihat yang baik untuk wanita, tetapi untuk semua orang.
