Panggil saya seorang optimis bermalas-malas, tetapi saya seorang yang beriman besar dalam kecemerlangan peribadi. Sama ada kata-kata berbakat, jurujual yang luar biasa, atau pemain pasukan yang luar biasa, kita semua mendapat sedikit rahsia sos dalam diri kita. Caranya ialah membebaskan kami daripada cara yang membolehkan dan memberi inspirasi kepada kami untuk melakukan yang terbaik.
Ini bukan tugas kecil, dan ia menjadi lebih sukar apabila kita berfikir bagaimana untuk memanfaatkan kecemerlangan pasukan kita. Sos rahsia setiap orang adalah berbeza, dan orang termotivasi oleh semua jenis perkara. (Sebagai contoh, selepas hari yang panjang saya hanya boleh berjalan melalui api untuk sampai ke pinggan keju dan segelas wain yang baik, tetapi saya menggegarkan.)
Di luar bimbingan individu yang perlu kita lakukan sebagai pengurus, apakah beberapa cara untuk menggalakkan penglibatan dan membawa kecemerlangan dalam pasukan anda? Inilah soalan $ 10, 000 syarikat saya, Brilliant Ink, yang dijawab untuk menjawabnya baru-baru ini dengan kajian Pengalaman Pekerja kami. Selepas beratus-ratus Fortune 1, 000 pekerja ditimbang mengenai hubungan antara pengalaman kerja dan tahap pertunangan, kami mempunyai lebih banyak jawapan daripada yang kami tawarkan, jadi dalam semangat perkongsian, berikut adalah beberapa cara untuk memulakan melibatkan pekerja anda hari ini.
1. Tunjukkan Mereka Laluan ke Kejayaan
Cepat atau lambat, kebanyakan kita akan meluangkan sedikit masa memikirkan di mana kita menuju ke kehidupan, terutamanya dengan kerjaya kita. Pekerja anda tidak berbeza. Tetapi mereka juga tahu bahawa mereka memerlukan bantuan pengurus mereka ke sana, itulah sebabnya anda perlu memikirkan laluan kerjaya mereka juga.
Ini mungkin kelihatan seperti tidak ada perasaan, tetapi mengejutkan, 66% pekerja tidak membincangkan jalan kerjayanya dengan pengurus mereka semasa 90 hari pertama kerja kritikal, dan 40% tidak membicarakannya semasa tinjauan prestasi tahunan.
Jangan buat kesilapan ini. Tanya pekerja anda di mana mereka melihat diri mereka menuju, dan jangan hanya bergantung kepada mereka untuk jawapannya. Sebagai pengurus, anda mungkin mempunyai pandangan yang lebih baik dalam peluang kerjaya mereka daripada yang mereka lakukan. Fikirkan tentang di mana pekerja anda benar-benar cemerlang (ingat bahawa sos rahsia?), Dan peranan dalam organisasi anda yang mungkin sesuai untuk mereka di jalan. Tinjauan prestasi tahunan adalah masa yang tepat untuk menilai tujuan kerjaya, tetapi perancangan karir harus benar-benar menjadi kegiatan sepanjang tahun.
2. Sambungkan Dots
Mengetahui di mana kita menuju tidak mencukupi. Kami juga ingin tahu mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan, dan jika ia benar-benar penting. Ini terutama berlaku untuk pekerja milenium semasa anda-dan yang anda mungkin akan menyewa tidak lama lagi. Mengikut organisasi Nirlaba organisasi Net Impact, pelajar hari ini mengatakan bahawa mempunyai pekerjaan yang membuat kesan sosial di dunia lebih penting daripada memiliki anak, kerjaya berprestij, atau kaya. (Serius.)
Oleh itu, tidak menghairankan, pekerja yang mengatakan bahawa pengurus mereka telah membantu mereka melihat bagaimana kerja mereka menyambung kepada misi, visi, nilai, dan strategi syarikat melaporkan tahap penglibatan yang lebih tinggi daripada yang tidak. Bercerita boleh menjadi sangat kuat dalam hal ini. Kadang-kadang hanya mengiktiraf usaha ahli pasukan anda dan meletakkannya dalam konteks yang lebih besar dari hasil yang mereka bantu mencipta sudah cukup untuk mengingatkan mereka bahawa kerja yang mereka lakukan adalah penting dan memberi inspirasi kepada mereka untuk terus melakukannya.
3. Terus Bercakap-Mendengar Mereka
Adakah anda tertanya-tanya apakah ceramah dan perkongsian maklumat dengan pasukan anda sangat diperlukan? Saya akan jujur dan mengatakan bahawa saya lakukan. Lagipun, tidak selalunya bahawa pekerja kami memberitahu kami betapa berguna ini adalah tugas mereka.
Baik, terima kasih atas data. Penyelidikan kami menunjukkan bahawa 68% pekerja bergantung kepada pengurus mereka untuk kebanyakan maklumat syarikat mereka, dan ini terutama berlaku kepada pekerja baru anda. Kami juga tahu bahawa komunikasi pemimpin yang lebih langsung dan inspiratif, semakin besar kemungkinan pekerja anda terlibat. Jadi terus bercakap! Hanya pastikan untuk memastikannya nyata.
4. Dapatkan Mereka Terlibat
Anda mungkin tidak pernah tahu kecemerlangan sebenar di dalam pasukan anda jika anda tidak memberi mereka peluang untuk bersinar. Berikut adalah salah satu idea kegemaran saya: Putuskan majikan anda menjadi penggodam selama sehari. Tidak, ini tidak memerlukan pembelajaran cara kod atau melakukan sesuatu yang tidak sah. Ini mengenai memberi lesen kreatif pekerja anda untuk membincangkan secara bebas tentang apa-apa bilangan cabaran yang dihadapi oleh syarikat anda.
Begini cara kerjanya: Jemput pekerja merentasi fungsi dan jabatan untuk menyalurkan kecemerlangan kolektif mereka ke atas sebarang cabaran perniagaan melekat yang terbuka untuk input. Ini boleh dikaitkan dengan strategi, produk, atau pengalaman pekerja itu sendiri-seperti meningkatkan budaya korporat atau proses onboarding anda. Padankan pekerja anda (atau biarkan mereka pilih sendiri) untuk pasukan, kemudian keluar dari jalan mereka dan lihat apa yang berlaku. Pada penghujung hari, pasukan dapat berkongsi idea mereka, dan "hacks" yang paling sesuai dan popular dapat maju untuk penerokaan lanjut.
Baru-baru ini kami menggunakan formula yang sama untuk hackathon silang berfungsi melibatkan hampir 100 profesional korporat dari pelbagai syarikat yang berminat untuk meningkatkan pengalaman keseluruhan pekerja. Idea-idea itu menarik, dan tenaga di dalam bilik itu elektrik. Ini cara yang baik untuk membantu pekerja anda melihat bagaimana mereka menyambung kepada gambaran yang lebih besar dan membuat mereka berinteraksi dengan orang yang mereka mungkin tidak berpeluang bekerja dengan setiap hari.
Apa kecemerlangan peribadi berbohong hanya di bawah permukaan dengan pasukan anda? Mengambil masa untuk mengetahui jawapan tidak hanya akan memberi manfaat kepada organisasi anda, malah juga meningkatkan perkembangan peribadi dan prestasi semua pekerja anda.
