Pernah mendengar memberi laporan langsung anda tugasan tugasan? Anda kemungkinan besar akan memberi mereka kepada pekerja anda yang tidak merasa cukup mencabar, atau pantai melalui setiap tugasan, atau meminta lebih banyak kerja.
Idea asas ialah anda menambah projek ke plat mereka yang sedikit keluar dari zon selesa mereka-memaksa mereka untuk mengambil kemahiran baru, flex otot inovatif mereka, dan akhirnya menjadi pekerja yang lebih kuat.
Tetapi sudah tentu, kadang-kadang tidak ada sumber untuk membuat jenis tugas untuk pasukan anda.
Jika demikian, anda boleh memastikan pekerja berprestasi tinggi anda terlibat dengan mengambil sesuatu yang jauh-atau, dengan mengenakan kekangan yang betul.
Itu mungkin terdengar tidak sah, memandangkan ini adalah pekerja paling kompeten anda-dan yang anda boleh bergantung pada pekerjaan mereka dengan baik. Kenapa anda mahu menyekat mereka dalam apa cara?
Ketika saya bekerjasama dengan organisasi, kami melakukan latihan penerokaan yang membantu para pemimpin memulihkan kekangan mereka sebagai positif dan memotivasi. Dalam kes penggiat anda, pertimbangkan untuk mengenakan kekangan yang termasuk dalam kategori berikut:
1. Masa
Bagi hampir semua orang, satu tugas yang kurang menuntut menjadi cabaran utama jika anda mengenakan tarikh akhir yang ketat.
Dalam banyak situasi, kekangan masa telah dibina. Tetapi jika tidak, berikut adalah beberapa soalan yang anda boleh meminta pekerja anda membuat projek lebih sukar:
- Untuk mencapai sasaran tahunan dalam sembilan bulan dan bukannya 12, apa yang akan anda lakukan secara berbeza?
- Sekiranya anda akan pergi selama tiga bulan, apakah yang akan anda lakukan untuk memastikan perkara yang dapat berjalan tanpa anda?
- Jika anda tahu bahawa anda akan berada dalam peranan semasa anda selama tidak lebih daripada tiga tahun, apakah yang akan anda lakukan dengan cara yang berbeza?
Jawapan-jawapan ini juga boleh memberikan penyelesaian seperti yang anda berurusan dengan isu-isu kesihatan pasukan, kehamilan, suis peranan, dan sebagainya.
2. Wang
Seperti masa, kita fikir konstruktif apabila dana adalah terhad.
A postmortem yang dilakukan pada 200 orang yang gagal memulakan mendapati bahawa sebab pertama yang dibiayai sebabnya gagal adalah bahawa mereka kehabisan tunai; untuk startups yang tidak dibiayai, ini hanya sebab nombor 10.
Pembiayaan yang mencukupi bukanlah ubat mujarab, dan kantong kosong tidak semestinya mendatangkan azab kepada kita.
Sekiranya anda mempunyai idea, soalan mudah untuk ditanya ialah, "Apakah cara yang paling mudah, paling murah untuk menguji idea itu?" Berikut adalah beberapa soalan khusus yang boleh anda gunakan untuk mencabar pasukan anda:
- Jika projek anda harus menguntungkan sebagai entiti yang berdiri sendiri, apakah model perniagaan anda?
- Jika anda hanya mempunyai separuh belanjawan pemasaran semasa, apa yang akan anda lakukan secara berbeza?
- Jika anda terpaksa mengeluarkan produk dengan komponen kurang 25%, apa yang akan anda lakukan?
- Jika anda terpaksa memotong belanjawan anda separuh dan masih menyampaikan produk atau perkhidmatan yang sama, apa yang akan anda lakukan?
- Sekiranya anda perlu memasang A-team dengan hanya 80% daripada anggaran semasa anda, apa yang akan anda lakukan?
Selepas membincangkan soalan-soalan ini, tanyakan kepada pekerja anda, "Kenapa anda tidak dapat melakukan ini sekarang?"
"Keperluan adalah ibu ciptaan." Ini aphorism berguna merangkumi realiti bahawa keputusasaan dan gangguan sering berjalan dalam tangan. Apabila tidak ada tangga, kami cuba tali. Apabila kita berada di penghujung tali kita, kita membuang tali pinggang di atas garisan zip dan meluncur ke bawah seperti James Bond.
Apabila kita kehabisan wang, apabila kita telah meletihkan kemungkinan yang ada melalui saluran konvensional, kita meneroka atau mencipta saluran baru.
3. Kepakaran
Dunia memerlukan pakar, tetapi ia juga memerlukan orang baru. Kadang-kadang ide terbaik muncul daripada tidak mengetahui konvensyen atau "bagaimana ia dilakukan."
Untuk melihat bagaimana kekurangan kepakaran dapat menjadi kendala yang berharga, tanyakan kepada pekerja Anda:
- Masalah apa yang akan pesaing anda yang tahu sedikit tentang perniagaan itu "bodoh" cukup untuk berfikir mereka boleh menyelesaikannya?
- Sekiranya anda menjadi Ketua Pegawai Eksekutif selama sehari dan menjalankan syarikat berdasarkan bidang kepakaran anda, apa yang akan anda ubah?
- Bagaimana jika semua orang dalam pasukan anda baru? Tiada pakar, hanya orang baru. Apa yang anda akan lakukan secara berbeza?
4. Beli-dalam
Cabaran untuk kekangan kepakaran adalah untuk mendapatkan pembelian. Apabila ahli mempunyai idea, orang lebih cenderung untuk menyalakannya.
Oleh itu, salah satu perkara yang paling penting yang anda boleh lakukan adalah menghendaki ahli-ahli pasukan yang dibina ahli untuk belajar untuk mendapatkan dan mendapatkan kelulusan untuk inisiatif mereka. Walaupun anda tahu masuk akal untuk mengatakan "ya, " memerlukan pekerja anda membuat kesnya dengan cara yang akan mendapat pembelian.
Untuk membantu mereka dengan ini, anda mungkin bertanya:
- Sekiranya anda terpaksa mendapatkan belian untuk idea anda dari pemain berusia 10 tahun, apa yang akan anda katakan?
- Sekiranya anda perlu menjelaskan idea anda kepada seseorang yang bercakap bahasa yang berbeza, bagaimana anda mengubah suai pendekatan anda?
- Katakan anda sedang dalam pemasaran. Bagaimanakah anda membujuk pasukan kewangan untuk memberikan idea anda ke hadapan? Untuk pasukan produk, bagaimanakah anda menyesuaikan pendekatan anda?
- Apabila anda bersedia untuk bergerak ke atas, bagaimanakah anda akan membuat kes itu bahawa langkah anda akan memberi manfaat bukan sahaja kepada anda, tetapi kepada pasukan yang anda tinggalkan?
Untuk membantu pekerja anda berkembang-dan memastikan penggiat tertinggi anda berpuas hati dan mencabar-mempertimbangkan menggunakan salah satu daripada empat kekangan ini. Anda akan menggalakkan pasukan anda berfikir di luar kotak dan memiliki kejayaan mereka, dan membuka pintu untuk kejayaan yang lebih.
Petikan ini disesuaikan daripada Membina Pasukan A: Mainkan Kekuatan Mereka dan Memimpin Mereka Up The Curve Learning oleh Whitney Johnson. Ia telah diterbitkan semula dengan kebenaran.
