Pembaptisan oleh api. Tenggelam atau berenang. Kepada serigala!
Panggil apa yang anda mahukan, tetapi secara amnya-ini bukan kaedah yang paling berkesan untuk melatih pekerja baru. Benar.
Untuk satu perkara, ia tidak sedikit untuk membina kepercayaan antara anda dan orang baru ini, apalagi memberi keyakinan kepada strategi kepimpinan keseluruhan syarikat anda.
Tiada siapa yang mahu merasa hangat dari hari ke hari. Dan sebagai bos, anda memainkan peranan penting dalam memastikan pekerja baru anda ditubuhkan untuk berjaya. Gagal melatih mereka dengan betul boleh membebankan organisasi anda sejumlah besar wang. Belum lagi kos emosi yang menyedihkan kepada anda dan pasukan anda apabila terdapat perolehan.
Dengan itu, berikut adalah lima bos kesilapan yang paling biasa dilakukan ketika membawa ahli pasukan baru:
1. Tidak Menyediakan Pasukan Anda untuk Kerjasama Baru Anda
Tiada siapa yang suka terkejut, dan tiada siapa yang suka "dipaksa" pada orang lain sama ada. Pasukan yang telah anda kerjakan untuk anda adalah sama pentingnya dengan ahli-ahli baru yang anda perolehi, dan cenderung kepada kedua-duanya membuat perbezaan di antara pasukan yang kuat dan perolehan yang tinggi. Oleh itu, penting kedua-dua belah pihak berasa terdahulu sebelum hari pertama sewa baru.
Betulkan
Pastikan pasukan anda dalam gelung semasa proses pengambilan pekerja. Sekiranya boleh, jemput mereka untuk bertemu dengan dua calon terakhir satu-satu, dan menjadi sebahagian daripada membuat keputusan. Dengan cara ini, mereka akan merasa lebih banyak pemilikan terhadap hasilnya.
Satu lagi taktik yang berguna adalah soal selidik yang ringan tetapi bermakna. Tanya soalan-soalan yang sampai ke hati kepentingan peribadi orang baru, peeves pet pejabat, dan kebiasaan. Ini menjadikan mereka lebih relatable dari belakang. Kumpulkan perkara yang sama dari pasukan anda dan beri maklumat ini kepada ahli pasukan baru-hanya adil mereka tahu apa yang mereka masuk juga.
2. Tidak Menentukan Laporan Boss-Direct Dinamik
Ia hampir mustahil untuk sepenuhnya mempercayai seseorang yang anda tidak tahu. Dengan cara yang sama, anda mempercayai sewa baru dengan tanggungjawab mereka, mereka mempercayai anda untuk membawa mereka ke kejayaan.
Anda adalah bahagian penting dalam perjalanan kerjaya mereka. Kisah apa yang anda ingin mereka ceritakan pada masa akan datang? Adakah anda ingin menjadi bos yang dahsyat yang mengajar mereka semua yang tidak boleh dilakukan, atau orang yang menunjukkan kepada mereka pengurusan yang baik adalah mungkin?
Betulkan
Tuan rumah satu-satu-satu "selamat datang ke syarikat!" Di lokasi luar tapak (atau, bawa mereka keluar untuk makan tengah hari pada hari pertama mereka). Reka bentuk persekitaran di mana anda berdua boleh bercakap tentang apa yang anda perlukan dari yang lain untuk mengalami hubungan kerja yang berjaya.
Ini adalah peluang yang baik untuk meminta sewa baru anda apa yang bekerja dan tidak dengan bos terdahulu, bagaimana mereka mahu diuruskan, dan bagaimana mereka tidak melakukannya. Ini juga merupakan tempat yang baik untuk anda memberitahu ahli pasukan baru mengenai seluruh pasukan dan budaya pejabat, menjawab sebarang soalan yang menonjol, dan membincangkan matlamat kerjaya mereka (dan bagaimana anda boleh membantu mereka mencapai mereka).
3. Tidak Menetapkan Jangkaan Prestasi yang jelas
Anda mengupah orang baru untuk melakukan pekerjaan tertentu berdasarkan pengalaman mereka, jadi anda menganggap mereka akan secara automatik mencubinya dari hari pertama.
Tidak ada yang lebih jauh dari kebenaran. Adalah penting untuk anda jelaskan apa yang anda harapkan daripada mereka dan bagaimana kejayaan mereka akan diukur. Jika anda membuat permainan meneka, semua orang gagal.
Betulkan
Jadual daftar masuk mingguan dengan agenda yang dipersetujui, termasuk masa untuk sewa baru untuk bertanya soalan tentang cara terbaik menavigasi pasukan baru dan dapatkan maklum balas mengenai kerja mereka. Bukan sahaja ini berjalan jauh dalam menubuhkan dan mengekalkan dinamik untuk anda berdua, menjadikannya hampir mustahil untuk seseorang gagal kerana mereka tidak memahami peranan mereka.
4. Tidak Mengakui dan Merancang untuk Kurva Pembelajaran
Terlepas dari kejayaan masa lalu mereka, kedudukan dan pasukan baru membentangkan pekerjaan yang sama sekali baru. Oleh itu, anda tidak boleh mengharapkan mereka segera dapat meningkatkan dan bekerja dengan cepat pada projek-projek seperti yang anda atau pasukan anda lakukan.
Betulkan
Buat proses onboarding standard untuk digunakan dengan setiap sewa baru, termasuk pengaturcaraan yang disesuaikan khusus untuk peranan mereka (lembaran kerja ini boleh membantu!). Pastikan mereka menghabiskan masa bersendirian dengan setiap ahli pasukan selama beberapa minggu pertama mereka dan dilatih dengan baik di semua aspek perniagaan sebelum mereka diminta masuk ke mod "perniagaan seperti biasa".
5. Tidak Melatih Mereka pada Etiket Syarikat
Mendapatkan kebiasaan syarikat baru sering kali merosakkan pekerja baru daripada menyesuaikan diri dengan peranan baru mereka.
Kemahiran lembut, seperti memahami bagaimana keputusan dibuat di seluruh jabatan, tidak datang secara semulajadi kepada semua orang. Walaupun pekerja baru belajar banyak daripada melakukan seperti yang mereka lakukan melalui pemerhatian, adalah penting anda membawa mereka ke dalam cerita syarikat, mengapa ia wujud di tempat pertama, dan sebab-sebab ia melakukan perniagaan seperti yang dilakukannya.
Betulkan
Sebahagian daripada proses onboarding baru yang anda reka bentuk juga harus termasuk bahagian "bagaimana kita berfungsi". Ini boleh merangkumi segala-galanya dari waktu pejabat rasmi ke peraturan kerja jauh. Ia juga boleh menjadi faktor dalam tradisi syarikat dan peraturan pejabat yang tidak dinyatakan.
Intinya adalah untuk melembutkan manual pekerja dan mengisi sewa baru di semua nuansa yang mereka tidak akan dapat dari HR. Mereka akan belajar banyak dari mereka sendiri, tetapi sekurang-kurangnya menunjukkan mereka ke arah yang betul dengan perkara-perkara yang anda boleh jelaskan secara terang-terangan.
Semua momen ini adalah tanggungjawab anda sebagai pengurus, dan mengabaikannya akan mengakibatkan kegagalan untuk pekerja baru, atau untuk anda sebagai bos mereka.
Dan fikirkan betapa hebatnya perasaan untuk membantu pekerja baru berkembang menjadi bintang-semua kerana anda!
