Di antara dinamik tempat kerja yang berkembang, kami telah menyerupai pengaturan kerja yang fleksibel dan santai pada hari Jumaat - tiba-tiba beralih kepada semua orang yang terjejas olehnya: satu pertiga pekerja melaporkan kepada orang yang lebih muda dari mereka. Beberapa tahun yang lalu, satu kajian oleh Career Builder mempunyai bilangan itu pada 34% tepat. Ia mungkin lebih ramai pengurus hari ini lebih muda daripada pekerja mereka.
Adakah anda salah seorang daripada mereka? Mungkin anda memasuki semula tenaga kerja selepas mengambil masa yang lama, atau anda beralih kerjaya untuk akhirnya memasuki industri yang anda selalu mahu masuk, yang besar kecuali anda harus menerima kedudukan peringkat lebih rendah daripada anda ' semula digunakan untuk.
Jadi di sini anda, menjawab kepada pengurus yang berdua layak dan kompeten-dan juga lebih muda daripada anda. Dinamik bukanlah satu yang anda suka; Terus terang, anda tidak boleh membantu berasa sedikit malu.
Tetapi sebelum anda mula mempersoalkan diri dan keupayaan anda dan bagaimana di bumi anda akan membangunkan hubungan bos pekerja-pekerja yang kuat, anda harus berhenti meratapi perbezaan umur, dan anda perlu mula berfikir dengan tahun-tahun pengalaman anda membawa kepada peranan.
Berikut adalah lima cara untuk membantu anda menavigasi keadaan ini.
1. Sediakan Pengalaman Anda untuk Penggunaan Baik
Banyak yang telah ditulis tentang bagaimana generasi yang berbeza boleh bekerja bersama dan menyokong satu sama lain. Daripada menentang teori bahawa Gen Y berteknologi tinggi dan Gen X berdikari, gunakan maklumat ini dan merancang untuk mengetahui apa yang anda boleh dari bos anda. Bersiaplah untuk mengajar dia pengetahuan yang telah anda peroleh sepanjang tahun ini juga.
Anda mungkin tidak mempunyai banyak pengetahuan khusus industri, tetapi anda mungkin mendapat banyak pengalaman berurusan dengan isu-isu interpersonal dan birokrasi yang tidak dapat dielakkan yang tidak dapat dilihat oleh pejabat. Pertimbangkan bagaimana masa lalu anda dapat membantu pengurus anda ketika dia menjadi peranannya.
2. Berhenti Mengulas Ia
Banyak isu bawahan mempunyai dengan melaporkan kepada seseorang yang lebih muda daripada mereka tidak mempunyai kaitan dengan usia, dan lebih berkaitan dengan persepsi. Anda merasa canggung bahawa anda hanya merayakan ulang tahun ke-40 anda, dan anda pasti bos anda belum lagi 30 tahun. Anda menganggap seluruh pasukan ditegaskan pada perbezaan umur ini dan bertanya-tanya bagaimana mereka dapat menghalang diri daripada mengalami nasib yang sama. Anda takut pasukan kepimpinan memandang anda sebagai lebih rendah kerana tajuk anda tidak betul-betul bertepatan dengan umur anda.
Ini, tentu saja, pemikiran yang tidak masuk akal. Ini sindrom penindas dan keraguan diri dan paranoia semua kepala yang menonjol, menjadikannya sukar bagi anda untuk melakukan pekerjaan anda dan melakukannya dengan baik.
Keluar dari kepala anda, dan percaya bahawa jalan kerjaya anda akan berkembang dengan cara yang masuk akal untuk anda dan di mana anda berada, tanpa mengira berapa umur anda atau bos anda.
3. Pastikan Kemahiran Anda Tetap Up-to-Date
Tidak kira betapa pengalaman kerja "rasmi" yang anda miliki, akan ada perkara yang lebih baik daripada pengurus anda. Cara yang baik untuk memastikan kemahiran anda tetap terkini, adalah dengan sentiasa menilai trend dalam industri anda terhadap apa yang anda ketahui, dan kemudian dapatkan latihan yang sesuai di mana diperlukan.
Sama ada itu bermakna menyikat pada Excel, posting media sosial, atau kemahiran persembahan, membuat satu titik untuk mengikuti tren dan jangan takut untuk bertanya jika anda tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu yang pengurus anda menganggap anda telah dilakukan sebelum ini.
4. Menjadi seorang Mentor
Kecenderungan untuk membimbing dan mengajar orang-orang yang lebih muda dari anda adalah bukan hanya tindak balas semulajadi, tetapi yang berguna-walaupun orang muda yang kita bicarakan di sini adalah bos anda. Semua pekerja (termasuk pengurus) bekerja lebih baik dalam persekitaran terbuka di mana kerjasama dialu-alukan.
Daripada menjaga kepala anda dan hanya "melakukan pekerjaan anda, " menjadi jenis pekerja yang boleh digunakan oleh pengurus anda sebagai papan bunyi dan bergantung pada nasihat berharga. Anda pastinya tidak mahu keluar sebagai sombong atau merendahkan, dan harus membiarkan penyelia anda memimpin ketika dan bagaimana hubungan mentor tidak resmi ini berlangsung.
5. Bertegas dalam Apa yang Anda Bawa ke Meja
Setiap mesyuarat yang telah anda hadiri, projek yang telah anda selesaikan, dan keputusan yang anda buat dalam kerjaya anda telah membawa kepada tempat anda sekarang dan memaklumkan tindakan anda di tempat kerja setiap hari. Adalah kritikal bahawa anda melihat pengalaman ini sebagai langkah yang berharga dalam perjalanan profesional anda dan bersandar pada bagaimana mereka telah membentuk siapa anda.
Tidak kira punca anda melaporkan kepada seseorang yang lebih muda daripada anda, anda harus ingat bahawa anda berada di tempat yang tepat yang anda perlukan pada masa ini dalam kerjaya anda. Bangga dengan semua pencapaian anda setakat ini dan fokus pada kekuatan unik anda dan bagaimana mereka dapat memberi kesan positif kepada pasukan anda.
Ia sangat normal untuk merasakan kebencian atas hakikat bahawa anda melaporkan kepada seseorang yang jauh lebih muda dari anda. Campuran emosi boleh menjadi sangat menggembirakan-daripada berurusan dengan perasaan kehebatan bodoh terhadap pengurus anda kerana anda lebih tua atau tidak selamat atas hakikat bahawa bos anda mempunyai tajuk yang berprestij ini dan anda tidak melakukannya. Anda hanya melaporkan kepadanya.
Tetapi, sekali lagi, anda perlu menghentikan perasaan dan kebimbangan ini daripada memancing. Daripada menonjolkan mental apa yang meragui anda tentang mempunyai penyelia yang lebih muda, fokus pada kerja sama untuk mencapai matlamat pasukan. Ini akan menjadi kunci bagi anda untuk berkembang maju dalam kedudukan anda dan maju.
