Mereka mengatakan bahawa ia adalah sifat pekerja untuk merengek. Pengurusan tidak mempunyai petunjuk. Mengapa tidak ada sesiapa yang mendengar? Mereka tidak boleh menjangkakan ia akan berfungsi dengan betul, bukan?
Ia agak mudah untuk menjadi pekerja yang tidak puas hati, tidak percaya, atau sinis (hanya gulung mata anda dalam mesyuarat, melakukan perkara-perkara yang mengkritik, dan mengadu kepada rakan sekerja anda), tetapi jika tugas anda adalah untuk menguruskan pekerja tersebut atau seluruh pasukan mereka - semestinya anda benar-benar mempunyai kerja anda untuk anda.
Berikut adalah beberapa petunjuk untuk membantu.
1. Dengar
Anda tidak perlu mendengar setiap mengerang dan merengek, tetapi semua tindak balas sinis ini seringkali memberi kesan yang lebih mendalam.
Sungguh mendengarkan pandangan pasukan anda dan di mana mereka berfikir isu-isu tidak hanya memberi anda petunjuk tentang apa yang sebenarnya perlu diperbetulkan daripada orang-orang yang ada di sana di arang batu, tetapi ia menunjukkan bahawa anda menghormati pendapat mereka dan mahu untuk memahami pandangan mereka.
Ini bukan perkhidmatan bibir, ia mendengar dan kemudian bertindak pada apa yang telah didengar. Sukar untuk sinis untuk berkembang apabila orang melihatnya berlaku.
2. Tawaran Pilihan
Berada di dalam satu pasukan di mana keputusan hanya tersusun di bawah hierarki syarikat mewujudkan persekitaran yang masak untuk merosakkan keyakinan pekerja dan sinisme pembiakan.
Orang lebih bermotivasi dengan mempunyai autonomi dan kawalan daripada dengan mengambil pesanan, jadi berikan ruang ahli pasukan anda untuk membuat pilihan yang baik untuk diri mereka sendiri.
Apabila tarikh akhir yang agresif hanya mendarat, jangan hanya memberitahu mereka bagaimana ia akan berlaku, mintalah idea mereka bagaimana untuk menemuinya. Apabila anda memukul masalah yang berduri, tawarkan beberapa pilihan dan biarkan pasukan anda menentukan cara untuk pergi. Atau apabila ada peluang untuk memperbaiki bagaimana sesuatu dilakukan, beri ruang pasukan anda bukan hanya untuk membuat pilihan, tetapi untuk belajar dari mereka.
3. Park Clichés
Tiada apa-apa yang mendapat jus sinis yang mengalir lebih cepat daripada BS korporat, dan persepsi adalah bahawa semua topeng bahasa korporat yang sebenarnya berlaku. Orang ramai mendengar "menyanyi dari helaian lagu yang sama, " "menyelaraskan matlamat, " dan "memerlukan 110%" dan tahu bahawa semuanya hanya retorik yang disiram, bersalut gula, atau retorik politik dan bukannya wawasan sebenar atau amanah yang tulen .
Apa yang berlaku untuk bercakap dengan ahli pasukan sebagai individu daripada sumber? Bilakah retorik orang yang menyenangkan menjadi bahasa korporat? Dan mengapa pekerja anda menjadi apa-apa tetapi sinis apabila semua yang mereka dengar adalah gobbledygook?
Letakkan klise.
4. 'Fess Up
Kejujuran kejam boleh mengejutkan apabila anda bekerja dalam organisasi. Ia bukan sesuatu yang anda hadapi setiap hari, dan ketiadaannya boleh mewujudkan persekitaran yang sempurna untuk kesangsian.
Jadi ada kalanya anda mengakui anda tidak mempunyai semua jawapan dan bahawa anda memerlukan bantuan orang lain untuk menjadikan perkara di sekeliling akan memotong sinisme dan merangsang orang seperti tidak ada arahan atas ke bawah.
Mengaku tidak mempunyai semua jawapan, mengakui apa yang anda tidak tahu, memiliki kesilapan, dan menjemput bantuan.
5. Jangan Cicicism Mistake untuk Pragmatisme
Mendengar seorang ahli pasukan memberitahu anda "tidak" atau pendekatan anda tidak akan berfungsi adalah sukar untuk dikendalikan, dengan pilihan antara bergulir ke "jalan saya atau lebuh raya." Tetapi ia boleh berguna untuk memeriksa di mana ini negatif mungkin datang dari.
Orang sering mahu melakukan perkara yang betul dan bukan hanya mengerang, dan kadang-kadang perkara yang betul itu mengatakan kebenaran yang keras berdasarkan fakta-fakta. Kadang-kadang ia bukan dari tempat yang sinis kepentingan diri atau melihat-semua-sebelum pesimisme, tetapi dari tempat wawasan dan pengalaman yang praktikal dan pragmatik. Perbezaan yang besar.
6. Bekerja untuk Pasukan Anda
Cynicism membengkak apabila pengurus duduk di menara gading mereka memerintahkan pekerja mereka untuk melakukan bidaan mereka, dan bahkan dalam struktur yang kurang diktator ada ruang untuk ketidakpercayaan dan pesimisme dari dasar ke arah atas. Ini sifat manusia dalam hierarki.
Tetapi bagaimana jika anda melupakan tanggapan bahawa pasukan bekerja untuk pengurus dan sebaliknya, berputar di sekelilingnya? Tugas seorang pengurus adalah untuk mewujudkan persekitaran di mana pasukan mereka dapat melakukan kerja yang hebat, jadi dengan cara ini pengurus perlu bekerja untuk tim untuk mendapatkan persekitaran itu.
Adalah sukar untuk dijangkiti apabila pasukan melihat hari demi hari bahawa anda mempunyai kepentingan terbaik di hati dan ingin setiap seorang daripada mereka melakukan kerja yang hebat.
