Apabila anda masih kecil, diharapkan ibu bapa anda mempunyai semua jawapan. Saya ingat apabila saya mendapati diri saya dalam acar saya akan melihat mereka dengan mata memohon, dan bukannya memberitahu saya penyelesaian, mereka akan berkata, "Alyse, anda boleh memikirkannya. Apa yang anda fikir adalah jawapannya? "
Dan itu menyebalkan, terutama kerana saya mahu tahu sekarang , dan bukannya melakukan kerja untuk mencarinya. Tetapi semakin banyak perkara itu berlaku, semakin saya belajar bahawa saya mempunyai kuasa dan kemahiran untuk menyelesaikan masalah saya sendiri. Saya hanya perlu percaya diri.
Begitu juga untuk kerja. Hanya kerana pengurus anda mempunyai perkataan terakhir tidak bermakna ia adalah tugas mereka untuk mencari jawapan untuk anda. Pasti, mereka mungkin mempunyai lebih banyak pengalaman, pengetahuan, dan lebih banyak kebijaksanaan, tetapi mereka tidak akan mengupah anda melainkan mereka akhirnya tahu anda boleh melakukannya sendiri.
Ini dipanggil inisiatif , dan ia adalah kemahiran yang paling rendah di tempat kerja.
Mengambilnya dari pengeluar, penulis skrip, dan pengarang Shonda Rhimes, yang berkata-dalam temu bual dengan Syarikat Cepat- dia sengaja tinggal di rumah pada waktu pagi untuk menghapuskan dirinya secara fizikal sebagai sumber untuk pekerja-pekerjanya. Di samping itu, dia mempunyai peraturan: Tiada siapa yang boleh memasuki jawatannya dengan masalah melainkan mereka mempunyai penyelesaian kepadanya.
"Orang ramai cuba masuk ke pejabat saya dengan api yang perlu dibuang, banyak yang dapat mereka selesaikan jika mereka tidak mempunyai saya di hadapan mereka, " katanya. "Kadang-kadang orang tidak mahu diberi kuasa kerana mereka takut menjadi orang untuk membuat keputusan. Saya bernasib baik kerana saya mempunyai orang yang bekerja dengan saya selama 10 tahun atau lebih, supaya mereka boleh mempercayai diri mereka sebagai pembuat keputusan. "
Aspek lain inisiatif, yang kebanyakan orang gagal mengenali, melakukan lebih dari apa yang diharapkan. Mungkin anda datang dengan pembetulan sementara untuk masalah dan merendahkan bos anda buat masa ini, tapi bagaimana jika ia muncul semula? Adakah anda berfikir tentang bagaimana untuk mencegahnya daripada berlaku pada masa akan datang? Adakah terdapat cara yang lebih baik untuk menyelesaikannya untuk jangka panjang?
Sangat mudah untuk bertindak balas terhadap sesuatu-seperti seorang anak yang mengadu kepada ibu bapanya sehingga dia mendapat jawapan. Tetapi pekerja terbaik adalah proaktif : "Ini tentang menjadi aktif daripada pasif dan tidak membiarkan perkara berlaku kepada anda tetapi mencipta laluan anda sendiri untuk peluang, " kata penulis Lifehack Jenny Marchal. Beliau mencadangkan bahawa inisiatif adalah mengenai:
- Mengambil pemilikan masalah anda
- Memberi tumpuan kepada apa yang anda boleh mengawal (berbanding apa yang anda tidak boleh)
- Mengekalkan sikap "berfikir" yang konsisten
Jadi pada masa yang akan datang, satu projek berlalu, atau masalah teknikal pada minit terakhir muncul, bagaimana anda boleh menonjol dan mengesan bos anda? Dengan mendapat pembaikan sebelum dia melakukannya. Bukan sahaja anda akan menyimpan kedua-dua puntung anda, tetapi anda akan membuktikan anda sudah bersedia untuk memulakan lebih banyak cabaran-dan juga promosi yang besar dan berkilat.
