Beberapa bulan lalu, saya bercakap di satu majlis keusahawanan di New York City. Pengenalan emcee ini seperti ini: "Hai semua orang! Saya teruja untuk memperkenalkan anda kepada penceramah seterusnya. Ini adalah Jody Porowski, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Avelist. Dia datang kepada kami sepanjang perjalanan dari North Carolina. "
Orang ramai kelihatan tertarik-atau mungkin keliru-dan saya rasa diwajibkan untuk memulakan ucapan saya dengan "Hey y'all" klasik untuk memenuhi harapan mereka.
Avelist adalah syarikat pengguna internet, jadi saya agak biasa ditanya jika saya berfikir tentang berpindah ke Silicon Valley atau NYC. Dan sementara persoalan mungkin sedikit berlebihan, saya jujur tidak menyalahkan orang untuk bertanya. Ketua pelakon ke Hollywood. Penyanyi negara menuju Nashville. Dan usahawan internet menuju, baik, tidak biasanya North Carolina.
Membongkar Formula Membuat Keputusan
Tetapi ya, sebagai jawapan kepada soalan itu, saya telah berfikir tentang berpindah ke Silicon Valley. Dan juga NYC. Saya telah banyak memikirkannya. Jadi mengapa saya, setelah banyak analisis, memutuskan untuk mendasarkan syarikat saya di lokasi yang lebih tidak konvensional? Saya akan beritahu anda, tetapi saya perlu memulakan dengan menerangkan pendekatan saya terhadap pengambilan keputusan keusahawanan secara umum.
1. Jadilah Jujur
Jujur dengan diri anda tentang realiti syarikat anda. Jujur kejam. Lepaskan buta, buang metrik kesombongan, keluarkan emosi, dan hapuskan alasan. Panggil sebungkus sekop.
2. Menimbang Kelebihan dan Kekurangan
Tidak sampai anda jujur dengan diri sendiri dan jujur tentang realiti syarikat anda yang anda dapat menimbang kebaikan dan keburukan keputusan.
3. Memaksimumkan Kebaikan dan Mengimbangi Kesalahan
Saya yakin bahawa tujuan senarai pro-con bukan hanya untuk membantu anda membuat keputusan; ia juga membantu anda bergerak maju dengan bijak dan bijak selepas keputusan dibuat.
4. Jadilah Fleksibel
Selepas anda membuat keputusan, anda perlu bertindak dengan keyakinan yang datang daripada keyakinan yang tegas. Tetapi apabila masa bergerak, jangan takut untuk membuka semula bab tertutup. Perkara berubah dengan pantas dalam persekitaran permulaan. Dan apabila perubahan konteks atau apabila maklumat baru muncul, satu peralihan pemimpin yang baik.
Bagaimana saya menggunakan Formula
1. Saya Benar-Benar Dengan Sendiri Mengenai Keperluan yang Unik Syarikat
Sebelum memulakan Avelist, pengasas bersama saya berdua bekerja di syarikat-syarikat teknologi tinggi di kawasan Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) di North Carolina. Apabila kami mengambil keputusan untuk mengambil lompatan dan mengejar Avelist sepenuh masa, terdapat banyak orang yang memberitahu saya bahawa kami harus bergerak, dan terdapat banyak orang yang memberitahu saya bahawa kami harus tinggal.
Tetapi pada akhir hari, selepas bercakap dengan semua orang, saya menyedari kebenaran: Saya tidak tahu segala-galanya, tetapi saya tahu syarikat saya, dan saya tahu lebih baik daripada orang lain. Bukan sahaja saya bertanggungjawab untuk menentukan lokasi syarikat saya, tetapi saya juga orang yang terbaik untuk membuat keputusan.
2. Saya Menentukan Kebaikan dan Kekeliruan Menjadi di NC
Yang utama ialah:
-
Pro: Kualiti Kehidupan
Segitiga ini mempunyai kualiti hidup yang sangat tinggi untuk kos yang munasabah. Ia kerap menduduki salah satu tempat terbaik untuk hidup dan bekerja di negara ini. Kos hidup yang rendah juga bermakna kos operasi yang rendah untuk syarikat saya, terutamanya apabila kos utama kami adalah gaji pekerja. -
Pro: Terdapat Banyak Bakat (Tech)
Dengan begitu banyak universiti dan syarikat, terdapat satu ton bakat (termasuk bakat teknologi), tetapi tidak banyak pemula - jadi pemula NC tidak akan bertanding untuk bakat tempatan dengan cara yang sama seperti di Silicon Valley. -
Pro: It's Startup Friendly
Segitiga juga sangat mesra perniagaan dan secara konsisten menduduki tempat 10 teratas untuk usahawan. -
Pro: Dinamik Pasukan yang Sihat
Memulakan sebuah syarikat adalah proses yang melelahkan. Selepas bercakap dengan pasukan saya, saya menyedari bahawa berada di persekitaran yang biasa dan menyokong rakan dan keluarga akan membantu semua orang mengatasi tekanan dan mengemudi cabaran untuk memulakan sebuah syarikat. -
Con: Kekurangan Kepakaran Industri
Saya seorang yang beragama besar dalam mentoring dan belajar dari orang lain. Walaupun syarikat berteknologi berkembang di Segitiga, kebanyakannya adalah B2B. Pelabur, usahawan dan penasihat yang memahami jenama pengguna internet (atau yang sanggup bermain permainan itu) sedikit dan jauh di antara. -
Con: Kekurangan Media Kebangsaan
Sudah tentu, sesiapa sahaja di mana-mana negeri boleh menghantar siaran akhbar atau menghantar e-mel kepada wartawan, tetapi ada sesuatu yang perlu dikatakan kerana berada di tempat di mana jalan persimpangan fizikal (dan mempunyai sambungan yang dikongsi) dengan wartawan kebangsaan hanya mungkin.
Apabila ia datang kepadanya, setelah menimbang kebaikan dan keburukan, saya memutuskan untuk tinggal di North Carolina. Con terbesar adalah kekurangan kepakaran industri di kawasan itu, dan pro terbesar adalah hakikat bahawa ia adalah lokasi terbaik untuk pasukan saya. Di hati saya, saya percaya bahawa pasukan membuat atau memecahkan permulaan. Apabila anda menemui orang yang berbakat, yang percaya kepada misi syarikat anda, yang sanggup bekerja dengan insanely keras, yang mengambil gaji yang berkurang, yang berurusan dengan kenaikan dan turunnya kehidupan permulaan, dan yang benar-benar suka bekerjasama, itu sesuatu yang ajaib dan tidak boleh digantikan. Saya menyedari bahawa tinggal di North Carolina akan menjadi yang terbaik untuk pasukan kami dan, oleh itu, akan menjadi yang terbaik untuk Avelist.
3. Saya Datang Dengan Rancangan untuk Mengatasi Kesalahan
Setelah saya memutuskan untuk mendasarkan syarikat saya di North Carolina, itu adalah tugas saya untuk memikirkan bagaimana menguatkan syarikat terhadap kontra. Sejak itu, saya telah belajar cara rangkaian jarak jauh. Saya bercakap di telefon banyak, saya benar-benar aktif di media sosial, dan saya mengetuk satu tan blog. Yay internet!
Saya juga menempah minggu penuh pada satu-satu masa di bandar-bandar seperti NYC di mana saya menyusun hari-hari saya dengan pertemuan-pertemuan belakang. Saya biasanya masa perjalanan minggu saya dengan persidangan dan acara yang saya ingin hadir. Ketika saya bertemu dengan orang yang bepergian, saya tetap berhubung, membentuk hubungan, dan biarkan mereka memperkenalkan saya kepada orang lain pada waktu saya berada di kota. Sebagai permulaan (baca: miskin), saya membiayai perbelanjaan perjalanan dengan menempah penerbangan yang sukar dan mendapatkan kerja yang dilakukan semasa berlanggar. Saya terhempas di sofa rakan-rakan dan makan banyak bar granola. Ia tidak semestinya mudah, tetapi saya telah menemui cara untuk menjadikannya berfungsi.
Sebagai usahawan kita menghadapi keputusan setiap hari-yang besar dan yang kecil, yang sukar dan yang mudah. Lama kelamaan saya telah belajar bahawa kebanyakan keputusan tidak hitam dan putih. Mungkin kejayaan tidak datang dari selalu memilih keputusan yang "betul". Mungkin rahsia kejayaan secara berkesan menguruskan keburukan keputusan yang kami buat.
4. Saya Memelihara Fikiran Terbuka
Pada ketika ini, hubungan jarak jauh dengan hub teknologi pengguna internet berfungsi. Saya selesa dengan di mana syarikat kami berada, dan saya yakin ia adalah keputusan yang tepat untuk kita pada masa ini. Tetapi jika terdapat satu titik pada masa apabila fakta berubah, saya terbuka kepada beberapa penilaian semula yang serius. Sehingga itu, di sini kita tinggal dan seterusnya kita pergi!
Jika anda menekankan mengenai lokasi permulaan anda, saya menggalakkan anda untuk bersikap jujur terhadap diri sendiri mengenai realiti unik keadaan anda. Setiap syarikat adalah berbeza. Buat keputusan terbaik yang boleh anda berikan maklumat yang ada pada hari ini, dan ketahui bahawa anda sentiasa boleh menilai semula pada masa akan datang.
