Dalam temu bual baru-baru ini, Richard Branson, pengasas The Virgin Group, mengumumkan "bukan dasar" bercuti yang membolehkan kakitangannya sendiri-kira-kira 170 pekerja-untuk mengambil banyak percutian yang mereka mahu, tanpa sesiapa yang menyimpan tab. Di ShortStack kami mempunyai manfaat bercuti yang sama, hanya kami memanggilnya "mengambil apa yang anda perlukan."
Branson dan saya berada dalam minoriti yang serius: Hanya kira-kira 3% daripada perniagaan di Amerika Syarikat ketika ini menawarkan percutian yang tidak terhad, walaupun beberapa pemain yang lebih besar dalam sektor teknologi sedang melayari kereta muzik, termasuk Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot, dan Evernote.
Branson mengatakan bahawa dasarnya lebih berperikemanusiaan daripada menguraikan hari. Dan ia adalah.
Tetapi itu bukan mengapa saya menawarkan percutian tanpa had. Saya berbuat demikian kerana, dalam 13 tahun saya sebagai seorang usahawan, saya telah belajar bahawa apabila anda memperlakukan pekerja seperti orang dewasa, mereka bertindak seperti orang dewasa. Apabila pekerja tahu mereka dipercayai untuk bercuti ketika mereka memerlukan atau menginginkannya, mereka lebih bersedia dan teruja untuk menghasilkan pekerjaan yang baik ketika mereka berada di kantor. Pikirkan gaya kerja anda sendiri. Sekiranya anda dapat menyelesaikan semua kerja anda pada Khamis lalu, anda akan mengambil hujung minggu tiga hari, adakah anda? Saya akan!
Sekiranya anda mempertimbangkan untuk menawarkan dasar bercuti yang tidak terhad atau lebih fleksibel kepada pekerja anda, berikut adalah beberapa perkara yang harus dipertimbangkan sebelum membuat lonjakan.
1. Adakah Anda Mempekerjakan Jenis Orang Yang Benar?
Sekiranya anda ingin menawarkan polisi bercuti yang tidak terhad yang tidak akan disalahgunakan, anda akan melancarkan proses penyewaan anda. Saya selalu mempunyai falsafah menyewa orang yang berdikari, bermotivasi yang telah membuktikan masa dan masa lagi untuk menjadi setia dan bertanggungjawab. Dalam tempoh empat tahun, pelan bercuti tanpa had hanya disalahgunakan sekali, dan ia benar-benar kesilapan pengambilan pekerja, bukannya kejatuhan dasar.
Bagaimana saya mencari jenis orang ini? Saya telah belajar bahawa cara terbaik untuk mencari jenis orang yang sesuai dengan budaya anda adalah dengan meminta orang yang sudah duduk di meja di pejabat anda. Daripada 17 pekerja saya, 15 datang kepada saya sebagai cadangan daripada pekerja yang ada. Tiada siapa yang tahu kerja dalaman syarikat anda lebih baik daripada pekerja anda, jadi kemungkinan mereka hanya akan mengesyorkan seseorang yang mereka tahu akan "sesuai" dengan syarikat anda.
Bersama dengan cadangan, saya telah mendapati bahawa cara terbaik untuk mengenal pasti orang termotivasi yang benar-benar ingin bekerja adalah bermain "sukar untuk mendapatkan." Saya sering akan memanggil calon untuk berbual selama lima minit daripada memberitahu dia bahawa saya ingin membuat wawancara minggu berikutnya. Saya selalu meminta dia memanggil saya pada hari Isnin dan kita akan memikirkan masa. Anda akan terkejut betapa kerap orang lupa memanggil, atau mereka memanggil pada hari Rabu dengan alasan. Calon-calon terbaik selalu memanggil pukul 9 pagi pada hari Isnin, membuktikan kepada saya bahawa mereka mempunyai kemahiran dan motivasi susulan. Jika mereka benar-benar menginginkan pekerjaan itu, mereka akan meneruskannya sehingga mereka mendapatkannya.
Pada suatu ketika apabila kita tidak mempunyai sebarang jawatan terbuka, seorang pemohon sopan diikuti dengan saya selama enam minggu sehingga saya akhirnya mengupahnya. Dia kini menjadi Peniaga Jualan kami. Proses yang membawa kepada wawancara dapat mendedahkan lebih banyak tentang etika kerja orang daripada wawancara itu sendiri.
Jika anda mempunyai orang yang perlu diberitahu apa yang perlu dilakukan setiap hari atau setiap minggu dan tidak diarahkan sendiri, ada risiko bahawa orang-orang ini tidak akan menutupi pangkalan mereka apabila mereka pergi-dan oleh itu polisi bercuti yang tidak dikawal boleh merosakkan. Sebaliknya, jika anda telah mengupah sekumpulan pemula, mereka mestilah jenis orang yang memastikan semua tugasan dan tarikh akhir mereka dipenuhi sebelum mereka pergi atau masih akan bertemu, walaupun mereka keluar pejabat selama beberapa hari.
2. Apakah Budaya Syarikat Anda?
Percutian tanpa had tidak sesuai untuk setiap perniagaan. Dalam perniagaan yang paling besar apabila seseorang mengambil masa seminggu, apa-apa kerja yang tidak boleh dijeda boleh diperuntukkan kepada pekerja lain selama seminggu-kerana terdapat pekerja yang cukup untuk mengambil kendur.
Saya sedar bahawa ini bukan kes bagi setiap syarikat. Jika anda seorang pemilik perniagaan kecil, anda mungkin mempunyai seorang yang memakai beberapa topi, dan pilihan untuk mempunyai kedudukan "dilindungi" tidak ada di sana. Daripada menawarkan percutian yang tidak terhad, pertimbangkan untuk menyesuaikan diri dengan "Saya tidak peduli apabila anda bekerja, selagi pekerjaan anda selesai". Ini memberikan kelonggaran untuk pekerja dengan keluarga atau bagi mereka yang mempunyai kewajipan muncul, tetapi ia tidak menjejaskan perniagaan.
Atau, jika perniagaan anda mempunyai musim yang sibuk, seperti kedai runcit semasa cuti, percutian tanpa had benar-benar akan mengganggu jadual kakitangan semasa masa kritikal. Ini adalah contoh di mana anda mungkin mahu mengubah dasar anda menjadi tidak terhad hanya pada masa yang lebih perlahan pada tahun ini. Sebenarnya, menggalakkan kakitangan mengambil sedikit masa sebelum musim sibuk dapat membantu mereka mempersiapkan masa stres yang akan datang. Sebagai alternatif, kakitangan yang menggalakkan untuk bercuti selepas musim sibuk boleh menjadi ganjaran yang baik untuk semua kerja keras yang telah mereka lakukan.
Sebagai syarikat teknologi dengan pelanggan antarabangsa, pekerja saya dan saya disambungkan sepanjang masa. Setiap pekerja saya boleh didapati lebih kurang seketika. Jadi pekerja boleh mengambil banyak percutian seperti yang mereka mahu, asalkan mereka tersedia cukup melalui teks atau e-mel jika ada sesuatu yang muncul.
3. Adakah Bahkan Sesuatu Yang Anda Mahu Ingin?
Jika anda membaca kebaikan dan keburukan tentang menawarkan percutian yang tidak terhad, negatif biasanya memberi tumpuan kepada perkara yang sama: Sesetengah pekerja tidak merasa selesa mengambil percutian jika tidak diberikan secara khusus kepada mereka.
Di Amerika Syarikat, 75% pekerja tidak mengambil bercuti berbayar yang mereka hasilkan. (Crazy, huh?) Alasannya adalah kerana sesetengah orang bimbang mereka akan kehilangan pekerjaan atau jatuh jika mereka jauh dari pejabat. Pada masa yang sama, kajian selepas kajian membuktikan bahawa pekerja lebih produktif, lebih bahagia, dan lebih sihat apabila mereka mengambil masa yang lama-jadi perkara terakhir yang anda mahukan adalah supaya pekerja kurang mengambil masa bercuti, atau tidak mengambil masa yang mereka hasilkan .
Sekiranya anda mempertimbangkan untuk menawarkan percutian yang tidak terhad, bercakap dahulu dengan pekerja anda mengenai pilihan mereka dan tolok pilihan mereka. Mungkin mereka menyukai idea itu, atau mungkin mereka lebih bersedia untuk mendapatkan polisi yang memberi mereka hadiah untuk mengambil masa mereka setiap tahun. Evernote, sebuah syarikat berteknologi di Redwood City, CA, mempunyai dasar bercuti yang tidak terhad - dan pekerja juga diberi ganjaran dengan $ 1, 000 perbelanjaan jika mereka mengambil masa sekurang-kurangnya satu minggu pada satu masa. Saya membaca tentang syarikat lain yang menawarkan setiap pekerja dua minggu setahun; para pekerja yang mengambil semua percutian mereka diberi hadiah seminggu bonus.
Menawarkan pelan percutian yang tidak terhad atau lebih fleksibel dapat menjimatkan wang syarikat anda, meningkatkan kebahagiaan dan produktiviti pekerja anda, dan tunjukkan kepada orang-orang yang bekerja untuk anda bahawa anda mempercayai mereka. Pastikan anda berfikir melalui semua bahagian penting sebelum bergerak ke hadapan dengannya.
Apa pendapat kamu? Adakah anda akan mempertimbangkan untuk menawarkan polisi bercuti yang lebih fleksibel? Atau jika anda sudah melakukannya, bagaimanakah ia berfungsi untuk syarikat anda?
