Beberapa bulan yang lalu, saya bercakap dengan kolej senior mengenai rancangan kerjayanya. Dia menginginkan pekerjaan dengan jam yang fleksibel, dan saya bertanya mengapa. Wanita muda itu berkata, dia mahu kebebasan untuk tidur sebentar selepas makan tengah hari apabila tenaganya menandakan yang paling banyak dan keupayaan untuk bekerja lewat malam ketika otaknya paling tajam.
Jika saya telah membuat komen seperti ini ketika mencari pekerjaan pertama saya 16 tahun yang lalu, saya akan tertawa keluar dari bilik. Tetapi datang dari seorang pelajar kolej hari ini, permintaan itu tidak membunyikan semua yang pelik.
Menurut satu kajian baru oleh Bentley University, 77% Millennials mengatakan bahawa jam kerja yang fleksibel akan menjadikan tempat kerja lebih produktif bagi orang-orang yang berumur mereka. Memandangkan keselesaan mereka dengan teknologi digital yang membolehkan mereka bekerja pada bila-bila masa dan di mana sahaja, statistik ini tidak mengejutkan. Tetapi apabila Generasi Milenium menjadi majoriti, kita boleh mengharapkan masa flex dan telekomunikasi untuk menjadi amalan tempat kerja biasa dan bukannya keistimewaan istimewa.
Sebenarnya, menjelang 2030, majoriti Millennial mungkin akan dihapuskan sepenuhnya sepanjang hari bekerja 9 hingga ke-5. Berikut adalah empat sebab utama mengapa Millennials akan menegaskan bahawa jam kerja flex lebih cepat daripada kemudian.
1. Baki Keluarga Kerja
Leslie Doolittle, pembantu dekan dan pengarah perkhidmatan sokongan akademik di Bentley University, mendapati kerja itu tidak menentukan Millennials seperti yang dilakukan oleh generasi tua. Doolittle mengatakan keluarga, kawan, dan membuat perbezaan dalam masyarakat lebih penting kepada Millennials daripada mereka kepada orang yang lebih tua.
Memandangkan ini, tuntutan pada masa peribadi Millennials terikat untuk meningkat apabila mereka menyeimbangkan komitmen kerja dengan menaikkan anak-anak muda. Dan, kerana mereka berkait rapat dengan ibu bapa mereka, mereka mungkin terlibat secara peribadi dalam menjaga mereka ketika mereka berumur.
Perdagangan, sudah tentu, sedang menangkap e-mel pada pukul 10 malam atau menyelesaikan projek pada pagi Sabtu untuk menyiapkan masa, tetapi dalam pengalaman saya, itulah yang paling Millennials baik-baik saja dengan membuat.
2. Pendidikan Kemahiran Berterusan
Menurut penyelidikan yang dijalankan oleh The Hartford, 50% Millennials menginginkan latihan dan pembangunan dari majikan mereka. Dan syarikat sedang mendengar. Bersin oleh Deloitte berkata perbelanjaan AS untuk latihan korporat meningkat sebanyak 15% pada tahun 2013 (kadar pertumbuhan tertinggi dalam tempoh tujuh tahun).
Di samping itu, banyak syarikat yang memenuhi hasrat Millennial untuk "pengalaman-melompat" melalui program putaran kepimpinan yang membolehkan mereka menguji kawasan yang berbeza dari syarikat. Program rotasi General Electric yang terkenal adalah contoh yang baik, yang membolehkan para pekerja muda mengalami pelbagai fungsi dalam GE, seperti kewangan, jualan, pembuatan, dan kejuruteraan.
Walau apa pun, Millennials akan menghabiskan masa mengambil kelas dan mengerjakan pekerjaan tambahan untuk kemahiran, dan beberapa aktiviti ini pasti akan berlaku semasa hari kerja klasik.
3. Pejabat Korporat yang Hilang
Menjelang 2030, para profesional akan bekerja kebanyakannya dari rumah menggunakan terminal data super cepat. Kebanyakan syarikat akan kehilangan lokasi pejabat fizikal mereka yang berpihak kepada rantaian hab yang saling berkaitan dengan rancangan yang berlainan bagi individu untuk mengakses ruang. Mesyuarat akan secara rutin berlaku secara hampir dan merentasi geografi dan zon masa, menjadikan perjalanan udara untuk melawat pelanggan atau rakan kongsi yang tidak perlu. Dan sekiranya pejabat tidak diperlukan-kenapa ditetapkan waktu pejabat?
4. Barisan Bawah (Syarikat)
Hakikatnya, Millennials adalah jam kerja yang betul-fleksibel menjadikan pekerja lebih produktif. Penyelidikan oleh profesor Stanford, Nicholas Bloom mendapati bahawa bekerja dari jauh meningkatkan produktiviti, jam kerja keseluruhan, dan kepuasan pekerja. Sepanjang tempoh sembilan bulan, Bloom mengamati 250 pekerja di laman web perjalanan China, Ctrip. Setengah daripada pekerja bekerja dari rumah, dan separuh bekerja di pejabat. Ternyata, mengalih keluar masa yang diperlukan untuk berulang alik ke tempat kerja dan gangguan di persekitaran di pejabat membuat perbezaan yang besar: Telekom menyelesaikan 13.5% lebih banyak panggilan daripada pekerja pejabat, melakukan kerja lebih 10% secara keseluruhan, meninggalkan syarikat itu di separuh daripada kadar orang di pejabat, melaporkan rasa lebih banyak dipenuhi di tempat kerja, dan menyelamatkan syarikat $ 1, 900 setiap pekerja.
Berubah ke Tempat Kerja Fleksibel
Kami tidak berada di sana lagi-jadi apakah peralihan seperti ini? Tingkah laku saya adalah bahawa kita akan bermula dengan "mudah untuk menelan" pengaturan kerja-kerja flex, seperti perkongsian kerja (dua pekerja memecah beban kerja dan komitmen masa kerja satu jam 40 jam), peralihan hari (beberapa pekerja bekerja dari 7 pagi hingga 3 petang manakala yang lain bekerja dari pukul 10 pagi hingga 6 petang), dan jadual kerja paling sibuk / sibuk (pekerja bekerja lebih banyak jam semasa musim sibuk mereka dan sebaliknya).
Sementara itu, semakin banyak orang akan meyakinkan bos mereka supaya mereka bekerja dari rumah satu atau lebih hari seminggu.
Dengan pekerja Millennial yang memasuki tenaga kerja dalam berbondong-bondong, momentum di belakang membuat kerja-kerja fleksibel untuk semua akan berkembang. Adakah syarikat anda bersedia?
