Yang terhina dan bingung,
Saya mengharapkan kesedaran lelaki dan perempuan bersama-sama dengan undang-undang gangguan seksual kami telah menghilangkan perkara seperti ini, tetapi nampaknya perkara-perkara yang sedikit berbeza daripada belakang apabila saya bekerja di dunia korporat, di mana dalam tiga daripada tiga pekerjaan awal saya terpaksa menanggung perhatian yang tidak diingini seorang bos laki-laki yang sudah berkahwin. Pelecehan itu begitu langsung dan berterusan dalam tugas pertama saya di pejabat dua orang yang saya terpaksa berhenti. (Lihat jawapan saya kepada "Tidak selesa" dalam artikel yang lalu.)
Ia adalah pekerjaan kedua dan ketiga, bagaimanapun, di mana saya menghadapi senario yang lebih mirip dengan yang anda gambarkan. Dalam kes-kes ini, ia adalah sindiran lucah, jenaka, tangan yang tidak senonoh pada bahu saya, dan komen (sering percuma), dalam satu kes oleh VP jualan dalam syarikat multinasional yang besar, dan di kedua oleh pengurus pengiklanan majalah terkenal, seorang lelaki yang akhirnya bangkit hingga ke puncak konglomerat media yang besar, nampaknya (dari apa yang saya dengar selama bertahun-tahun) dengan perwatakan yang sama dengan bukti. Sebenarnya, saya, seperti ramai wanita, hanya perlu menyedutnya, dan saya berjaya, dan berjaya mencapai kejayaan di kedua-dua tempat.
Oleh itu, nasihat terbaik saya kepada anda adalah untuk mengingatkan anda bahawa kehidupan sering tidak adil, tidak selesa, dan emosi yang merosot. Selamat datang ke dunia nyata. Undang-undang tidak melambatkan tingkah laku manusia ke dalam beberapa jenis yang ideal; kadang-kadang ada cara untuk menangani masalah tanpa banyak dan banyak tolak. Sebagai perkara yang praktikal, malangnya, jika anda mengambil sesuatu seperti ini ke dalam dunia undang-undang, anda mungkin orang yang akan mengalami penderitaan, walaupun secara teknis perilaku seperti itu melanggar bahagian kedua definisi pelakuan seksual yang cenderung mewujudkan persekitaran kerja yang bermusuhan atau menyinggung perasaan.
Saya akan sampai ke pilihan anda seminit-tetapi saya cadangkan tugas pertama anda untuk mencari jalan untuk menangani keadaan. Untuk satu, tetapkan sempadan anda, dan elakkan menggalakkan orang ini dalam apa jua cara. Jika dia meletakkan tangannya di atas bahu anda, keluarkannya dengan tenang dan teruskan dengan perniagaan di tangan. Jika anda perlu berjumpa dengannya, biarkan pintu terbuka.
Di samping itu, jangan biarkan dia melemahkan keyakinan anda terhadap keupayaan anda sendiri, sumbangan anda kepada perniagaan, atau harga diri anda. Belajar seberapa banyak yang anda boleh tentang perniagaan, buatkan diri anda tidak terpisahkan, dan letakkan diri anda di sana dengan idea-idea baru. Dapatkan lebih banyak daripada pekerjaan ini seperti yang anda boleh, walaupun dalam keadaan.
Seterusnya membangunkan beberapa mekanisme penangguhan yang dapat membantu anda mengambil fikiran anda dari situasi yang menjengkelkan ini, seperti meditasi, yoga, atau jurnal. Sebagai hakikatnya, ia mungkin akan membantu secara emosi sekurang-kurangnya menyimpan rekod pelanggaran sempadan lelaki itu, walaupun anda tidak akan pernah menggunakan rekod ini di mahkamah undang-undang.
Sekarang, mari kita bercakap tentang menangani masalah ini. Seperti yang saya lihat, anda mempunyai empat pilihan asas, masing-masing membentangkan risiko "menyebabkan masalah besar, " seperti yang anda katakan:
1. Mengarang surat tanpa nama, dan tanpa menamakan sebarang tingkah laku atau keadaan tertentu yang mungkin mengenal pasti anda sebagai pengadu, katakan sesuatu seperti:
Perhatikan cara untuk sama-sama menghantar surat itu kepadanya atau biarkan di atas mejanya tanpa kemungkinan siapa pun mengetahui bahawa anda adalah penghantar, atau melihat anda melakukannya. Sekarang saya tidak dapat menjamin ini akan mengubah apa-apa, tetapi ia seolah-olah saya tindakan paling tidak berisiko. Ia hanya boleh dilakukan jika anda belum lagi menyebut ini sebagai masalah kepada sesiapa sahaja, dan jika anda yakin lelaki itu melakukan ini kepada semua orang (atau hampir semua orang) di pejabat.
2. Oleh kerana saya ragu-ragu orang lain adalah sebagai penyokong seperti yang anda katakan tentang tingkah laku bos, anda mungkin cuba membayangkan perkara itu kepada seorang pekerja wanita yang anda rasa paling mesra, atau yang paling boleh dipercayai. Pilih seseorang yang anda pasti pasti telah mengalami ini. Katakan sesuatu seperti, "Wow, John benar-benar mustahil pagi ini." Huraikan apa yang dia lakukan, kemudian katakan, "Tidakkah tingkah laku dia mengganggu anda?" Jika dia berkata, "Tidak, itu tidak mengganggu saya, " apa-apa yang tidak sesuai, atau meminimumkan tingkah laku, beralih kepada wanita yang akan datang. (Sudah tentu melangkau wanita yang dia mempunyai hubungan sulit itu.)
Jika anda mendapat reaksi yang sama selepas bercakap dengan enam atau tujuh wanita di pejabat, berputus asa, dan terima bahawa anda pada dasarnya terjebak. Sudah tentu, jika anda cuba yang satu ini, anda tidak akan dapat kembali kepada cadangan pertama saya. Tetapi anda mungkin mendapati bahawa semua orang sedih tentang ini seperti anda, dan kemudian anda boleh berkumpul bersama-sama. Kekuatan datang dengan nombor. Ingat kesatuan?
3. Alamat isu ini apabila anda bersendirian dengan lelaki ini. Jika dia meletakkan tangannya di atas bahu anda, keluarkannya dan katakan, "Benar, John, kami bekerjasama, " atau, "Anda tahu, saya tidak menghargai perkara seperti ini." Jika dia membuat lelucon yang tidak wajar, t ketawa. Dan jangan berikan dia peluang untuk menjawab atau mengulas mengenai kekurangan rasa humor anda, hanya semata-mata dan teruskan dengan perniagaan di tangan. (Sekali lagi, anda tidak boleh mencuba ini jika anda sudah menghantar surat tanpa nama.)
4. Dan akhirnya, mulailah mencari posisi lain.
Benar. Saya fikir mereka adalah pilihan anda. Mungkin sesetengah pembaca akan menegaskan bahawa anda sentiasa perlu menghadapi perkara tersebut, atau mempunyai idea lain (dalam kes ini, sila tinggalkannya di bahagian komen!). Saya harap nasib baik, dan terima kasih kerana bertanya.
Fran
