Sebagai pengasas Eventbrite, saya telah menemuramah hampir setiap orang yang telah kami sewa.
Mengapa? Ia bukan untuk veto hires-sebenarnya, pengasas saya dan saya memberi kuasa kepada pasukan kami untuk membuat keputusan yang tepat, dan kami memberikan penilaian kami kepada calon seperti orang lain dalam pasukan temu duga.
Sebab sebenar adalah, dalam fikiran saya, tidak ada yang lebih penting daripada membantu orang luar mendapatkan pemahaman yang lebih besar mengenai jenis syarikat kami dan bagaimana mereka mungkin sesuai dengan pasukan kami. Pada waktu saya bertemu calon dalam "Pusingan Pengasas", mereka telah ditemubual oleh pasukan dan telah melaksanakan tugasan yang berkaitan dengan kemahiran yang diperlukan untuk cabaran semasa yang kami cuba selesaikan. Oleh kerana calon-calon telah diperuntukkan, saya dibenarkan menukar wawancara saya dengan benar.
Berikut adalah sedikit pemahaman mengenai proses itu.
Selepas kami memperkenalkan diri, saya biasanya bermula dengan meminta calon memberitahu saya ceritanya (yang saya tahu adalah permintaan yang menakutkan!). Wawancara cenderung untuk mencari petunjuk, tertanya-tanya di mana untuk memulakan dalam kisah hidup mereka. Apa yang saya cari adalah ringkasan besar dari kehidupan dan kerjaya yang diwawancarai, tetapi bukan untuk nilai hiburan sahaja (walaupun saya suka cerita yang hebat). Saya secara khusus mencari tiga perkara: motivasi, niat, dan sabitan.
Seterusnya, saya menyelidiki kedudukan yang kami menyewa. Saya melompat ke atas "Mengapa Eventbrite?" Kerana ia tidak memberikan banyak pandangan kepada orang yang menjawabnya. Ia juga merasakan pintu terbuka kepada pujian yang tidak diminta-dan saya tidak memerlukannya. Apa yang saya benar-benar ingin tahu adalah bagaimana orang yang ditemuduga memahami tiga perkara: cabaran yang kita cuba selesaikan, kemahiran yang kita perlukan untuk menyelesaikannya, dan bagaimana mereka dapat membuktikan mereka memiliki kemahiran tersebut. Memahami kepentingan kedudukan dan sambungan yang kukuh kepada visi syarikat yang lebih besar adalah tambah hebat!
Saya selalu menamatkan temu bual dengan mengubah jadual, memberi peluang kepada calon untuk bertanya kepada saya apa-apa soalan yang berlarutan. Wawancara Puncak Pengasas mungkin calon kandidat yang terakhir dalam diri mereka akan sebelum disewa, dan saya mahu mereka memahami sepenuhnya peluang dan misi dan nilai syarikat. Di samping itu, saya menilai jenis soalan yang ditanya oleh calon. Sekiranya mereka menimbulkan soalan yang mudah dijawab dengan membaca akhbar pada Eventbrite, kemungkinan besar mereka tidak bersedia atau sangat gugup.
Tidak pasti apa yang perlu ditanya? Saya suka ditanya tentang bahagian-bahagian tertentu perniagaan dan soalan-soalan yang membolehkan saya memberi konteks dan perspektif. Saya juga suka apabila calon bertanya soalan yang tidak selesa. Yang lebih terang, lebih baik.
Sudah tentu, semua wawancara Pusingan Pendiri akan berbeza bergantung pada budaya syarikat, pewawancara, dan peranannya. Tetapi untuk sebahagian besar, ingatlah bahawa ini tidak sepatutnya menjadi peristiwa yang besar dan menakutkan. Lagipun, jika anda telah membuatnya sejauh ini, pasukan mungkin sudah fikir anda boleh berjaya. Dengan jujur, terbuka, hangat dan benar-benar berminat untuk berkongsi kisah anda dengan pewawancara, anda akan baik-baik saja.
