Sebelum seseorang menjadi pekerja yang hebat, dia biasanya menjadi calon pemilihan. Pada akhirnya, perkara hanya klik dan orang itu merupakan pilihan automatik untuk maju dari satu pusingan ke seterusnya. Pada hujung calon, dia menunjukkan sepanjang proses penyewaan yang dia mendapat siapa anda dan apa yang anda lakukan. Jadi, bagaimana anda memaksimumkan peluang untuk merekrut calon-calon ini yang akan "sesuai" -nakah benar-benar membuat semua klise seperti "melanda tanah berjalan" benar?
Untuk mencari jawapan, saya bercakap dengan Liane Hornsey, bekas VP Operasi Rakyat Global di Google dan Ketua Pegawai Pentadbir semasa di Softbank Group International; Brad Lande, Ketua Pegawai Eksekutif Live in the Gray; dan Claude Silver, Ketua Pegawai Jantung di VaynerMedia. Pakar-pakar ini berkongsi perspektif mereka tentang merekrut dan mengekalkan bakat-dan masing-masing menekankan pentingnya nilai teras, budaya, dan keaslian.
Inilah yang saya pelajari:
Menjadi Bersih pada Nilai Teras Anda
Idea yang cukup mudah: Apabila syarikat anda mempunyai set nilai yang jelas dan jelas dan terbuka dan jujur tentangnya di setiap peringkat proses temuduga (dan bahkan sebelum ini), kedua-dua calon dan pengambilan pengurus akan merasakan sama ada atau tidak mereka akan menjadi perlawanan sebelum benar-benar bekerja bersama-sama. Ini bermakna anda boleh membayangkan, katakan, sama ada pemohon yang contohnya semua berasaskan pasukan (atau semua yang bebas) akan berjaya dalam persekitaran anda.
Walau bagaimanapun, kunci ketiga-tiga pakar bersetuju, bahawa nilai-nilai tersebut adalah sahih. Anda tidak boleh memilih nilai kerana mereka berbunyi baik atau bekerja untuk majikan lain. Malah, kebudayaan adalah satu bidang di mana meniru pemimpin dalam bidang adalah kesilapan. Di Google, nota Hornsey, kerjasama sangat penting; tetapi syarikat lain mungkin berjaya melalui suasana kompetitif. "Jangan berpura-pura menjadi orang lain, " katanya. "Jika Microsoft cuba menjadi Google, mereka akan gagal."
Jika anda belum melakukannya, luangkan waktu untuk mengetahui dan menguraikan nilai teras syarikat anda. Tidak pasti di mana hendak bermula? Bercakap kepada pekerja semasa anda tentang apa yang mereka sayangi tentang pekerjaan mereka dan apa yang membuatkan mereka sekitar-anda mungkin mencari corak. Di samping itu, Hornsey menyatakan bahawa syarikat-syarikat yang mempunyai jenama majikan yang kuat juga mempunyai jenama pelanggan yang tidak dapat dipertikaikan; menggunakannya sebagai titik pelancaran.
Lebih penting lagi, pastikan bahawa anda menjalani prinsip-prinsip itu setiap hari. Banyak organisasi mempunyai senarai nilai-nilai, tetapi seperti yang dikatakan Lande, yang penting ialah mereka "dibina dalam tingkah laku." Jika anda mengatakan bahawa anda komited untuk pertumbuhan peribadi tetapi tidak mempunyai anggaran untuk pekerja mengambil kursus, calon-calon akan melihatnya dengan betul.
Tunjukkan Siapa Anda
Sebaik sahaja anda jelas pada jenama majikan anda, secara semulajadi anda akan menarik calon yang tepat. Menurut Lande, itu sangat mudah: "Setelah anda dapat mengartikulasikan identiti organisasi dengan cara yang terasa unik dan asli, ia menjadi mekanisme penyaringan dalam dan dari dirinya sendiri … anda akan menarik orang dengan set yang serupa atau nilai percuma yang sejajar dengan organisasi. "Dengan menyatakan dengan jelas siapa diri anda, calon boleh pula mempertimbangkan jika mereka perlawanan. "Syarikat tidak berada di tempat duduk pemandu, " jelas Hornsey. Mempekerjakan harus menjadi proses dua hala yang mengkaji "Apakah hak ini untuk individu dan syarikat?"
Sudah tentu, anda perlu mengkomunikasikan siapa anda seluas mungkin, jadi pekerja semasa, calon pemohon, dan perekrut semua mungkin mempunyai peluang yang lebih tinggi untuk menghantar orang yang tepat dengan cara anda. Ingatlah bahawa pemohon akan mencari maklumat lebih banyak daripada apa yang anda masukkan dalam keterangan kerja: Mereka akan melihat di laman web anda, laman pihak ketiga seperti The Muse dan Glassdoor, dan saluran sosial untuk mendapatkan gambaran apa yang akan menjadi seperti bekerja di sana. Video adalah alat yang berguna di sini-terutamanya video yang memaparkan pekerja semasa anda. Gunakannya untuk mendapatkan mesej anda, dan calon-calon akan dapat menilai yang sesuai untuk diri mereka sendiri.
Oh, dan apabila berbuat demikian, jangan takut untuk mempamerkan budaya anda di luar tempat kerja: Apa yang dilakukan oleh pekerja untuk bersenang-senang? Apa yang penting kepada mereka? Orang mahu, dalam kata-kata Silver, "membawa diri mereka sendiri untuk bekerja, " sehingga mereka akan mencari tanah yang sama yang melampaui skop peranan yang mereka pakai.
Jangan Berkompromi Kualiti untuk Kelajuan
Anda pernah mendengarnya sebelum ini, tetapi peraturan Hornsey # 1 berulang-ulang mengulangi: "Jangan pernah berkompromi sewa." Dan dia bermaksud: Dia pernah meninggalkan peranan kosong selama 18 bulan, kerana ketika dia melihat calon dengan kemahiran teknikal yang betul, dia merasakan mereka tidak selaras dengan nilai teras syarikat. Begitu juga, VaynerMedia bergantung kepada ujian lapangan terbang klasik, dengan Silver bersetuju bahawa dia akan memilih budaya yang sesuai dengan kemahiran yang kurang lemah berbanding seseorang dengan kemahiran keras yang dia "tidak mahu makan malam." jangkaan untuk kemahiran teknikal telah meningkat, namun nilai seperti keramaian dan "melakukan perkara yang betul" masih penting.
Untuk memastikan pemohon akan menjadi kebolehan budaya, Lande menyarankan memisahkan proses pengambilan merentas anggota pasukan yang berbeza yang akan memaparkan kemahiran berbanding perlawanan. Beliau berkata syarikat-syarikat menghadapi masalah ketika "orang yang menilai kemahiran fungsional diminta untuk mencari kebudayaan, " dan untuk diberikan tahap ketepatan dan penjagaan yang sama, peranan perlu dipisahkan.
Ia tidak mudah untuk menolak pemohon dengan resume yang sempurna apabila anda mempunyai kekosongan dan kerja akan dibatalkan. Tetapi pekerja yang tidak sesuai dengan budaya anda, yang tidak dapat diri sendiri atau akan menentang gandum tidak akan bahagia dalam jangka masa panjang, dan anda akan kembali mengambil peranan (lagi).
Di drop topi, Hornsey akan memberitahu anda bahawa kolaborasi adalah kunci di Google, dan Silver akan berkongsi motto Gary Vaynerchuk, "melakukan perkara yang betul sentiasa perkara yang betul, " adalah nilai panduan untuk VaynerMedia. Bukan kebetulan bahawa syarikat-syarikat yang mempunyai budaya legenda-pemohon-pemohon beratur untuk bekerja di-mempunyai nilai-nilai teras asli yang tidak dapat dipastikan.
Jadi, jika anda menghadapi cabaran pengambilan pekerja (anda tidak teruja dengan sebahagian besar pemohon, atau anda akan mengupah pekerja baru ke dalam dua atau tiga digit) tidak semata-mata melihat ke luar untuk meningkatkan peluang. Lihat ke dalam terlebih dahulu. Dapatkan benar-benar jelas mengenai identiti syarikat anda dan bagaimana anda boleh menyatakannya. Dari sana, anda akan mendapati proses menarik calon yang tepat mengikuti lebih banyak secara semula jadi.
