Apabila anda berfikir tentang membina sebuah pasukan atau syarikat di mana pekerja terlibat, bermotivasi, dan teruja untuk bertahan seketika, mungkin ada satu perkataan yang anda dengar lagi dan lagi: budaya. Dan untuk alasan yang baik-getaran pejabat anda dan orang-orang yang datang bekerja di sana setiap hari mempunyai kesan yang besar terhadap kebahagiaan anda, dan kejayaan anda secara keseluruhan.
Tetapi, memupuk budaya yang bersemangat dan kohesif tidak berlaku semalaman-dan tentunya tidak berlaku secara tidak sengaja. Jadi, mari kita menyelami semua yang anda perlu ketahui mengenai budaya syarikat-termasuk bagaimana anda dapat memupuk sesuatu yang positif dalam organisasi anda sendiri.
Kenapa Kebudayaan Seperti Bidang Besar?
Cara terbaik untuk berfikir tentang budaya? Keperibadian syarikat anda. Budaya memuncak misi, nilai dan kepercayaan organisasi anda untuk membentuk semangat tempat kerja secara keseluruhan. Dan, sama seperti orang, perkara keperibadian.
Kebudayaan telah terbukti secara langsung berkaitan dengan beberapa faktor yang penting kepada kedua-dua majikan dan pekerja.
Ambil pengekalan pekerja, contohnya. Kajian Columbia University mendapati bahawa kemungkinan perolehan di syarikat-syarikat dengan budaya yang kaya adalah hanya 13.9 peratus. Di syarikat yang mempunyai budaya syarikat yang lemah? Ia adalah 48.4 peratus.
Kepuasan kerja adalah komponen penting lain. Maklum, pekerja yang mempercayai tempat kerja mereka mempunyai budaya positif lebih gembira dalam kerjaya mereka-yang bermanfaat untuk semua orang apabila anda menganggap bahawa pekerja bahagia adalah 12 peratus lebih produktif daripada pekerja purata.
Cara Meningkatkan Budaya Syarikat Memenangi
Dan sementara faedah budaya yang positif banyak, itu tidak bermakna anda boleh menutup mata anda, klik tumit anda bersama-sama, dan memilikinya secara ajaib.
Sama seperti yang lain, memupuk budaya yang hebat memerlukan pemikiran, perancangan, dan usaha yang sedar. Inilah yang boleh anda lakukan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang berjaya di dalam syarikat anda sendiri.
Semuanya bermula dengan menggariskan budaya yang tepat yang anda mahu memupuk. Adakah anda mahu persekitaran kerja santai dan santai? Pejabat serba cepat dan tinggi di mana terdapat banyak usaha untuk berinovasi dan unggul? Penekanan kepada perkembangan profesional? Atau, memberi tumpuan kepada memberi kembali kepada komuniti?
Mengetahui nilai-nilai dan unsur-unsur yang penting bagi syarikat anda. Dan, semua pekerja harus dijemput untuk mengambil bahagian dalam perbualan ini sehingga mereka dapat memberikan gambaran tentang cara kerja Anda dirasakan. Tambahan pula, mereka berhak untuk mengatakan bagaimana ini berlaku, kerana mereka adalah orang-orang yang bekerja dalam hari kebudayaan anda.
Tetapi sebaik sahaja anda mempunyai budaya yang anda mahu ditakrifkan, anda tidak boleh duduk dan menonton kerana ia berkuat kuasa. Anda perlu membuat perubahan yang diperlukan untuk benar-benar hidup budaya anda, dan dipimpin oleh contoh.
Sebagai contoh, mungkin anda telah mengenal pasti gaya pengurusan yang menyokong sebagai tonggak utama budaya yang anda inginkan. Dari satu-satu masa yang dijadualkan untuk banyak sesi maklum balas rasmi dan tidak rasmi, bagaimana anda akan menanamkan konsep itu ke dalam kehidupan seharian untuk seluruh pasukan anda?
Menentukan kebudayaan anda sebenarnya hanya langkah pertama-anda perlu bersiap sedia untuk bertindak berdasarkan nilai yang telah digariskan.
Tiada apa-apa seperti penat di belakang untuk kerja yang dilakukan dengan baik-dan yang berlaku untuk pekerja semua pangkat dan jabatan. Menunjukkan penghargaan tulen untuk kerja keras yang dibuat oleh anggota pasukan membuat mereka berasa dihargai dan dihormati, kritikal untuk kepuasan pekerja.
Walaupun ganjaran dan program pengiktirafan yang luar biasa hebat, ini harus menjadi nilai yang meluas di seluruh pejabat anda, untuk mewujudkan budaya penghargaan dan menggalakkan kerja berpasukan.
Sekalipun pujian yang disampaikan dari satu pekerja kepada yang lain atau sekeping pujian dari seorang atasan, ingatlah bahawa pengiktirafan tidak perlu menjadi formal untuk menjadi efektif. Semakin banyak macam pujian ini menjadi perkara biasa, semakin positif dan menyokong seluruh persekitaran anda.
Semua orang mahu menjadi produktif di pejabat. Tetapi, tidak terlalu banyak orang secara aktif mencari kebudayaan yang semuanya berfungsi dan sama sekali tidak bermain.
Apabila anda menghabiskan banyak masa dengan rakan-rakan anda sepanjang minggu yang diberikan, ia adalah semula jadi (dan juga digalakkan!) Untuk ingin mengenali mereka di peringkat peribadi di luar pejabat.
Inilah sebabnya mengapa beberapa budaya yang paling maju dan paling dinamik menggalakkan banyak interaksi sosial di kalangan pekerja mereka-sama ada liga bola sepak, pesta percutian, malam permainan, atau bahkan percutian atau percutian yang ditaja oleh syarikat.
Jika anda tidak berada dalam kedudukan untuk memulakan acara atau tradisi seluruh syarikat, dapatkan jam gembira dengan selamat pada kalendar dengan beberapa ahli pasukan anda. Apa-apa keseronokan bersama dengan rakan sekerja anda akan menguatkan ikatan anda dan membawa kepada budaya yang positif dan rapat.
Sesetengah budaya syarikat yang paling disukai mempunyai sekurang-kurangnya satu perkara yang sama: mereka semua memastikan bahawa pekerja dapat menjaga diri mereka sendiri-baik di dalam pejabat dan keluar.
Dalam masyarakat yang sentiasa bersambung hari ini, terdapat pemisahan yang jauh lebih sedikit di antara pekerjaan dan kehidupan peribadi kita. Dan organisasi dengan budaya yang berkembang maju memberi kuasa kepada pekerja mereka untuk membawa kesemua mereka, yang otentik untuk bekerja, sambil melakukan yang terbaik untuk mengekalkan kesihatan dan kebahagiaan mereka.
Sama ada keahlian gim bayaran balik, jadual kerja yang fleksibel, atau bahkan pilihan untuk bekerja dari jauh kadang-kadang, syarikat-syarikat yang meletakkan tumpuan mereka pada hasil dan menggalakkan penjagaan diri cenderung mempunyai pekerja yang lebih bahagia yang termotivasi untuk terus bertahan.
Tiada siapa yang mahu merasakan seperti roda gigi dalam roda. Untuk mewujudkan budaya pemenang dalam syarikat anda sendiri, anda perlu dapat membantu para pekerja melihat ke dalam senarai tugas segera mereka dan memahami tujuan yang lebih besar yang mereka sediakan.
Mungkin ahli pasukan anda termotivasi dengan mengetahui bagaimana kerja mereka menyumbang kepada organisasi secara keseluruhan. Atau, mungkin kakitangan anda mendapati penglibatan dalam pelbagai amal dan usaha komuniti amat mengilhami.
Yang penting adalah untuk menggalakkan orang ramai untuk melangkah keluar dari diri mereka sendiri dan melihat hutan-bukan hanya pokok-pokok.
Satu melihat banyak faedah dan menjadi jelas bahawa budaya syarikat tidak dapat dinafikan penting, tetapi mengetahui bagaimana untuk menubuhkan dan memupuk satu di dalam syarikat anda sendiri boleh menjadi menakutkan.
Perkara penting yang perlu diingat ialah budaya bukan sesuatu yang berlaku. Ia memerlukan kerja dan penyertaan aktif - dari kedua-dua majikan dan pekerja. Apabila kedua-dua band bersama demi kepentingan hidup nilai syarikat anda, anda pasti akan berakhir dengan persekitaran kerja yang menang.
