90 hari pertama kerja baru anda adalah penting untuk menetapkan diri anda untuk kejayaan kerjaya jangka panjang. Di sinilah anda menjanjikan janji-janji yang anda panggil semasa wawancara anda dan menetapkan tahap bagaimana orang menyedarimu.
Itulah sebabnya meminta maklum balas pada masa ini begitu penting. Ia dengan cepat menunjukkan kepada boss baru anda yang anda dilaburkan, anda komited untuk mencapai kecemerlangan, dan anda berada di sini untuk jangka panjang.
Selain itu, jika dilakukan dengan baik, anda boleh mendapatkan mata coklat yang besar yang boleh membantu anda mendapat pengiktirafan kemudian untuk mendapatkan peluang untuk bekerja pada projek-projek yang menarik atau lebih cepat terlebih dahulu.
Mudah sekali, kan? Sekarang anda tahu betapa pentingnya 90 hari pertama anda, berikut adalah beberapa garis panduan untuk meminta maklum balas untuk memastikan anda berada di landasan yang betul (atau bagaimana untuk mendapatkannya).
Bila Perlu Anda Tanya?
Menyedari maklum balas dalam beberapa hari pertama penting ini adalah keseimbangan antara memberi pengurus baru dan rakan sekerja yang cukup masa untuk membentuk pemikiran dan pendapat konkrit, sementara juga proaktif dalam mendorong maklum balas yang akan membantu anda semasa anda berada di atas kapal.
Peraturan ibu jari: Jangan mengharapkan semakan rasmi pada akhir minggu. Selepas itu, semuanya adalah panggilan penghakiman. Berapa banyak pekerjaan sebenar yang anda mempunyai peluang untuk melakukannya? Sekiranya anda baru sahaja menyelesaikan projek besar atau selesai tugasan yang lebih sukar, kini mungkin masa yang tepat untuk meminta beberapa input tentang cara anda melakukannya. Terlepas dari perkara di atas, jangan biarkan tiga minggu berlalu tanpa membuat pertanyaan besar.
Irama yang baik untuk berapa kerap anda terus mendaftar masuk bergantung pada jumlah dan penglibatan kerja anda. Yang mengatakan, amalan terbaik yang baik tidak lebih dari sekali seminggu, tetapi tidak kurang dari sekali sebulan.
Bagaimana Anda Perlu Bertanya?
Jangan menerkam di pendingin air atau di bilik mandi semasa bos anda sedang mencuci tangannya. Jangkau pengurus anda melalui e-mel atau secara peribadi dan minta mesyuarat secara langsung. Jelaskan bagaimana mesyuarat untuk orang-orang akan menghargai mempunyai kepala sehingga mereka dapat menyediakan idea-idea terlebih dahulu.
Cuba seperti, "Saya suka 15 minit masa anda untuk bercakap tentang bagaimana anda berfikir perkara-perkara yang berlaku setakat ini dengan saya. Adakah anda berpuas hati dengan apa yang saya lakukan, dan kerja yang saya hasilkan? Adakah terdapat apa-apa yang boleh saya lakukan secara berbeza? "
Apa yang Harus Anda Tanya?
Beri cadangan pengurus anda tentang apa yang ingin anda dengar, seperti, "Bagaimana saya menyepadukan dalam pasukan?" "Adakah saya beroperasi pada kelajuan yang anda perlukan saya?" Atau "Bagaimanakah kualiti kerja saya? Mana-mana kawasan pembangunan yang anda telah mengenalpasti bahawa saya boleh bekerja? "
Ini juga adalah masa untuk melatih pengurus anda tentang apa yang anda perlukan dari segi sumber. Adakah anda mendapat manfaat dari satu-satu orang atau latihan tambahan? Mungkin sistem penjejakan yang anda dan pengurus anda mempunyai akses kepada untuk berkongsi apa yang anda sedang kerjakan?
Siapa yang Harus Anda Tanya?
Selain bos anda, rakan sekerja juga merupakan sumber yang hebat untuk maklum balas. Walaupun tidak perlu menjadi formal seperti pengurus, cuba buat e-mel di sepanjang baris, Hei, saya menyukainya di sini sejauh ini, dan akan suka mendapatkan maklum balas daripada anda untuk memastikan saya menetapkan diri saya untuk kejayaan jangka panjang. Ia sangat penting untuk saya melakukan kerja yang baik dan memberi kesan yang baik.
Realiti mendapatkan maklum balas adalah bahawa ia tidak semestinya positif 100%. Jadi, sediakan diri anda secara mental. Semua niat baik anda akan segera dibatalkan jika anda masuk ke mod "pertahanan". Jauhkan ego anda dari perbualan ini dan tetap terbuka dan tidak menghakimi.
Kemudian, hantar e-mel follow-up yang mengucapkan terima kasih kepada pengurus atau rakan sekerja anda untuk masa dan ketulusan mereka, dan sebutkan garis panduan anda dan langkah seterusnya yang anda merancang untuk diambil. Laksanakan apa-apa bidang pembaikan segera dan susulan dengan bos anda untuk memastikan pelarasan yang anda buat adalah betul dan perasan.
Kami tahu ada banyak perkara yang perlu dipelajari dalam 90 hari pertama anda. Anda mempunyai sistem baru, teknologi, wajah, dan nama yang perlu diingati, dan banyak lagi. Sangat mudah merasa terharu.
Memasukkan nasihat ini memaparkan kematangan dan komitmen di pihak anda, dan juga akan memberi anda petunjuk yang baik tentang sama ada anda berbuat baik, atau perlu melakukan beberapa penyesuaian sebelum terlambat. Terlepas dari apa yang anda pelajari, ia akan memberi kuasa kepada anda untuk cemerlang dalam peranan baru anda.
