Bagaimana untuk mengurus pasukan global: q & a dengan asha keddy intel

Apabila anda memikirkan Intel, anda sering memikirkan cip kecil yang memberi kuasa kepada PC anda. Tetapi tidak lama lagi, anda mungkin akan memikirkan lebih banyak peranti mudah alih anda.

Itulah terima kasih kepada Asha Keddy dan pasukannya di Mobile Communications Group (MCG), bahagian yang semakin berkembang yang meletakkan Intel pada peta dalam perniagaan telefon pintar. Asha, Pengurus Besar untuk Piawaian dan Teknologi Lanjutan di kawasan mudah alih, dan pasukannya bekerja untuk memikirkan bagaimana telefon dan peranti mudah alih yang terbaik menyambungkan teknologi tanpa wayar dan bagaimana kami dapat menjadikan komunikasi itu lebih mudah dan lebih standard sebagai lebih banyak peranti mudah alih digunakan di seluruh dunia. Ia bukan tugas kecil atau pasukan kecil: Asha memimpin lebih daripada 120 orang yang merangkumi tujuh negara di seluruh dunia.

Jadi, kami fikir dia akan mempunyai nasihat yang baik untuk dikongsi. Kami duduk dengan Asha untuk belajar dari pengalamannya yang menguruskan projek besar, membawa pasukan besar, dan membawa sebuah syarikat besar ke masa depan.

Kenapa bergerak ke telefon bimbit begitu menarik untuk Intel? Mengapa ia menarik untuk anda?

Bergerak menarik untuk Intel kerana mudah alih berada di mana-mana sahaja. Orang selalu ada telefon mereka dengan mereka, di mana sahaja mereka pergi. Salah satu misi Intel adalah untuk "membuat dan memperluaskan teknologi pengkomputeran untuk menyambung dan memperkaya kehidupan setiap orang di bumi, " dan bekerja dengan mudah alih adalah sebahagian besar dari itu sekarang. Ia membuat perkara-perkara yang berlaku di mana mereka tidak boleh sebelum ini-memungkinkan kita bekerja di negara-negara seperti Afrika dan Thailand. Begitu banyak dari dunia ini telah merevolusi oleh mobiliti.

Dan ia sangat menarik secara peribadi kerana kawasan yang saya fokuskan-yang mempunyai kaitan dengan bagaimana kita menghantar data melalui udara-adalah pada titik tipu revolusi. Sebelum ini, kami bekerja dengan rangkaian rangkaian tradisional seperti GSM dan 2G. Tetapi sekarang, kita mempunyai persaingan yang begitu banyak dan rangkaian sedang berubah ke mana kita tidak dapat menampung kapasiti dan permintaan yang diperlukan oleh pengguna apabila kita bergerak ke arah melaksanakan 4G dan memeluk 5G. Oleh itu, kita perlu melihat cara baru untuk menyelesaikan masalah. Walaupun dengan teknologi tradisional seperti Wi-Fi, kami memikirkannya secara berbeza. Kita perlu bekerja dari bawah ke atas dan melihat keseluruhan gambar untuk mencari cara untuk memperbaiki sistem di tempat.

Nasihat apa yang akan anda ada untuk seseorang yang mengetuai pasukan dalam projek magnitud ini?

Pertama sekali, sewa orang lebih pintar daripada anda. Tugas saya bukan untuk menyelesaikan masalah-semua kerja dilakukan oleh pasukan, bukan saya. Jadi salah satu perkara terbaik yang saya cuba lakukan ialah menyewa orang lebih pintar dan lebih berbakat daripada saya. Semakin anda membuat pasukan anda lebih baik dan pekerjaan anda berlebihan, semakin banyak peluang untuk berkembang dan melakukan perkara yang lebih besar. Ia kedengarannya tegas, tetapi ia benar.

Kedua, terdapat banyak orang pintar di dunia dan di syarikat lain. Ia adalah dunia yang sangat kompetitif dan, apabila saya cuba mengingatkan pasukan saya, jika anda telah memikirkan sesuatu yang baik, sekurang-kurangnya 10 orang lain mungkin memikirkannya juga. Adalah penting untuk memikirkan bagaimana untuk meletakkan otak bersama-sama dan memupuk komunikasi dan kerjasama-ketika itulah anda akan mendapat sesuatu yang sangat baik. Keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bahagiannya. Adalah penting untuk tidak mengucapkan tahniah kepada diri sendiri, tetapi untuk mengetahui bagaimana untuk membuat perkara berlaku.

Ketiga, keperluan adalah ibu ciptaan. Setiap kali anda mempunyai cabaran, manusia mengetahui cara untuk menanganinya. Terdapat banyak kali saya tidak tahu bagaimana saya akan melakukan sesuatu-sama ada dalam teknologi atau dalam kehidupan-tetapi apabila anda tidak mempunyai pilihan, anda memikirkan satu cara. Jadi, jangan gentar!

Anda mengetuai satu pasukan yang merangkumi tujuh negara yang berbeza-tidak ada kerja yang mudah, untuk mengatakan sekurang-kurangnya! Apakah cabaran terbesar dalam melakukan ini, dan bagaimana anda mengatasi mereka?

Cabaran terbesar ialah 60-70% komunikasi adalah melalui bahasa tubuh, dan anda merindui itu melalui perbualan maya atau telefon. Salah satu cara saya belajar untuk berurusan dengan itu adalah melalui komunikasi. Anda perlu menjadi sangat jelas dan sangat spesifik apabila bekerja dengan orang dari jauh. Anda juga perlu peka bahawa bahasa Inggeris masih banyak bahasa kedua orang, dan pastikan komunikasi anda berkesan melintasi halangan bahasa dan budaya. Nasib baik, teknologi benar-benar membantu mengatasi had ini.

Membina kerjasama dan kerjasama juga merupakan satu cabaran. Kami bekerja dengan budaya yang berbeza, gaya yang berbeza, dan orang yang berbeza-dan mendapatkan orang ramai untuk memikirkan projek-projek yang lebih besar di luar pasukan yang lebih kecil atau negara yang lebih kecil tidak mudah.

Saya telah menemui dua perkara yang benar-benar membantu saya mengurusnya. Pertama sekali, saya sentiasa memastikan kerja yang dilakukan setiap laman web adalah kongruen-bukannya memisahkan satu item kerja merentasi laman web-supaya setiap laman web boleh menjadi bebas. Di samping itu, saya memastikan bahawa pasukan mengetuai dan struktur organisasi untuk kerja tidak semata-mata ditentukan oleh lokasi. Anda meletakkan rakyat dengan kemahiran yang paling relevan pada projek yang paling relevan, daripada meletakkan mereka di lokasi yang paling dekat.

Anda mempunyai kerjaya yang sangat berjaya setakat ini-dalam industri yang dikuasai oleh lelaki. Nasihat kerjaya apa yang akan anda berikan kepada wanita baru bermula?

Saya rasa banyak kali wanita tidak meminta cukup atau mempunyai keyakinan yang cukup. Minggu lepas, saya pergi ke kelas Zumba di gym tempatan. Kelas itu bermula sebagai semua wanita dan kemudian seorang lelaki berjalan dalam beberapa minit lewat. Salah seorang wanita baru sahaja melangkah untuk meletakkan botol airnya dan dia hanya masuk, mengambil tempatnya, mengambil banyak ruang, dan memindahkan orang lain di sekitar-dan dia terlambat! Ia adalah lucu kerana saya melihat sekeliling semua wanita lain dan bagaimana mereka disokong walaupun mereka sebenarnya tepat pada waktunya.

Mari kita tidak menyusut violets. Mari kita ambil ruang kita dan-jangan biadap atau apa-apa-tetapi tahu bahawa kita berhak. Ada sesuatu yang sangat budaya di mana kita cenderung meminta izin dan bukannya pengampunan. Dan ia perlu berhenti.