Setiap pagi ketika saya tiba di pejabat saya, saya pernah mencari senarai tugas yang dicetak dan kemas pada keyboard saya, dengan hormat bos saya. Tetapi ini bukan senarai yang biasa-adalah panjang (lebih daripada tiga muka surat), dokumen yang ditarik keluar, di mana setiap titik peluru disertai dengan perenggan penjelasan, meletakkan kepada butir-butir yang paling kecil dengan tepat bagaimana saya perlu tugas.
Dan ketika saya menatap buku ini (er, dokumen), bertanya-tanya apakah ia entah bagaimana kelihatan kurang mengancam selepas kopi pagi saya, saya tidak dapat membantu tetapi berfikir, Tidakkah ia telah mengambil masa yang kurang untuk menyelesaikan perkara-perkara di senarai?
Dan bos micromanaging saya tidak berhenti di sana-dia sentiasa meminta kemas kini mengenai kemajuan saya, menambah dan mengubah suai senarai itu, dan pada akhirnya menolak untuk membenarkan saya melakukan tugas saya berdasarkan syarat saya.
Untuk sementara waktu, saya fikir ia adalah mustahil untuk mengubah cara bosku yang sombong tanpa menyinggung perasaannya (dan mengambil risiko pekerjaan saya!). Tetapi dari masa ke masa, saya lakukan. Dan bernasib baik, terdapat beberapa cara anda boleh menunjukkan kepada pengurus anda bahawa anda berada dalam kawalan-dan melonggarkan cengkamannya sedikit juga.
1. Menghilangkan Kemungkinan Mana-mana Kemungkinan Kepada Micromanage
Apabila saya mengalami micromanaging bos saya selama beberapa minggu, saya menganggap tidak ada apa-apa yang saya boleh lakukan tetapi tunduk kepadanya. Sejak saya tahu dia akan mengingatkan saya tentang tarikh akhir saya dan memeriksa kemajuan saya beberapa kali sehari, saya fikir tidak ada sebab untuk saya menduplikasi usaha beliau. Dan sementara kerja saya masih dilakukan tepat pada waktunya, saya tidak dapat mengabaikan semua e-mel yang bertajuk "Urgent, " saya mungkin menghantarnya mesej yang saya tidak dapat menguruskan beban kerja saya tanpa bantuannya.
Jadi, perkara pertama yang pertama: Lihatlah sikap, produktiviti, dan rekod yang terkini untuk memastikan bahawa anda tidak melakukan apa-apa untuk mendapatkan nitpicking seperti itu. Adakah anda secara tidak sengaja (atau sengaja) membiarkan kerja anda tergelincir melalui keretakan? Adakah anda datang lewat? Miss deadlines? Dalam kes ini, sudah tentu dia akan cuba untuk menguruskan setiap detail-kerana dia bimbang bahawa anda tidak boleh.
(Perlu bantuan teratur? Klik di sini untuk semua petua.)
2. Mengantisipasi Apa yang Dia Mahu-dan Bertindak
Banyak tugas bos saya yang diberikan kepada saya (dan sentiasa mengingatkan saya tentang) adalah tugas yang saya tahu saya sepatutnya lakukan-dia hanya mahu memastikan bahawa saya mempunyai mereka di radar saya. Ia sangat mengecewakan apabila dia pergi ke pejabat saya untuk berkata, "Hei, saya hanya ingin mengingatkan anda bahawa kita perlu mendapatkan jadual mingguan yang diemail hari ini, " ketika saya sudah menyedari tugasan itu. (Secara serius, saya melakukannya setiap minggu.)
Jadi, permulaan yang baik untuk menghentikan pengendalian mikro di landasannya adalah untuk menjangka tugas-tugas yang dijangka oleh pengurus anda dan membuatnya dilakukan dengan lebih baik dari sebelumnya. Jika anda menjawab, "Saya sebenarnya telah meninggalkan draf jadual di meja anda untuk semakan anda, " cukup masa, anda akan meminimumkan keperluan untuk peringatannya. Dia akan menyedari bahawa anda mempunyai tanggungjawab anda di landasan-dan bahawa dia tidak perlu menonton setiap langkah anda.
3. Menyediakan Kemas Kini Proaktif
Micromanager mahu mengawal-itulah sebabnya mereka sering meminta kemas kini, memberitahu anda bagaimana untuk menyelesaikan tugas, dan semak dengan cepat untuk memastikan bahawa perkara-perkara akan mengikut jadual. Oleh kerana mereka tidak dapat benar-benar menyelesaikan setiap projek itu sendiri (itulah sebabnya mereka mengupah anda, selepas semua), micromanaging membantu mereka kekal sebagai terlibat mungkin.
Untuk mengetepikan ini, cuba secara proaktif menghantar pembaharuan tetap pengurus anda, sebelum dia mempunyai peluang untuk meminta mereka. Setiap pagi, tarik satu e-mel yang menggariskan apa yang anda lakukan hari sebelumnya, apa yang anda merancang untuk mencapai hari itu, dan jika anda mempunyai sebarang soalan atau memerlukan apa-apa input. (Ini adalah sebahagian daripada pengurusan, ia penting apabila anda berurusan dengan bos yang tidak baik.)
Ini akan memberi pelbagai tujuan: Pertama, bos anda akan tahu betul-betul di mana beban kerja anda sekarang berdiri, menjauhkan diri dari perselisihannya yang tetap. Kedua, dengan cepat, dia akan dapat menjawab soalan anda, memberikan input, atau mencadangkan idea dalam satu jawapan langsung - yang akan membantu dia berasa terlibat, namun menghalangnya mendaftar masuk tengah hari.
Dan yang ketiga, dia akan menyedari bahawa anda teratur dan berorientasikan terperinci dan anda boleh menguruskan tanggungjawab anda tanpa campur tangan yang berterusan-sehingga dia akan berasa selesa menarik diri dan menyerahkan pemerintahannya.
4. Gunakan Kata-Kata Anda
Ketika datang kepada bos dan gaya pengurusan mereka, konfrontasi biasanya tidak kelihatan seperti pilihan yang layak. Tetapi dalam kes saya, saya bekerja untuk rakan pada permulaan yang kecil. Dia selalu menggalakkan pekerja-pekerjanya untuk membangkitkan isu-isu yang mereka alami-walaupun mereka bimbang cara dia menjalankan perniagaan.
Jadi, semasa salah satu perbualan kami satu-satu, saya dengan teliti menjelaskan bahawa saya merasa seperti dia tidak mempercayai saya dengan kerja saya. Dia mengakui bahawa dia mempunyai masa yang sukar untuk mewakilinya dan sudah biasa melakukan segala-galanya. Pendek kata, dia tidak boleh "melepaskan diri." Tetapi dia menyedari kesannya terhadap produktiviti dan kebahagiaan saya, dan dia berjanji akan berusaha keras untuk melangkah semula dan membiarkan saya menyelesaikan kerja saya dengan cara yang saya mahu.
Jelas sekali, ini tidak akan berfungsi dalam setiap keadaan. Pada pekerjaan semasa saya (dan lebih banyak lagi korporat), saya tidak akan merasa hampir selesa dengan bos saya mengenai isu sedemikian. Walau bagaimanapun, terdapat cara yang kecil dan menghormati anda dapat menyatakan pendapat anda. Sebagai contoh, mintalah bos anda untuk peluang menyelesaikan projek kecil anda sendiri dari awal hingga akhir, dengan pemahaman bahawa selepas itu, anda akan membincangkan perkara yang anda lakukan dengan baik dan apa yang anda boleh memperbaiki pada masa akan datang.
Menerapkannya dengan cara ini: Ini akan menjadi peluang pembelajaran yang hebat dan peluang untuk pengurus anda menilai kaedah kerja anda. Dan jika anda mengetuk keluar dari taman, anda dengan serta-merta akan menyampaikan bahawa anda boleh bekerja secara bebas daripada input berterusan pengurus anda.
Dan semasa anda perhatikan perbezaan dalam tingkah laku, berikan dia tahu berapa banyak anda menghargai pendekatan tangan: "Terima kasih kerana mempercayai saya dengan projek ini-harus membuat rancangan dan mencari sumber yang betul pada saya sendiri benar-benar membantu saya menggilap projek saya kemahiran pengurusan!"
Peralihan gaya pengurusan bos micromanaging anda tidak akan mudah, dan pastinya tidak akan segera. Tetapi jika anda boleh menunjukkan kepadanya bahawa anda boleh dipercayai, teliti, dan akhirnya, di atas kerja anda, anda akan dapat memberi inspirasi kepada perubahan itu dari masa ke masa.
