Semua orang telah mengalami penyesalan pembeli: Kemeja yang kelihatan hebat di dalam bilik yang sesuai hanya tidak cukup memuji di cermin bilik tidur anda. Atau lebih buruk lagi, pekerjaan yang sepertinya sesuai dengan sempurna semasa wawancara jatuh dalam beberapa minggu pertama.
Ternyata, perasaan penyesalan kerja baru sangat umum: Menurut Persatuan Pengurusan Sumber Manusia, separuh daripada semua pekerja setiap jam meletakkan jawatan dalam tempoh empat bulan pertama pekerjaan baru, dan separuh daripada pekerja mahir senior dalam tempoh hanya 18 bulan.
Kenapa kadar putus sekolah yang tinggi itu? Ia sering bermula dengan proses onboarding yang lemah. Walaupun kebanyakan syarikat mempunyai beberapa program orientasi awal, hanya 7% daripada belanjawan latihan keseluruhan yang dikhaskan untuknya. Menurut Dr. John Sullivan, seorang pakar dalam keberkesanan proses onboarding, "Program onboarding berpangkat tinggi dalam senarai program HR yang mendapat sedikit rasa hormat atau perhatian."
Tetapi, ia boleh membuat semua perbezaan: Apabila anda melangkah dengan baik, bukan sahaja anda mungkin tinggal lebih lama, tetapi anda akan dilihat sebagai pelaku yang lebih baik, anda akan kurang menekankan, dan anda akan menyukai pekerjaan anda (dan keputusan yang anda buat) lebih banyak lagi.
Pelajaran? Walaupun onboarding yang berkesan adalah penting, ia mungkin terpulang kepada anda untuk membawa beban dan mengawal kerja baru anda. Ini caranya.
1. Belajar Landskap Baru
Jangan terkejut jika anda tidak mempelajari spesifik kedudukan baru anda di papan onboarding-ia tidak biasanya ditujukan untuk membantu anda menyelesaikan peranan atau pasukan tertentu anda. Sebaliknya, ia sering dikendalikan oleh HR, untuk tujuan tunggal untuk menjadikan anda "berorientasi dan mematuhi." (Hello, seminar manfaat!)
Oleh itu, ambil pada diri anda untuk memetakan persekitaran baru anda. Anda harus melakukan ini di tiga peringkat: organisasi (misi, budaya, dan amalan asasnya), jabatan anda (tujuannya dan bagaimana ia sesuai dengan gambaran besar), dan kedudukan individu anda (tanggungjawab anda, bagaimana prestasi anda akan diukur, dan peranan anda dalam misi organisasi yang lebih besar).
Dengan melihat di luar kelas onboarding awal anda, anda akan dapat membuat rancangan serangan yang lebih berkesan - yang akan membolehkan anda untuk mula bekerja ke arah matlamat anda lebih awal, dan bukan kemudian.
2. Bon Dengan (dan Leverage) Pengurus Anda
Pengurus biasanya bukan sebahagian daripada proses onboarding-beberapa akan menyemak pada anda sesekali, sesetengah akan mengekalkan jarak mereka sehingga anda bersedia untuk melatih kedudukan khusus anda, dan yang lain akan memilih untuk tenggelam atau berenang pendekatan sama sekali. Tetapi untuk memulakan kaki kanan, penting untuk melibatkan mereka dari perjalanan. (Lagipun, ini sememangnya permulaan hubungan jangka panjang!)
Jadi, jika anda mendapati bahawa pengurus anda tidak memainkan peranan yang cukup besar semasa beberapa minggu pertama anda bekerja, ambil langkah-langkah yang diperlukan untuk membawanya ke gelung. Sekiranya anda belum berkumpul secara teratur sepanjang onboarding anda, jadilah masa untuk bekerjasama dalam pelan latihan anda. Kemudian, tengok pertemuan rapat mingguan atau bi-mingguan untuk memastikan perkembangan terkininya dan pastikan anda masih berada di landasan yang berjaya.
Paling penting, beritahu pengurus anda apa yang anda perlukan. Mahu pengenalan kepada ketua jabatan lain? Perlu maklum balas khusus semasa anda mempelajari proses baru? Tanya. Itulah pengurus yang ada!
3. Jangan Biarkan Chaos Mengurus Anda
Apabila anda memulakan pekerjaan baru, anda memasuki tempoh "ketidakcukupan yang sedar." Iaitu, tidak kira betapa sempurna anda boleh melaksanakan peranan terakhir anda, anda kini perlu menyalahkan apa yang anda ketahui dan belajar semula dalam konteks yang sama sekali baru.
Dan saya akan jujur: Anda mungkin tidak suka perasaan yang tidak menentu dan terdedah. Buat peralihan dari mengetahui bagaimana semuanya berfungsi untuk mengetahui bagaimana kerja apa-apa boleh menjadi kejutan kepada sistem anda-dan ego anda.
Oleh itu, nafas panjang dan bersiaplah untuk menjadi agak terharu. Kemudian, ingatkan diri anda bahawa ini adalah sebahagian daripada proses pembelajaran. Ingat bagaimana anda meninggalkan pekerjaan terakhir anda mengetahui bagaimana ia berfungsi? Akhirnya, anda akan mencapai tahap kecekapan dalam tugas ini juga.
Yang berkata, ia membantu untuk menyimpan buku catatan semua maklumat baru yang datang kepada anda supaya anda tidak perlu bergantung semata-mata pada ingatan anda. Mempunyai segala sesuatu di satu tempat akan membantu anda melalui kekacauan yang tidak dapat dielakkan.
4. Membina Hubungan Dengan Orang Lain
Di mana-mana organisasi, kerja dicapai melalui hubungan anda dengan bos anda, rakan sekerja anda, dan pekerja lain di pelbagai jabatan. Anda tidak akan jauh jika anda tidak memulakan hubungan (dan memanfaatkan) di tempat kerja baru anda. Malangnya, syarikat tidak semestinya membuat keutamaan seperti yang sepatutnya, terutamanya semasa beberapa minggu pertama sewa baru.
Jadi, apabila anda mula-mula naik, panggil dan cari siapa yang anda perlukan untuk mempunyai perkongsian kerja yang kuat. Jadual mesyuarat kopi santai dengan orang-orang ini sebagai sebahagian daripada proses onboarding peribadi anda sendiri, atau hanya berhenti dengan meja mereka untuk memperkenalkan diri anda.
Dengan mengambil langkah pertama untuk membina hubungan yang kuat dan amanah, anda akan dapat mengintegrasikan diri dengan cepat, berkongsi rencana untuk kerja yang akan anda lakukan, dan menetapkan diri anda sebagai ahli pasukan yang boleh dipercayai dan boleh dipercayai.
5. Latih Kuasa Anda
Apabila pelanggan saya, Katherine, memanggil saya selepas menerima pekerjaan baru, dia terharu. Walaupun pada tahap VP, tidak ada proses onboarding teratur untuk dia bergantung. Dia fikir dia telah membuat kesilapan besar, dan dia mahu berhenti.
Tetapi sebelum sebarang keputusan telah dibuat, kami melihat dengan lebih dekat keadaannya: Dia duduk dalam mesyuarat sepanjang hari, kemudian kembali ke meja beliau hanya untuk mencari 400 e-mel yang belum dibaca. Sudah tentu dia berasa terharu! Untuk mengawal keadaannya, dia perlu menetapkan garis panduan yang jelas untuk dirinya dan orang yang bekerja dengannya.
Pertama, tidak setiap pertemuan adalah penting, dan dia mempunyai hak untuk memutuskan mana yang akan dia dan tidak akan berpartisipasi. "Orang perlu mendapatkan masa anda, " saya memberitahunya. "Anda tidak hanya memberikannya."
Dan sementara mesyuarat yang sedikit memberi lebih banyak masa untuk dibelanjakan dengan peti masuknya, dia juga memerlukan strategi e-mel yang sedikit berbeza. Jadi, dia menetapkan jangkaan bagaimana dia mahu orang lain berkomunikasi dengannya (iaitu untuk jelas menggambarkan apa yang penting dan apa yang boleh menunggu). Dengan melaksanakan amalan baru dan menjalankan kuasa untuk menguruskan peranan barunya, dia dapat mengurangkan stres yang baru ditubuhkan oleh pekerjaannya.
Ia mungkin sedikit menakutkan apabila anda adalah pemula pejabat, tetapi jika ada sesuatu yang berjaya dalam perjalanan anda, bercakap! Anda mempunyai kuasa untuk menukar perkara-perkara yang tidak berfungsi-jadi berkomunikasi apa yang anda perlukan untuk berjaya.
6. Jangan Membuat Keputusan Berdasarkan Tayangan Pertama
Pelanggan sering memanggil saya dalam masa beberapa bulan untuk memulakan pekerjaan baru, terharu dan menyesal. Tetapi sebenarnya, tindak balas mereka lebih berkaitan dengan berada dalam situasi yang tidak dikenali dan tidak selesa daripada yang mereka lakukan dengan membuat keputusan yang tidak baik.
Jadi, sebaik sahaja anda beberapa bulan terus-terus ke hadapan. Peralihan kerjaya boleh (dan akan) menjadi keras. Bersabarlah: Jangan membuat keputusan untuk tinggal atau pergi sekurang-kurangnya enam bulan. Pergi ke dalamnya mengetahui bahawa beberapa bulan pertama anda mungkin tidak selesa, tetapi ketidakpastian itu tidak akan kekal selama-lamanya.
Pelan kejayaan pekerjaan anda bermula dari hari ke hari. Jangan mengharapkan syarikat baru anda melambatkan semasa anda mengejar. Mengharapkan perkara untuk bergerak cepat-tetapi yang lebih penting, mengharapkan untuk mengendalikan onboarding anda sendiri. Anda akan lebih bahagia, lebih puas, dan lebih berjaya dalam jangka panjang.
