Sebagai pengurus, bermain kegemaran adalah pedang bermata dua.
Di satu pihak, bermain kegemaran boleh menjadi strategi pengurusan yang diperlukan. Menolak peluang secara merata di seluruh lembaga tanpa mengira prestasi individu akan sama dengan seorang guru yang memberi semua orang dalam kelas kelas yang sama, tidak kira apa yang mereka benar-benar memperoleh. Ia menyampaikan bahawa semua orang adalah sama-dan tidak menggalakkan penggiat terbaik untuk melakukan usaha terbaik mereka ketika menyampaikan kepada pengamal miskin yang anda menyetujui kerja subpar mereka.
Pada masa yang sama, jelas dan sentiasa memihak sesetengah pekerja ke atas orang lain boleh menjadi pembunuh semangat yang besar. Menurut Lembaga Perlindungan Sistem Merit, pekerja yang mempercayai boss mereka menunjukkan kegemarannya kurang terlibat dan lebih cenderung untuk mempertimbangkan mencari di tempat lain untuk pekerjaan lain.
Kuncinya terletak pada komunikasi yang baik, memisahkan perasaan peribadi anda dari tanggungjawab profesional anda, dan memberi penghargaan kepada para pemain terbaik dengan tugasan utama sambil membantu ahli pasukan bergelut mencapai potensi mereka.
Jika anda bimbang anda mungkin bermain kegemaran untuk menjejaskan anda dan pasukan anda, mulakan dengan bertanya kepada diri anda tiga soalan berikut:
Adakah Anda Menjelaskan Keputusan Tugasan Anda Jelas?
Sekiranya anda mendelegasikan projek yang memerlukan kemahiran analitikal yang tajam, ia masuk akal untuk memberikannya kepada salah seorang pekerja terbaik anda - yang mempunyai rekod pencapaian terbukti dalam pemikiran analitik.
Tetapi jika pekerja anda yang lain tidak tahu sebab pemilihan anda-dan sebaliknya, andaikan anda mewakilkan kepada orang itu hanya kerana anda suka dia atau yang terbaik-anda mungkin menghadapi masalah.
Ia mungkin tidak munasabah untuk menjelaskan setiap langkah anda, tetapi jika anda mengesyaki keputusan dapat dilihat sebagai pilih kasih, adalah idea yang baik untuk menyebutkan projek semasa mesyuarat pasukan: "Begitu juga orang tahu, saya telah meletakkan Alex sebagai penanggung jawab membuat beberapa keputusan utama mengenai pelan jualan kami untuk suku tahun yang akan datang, kerana dia telah melampaui kuota jualan selama beberapa bulan yang lalu dan mempunyai banyak pengetahuan untuk dibawa ke meja. "
Dalam penafian yang cepat, anda telah menjelaskan mengapa keputusan anda serta petunjuk tentang apa yang dapat dilakukan oleh pekerja lain untuk mendapatkan tugasan yang sama.
Adakah Anda Membelanjakan Jumlah Masa Tidak Sihat dengan Pekerja Pilih?
Ia semulajadi bahawa anda akan ditarik kepada beberapa pekerja berbanding orang lain. Ini mungkin benar terutamanya dengan pemain terbaik anda. Kerana anda mungkin akan memberi mereka projek khas berdasarkan prestasi masa lalu dan kemahiran teladan mereka, anda akan mahu masa tambahan untuk mengkaji semula bagaimana kerja akan berlaku, pastikan mereka berjaya, dan menjawab sebarang soalan yang mereka ada.
Tetapi berhati-hatilah apa yang menyampaikan kepada ahli pasukan lain. Sekiranya anda sentiasa mengamalkan satu-satu perbualan dengan sesetengah orang, tetapi gagal menjadualkan masa dengan orang lain, mungkin ada pilih kasih semasa bermain.
Anda mungkin tidak dapat membahagikan masa anda secara sempurna, tetapi penting untuk meluangkan masa yang berkualiti dengan setiap pekerja di dalam pasukan anda membincangkan matlamat, kekuatan, dan bidang untuk penambahbaikan.
Adakah Anda Membantu Matlamat Rendah Menetapkan Gol Anda?
Ia satu perkara untuk memberi tugasan khas kepada pekerja yang layak mereka. Tetapi itu satu lagi perkara yang menolak untuk memberikan tugas-tugas tersebut kepada penghibur yang rendah kerana mereka tidak sepatutnya-sekurang-kurangnya, jika anda tidak melakukan apa-apa untuk membantu mereka mendapatkan tempat yang mereka perlukan.
Anda boleh melakukan ini sebagai sebahagian dari pertemuan satu-satu yang anda perlu lakukan dengan setiap ahli pasukan anda. Sebagai contoh, cuba bertanya: "Adakah terdapat apa-apa yang anda ingin lakukan lebih atau kurang?" Atau "Apa yang anda lihat sendiri dalam pasukan dalam enam bulan?"
Anda mungkin mendapati bahawa sesetengah ahli pasukan anda mahukan projek-projek khas yang telah anda berikan kepada para pemain terbaik anda. Dan jika anda tidak memberikan projek-projek kepada mereka, mungkin ada sebab. Tetapi untuk mengelakkan bermain kegemaran, anda perlu meletakkan bola di mahkamah mereka dengan membantu mereka menetapkan matlamat yang boleh membawa mereka ke tempat yang mereka mahu (dan mendapatkan tugasan yang mereka mahu bekerja).
Seperti yang anda dapat lihat, bermain kegemaran dalam kesederhanaan adalah okay-selagi ia berdasarkan merit, bukannya perasaan peribadi. Walau bagaimanapun, perkara yang perlu diingat adalah bahawa matlamat anda sebagai pengurus haruslah untuk mendapatkan semua pekerja anda untuk status kegemaran pekerja itu; ke titik di mana semua orang berasa dicabar, teruja dengan kerja mereka, dan digunakan sepenuhnya sebagai ahli pasukan yang berharga.
