Syarikat anda sedang berkembang pesat. Perkara berjalan lancar, pasukan semakin berkembang, dan anda memberi tumpuan kepada mencari dan menyewa orang yang paling sesuai untuk membantu anda memenuhi tuntutan organisasi anda yang semakin meningkat.
Adalah masuk akal - apabila sebuah syarikat berkembang pesat, banyak penekanan diberikan kepada merekrut dan menyewa bakat terbaik.
Tetapi, tanya diri anda: Bagaimana pula dengan bakat yang anda miliki? Bagaimanakah anda menyokong, membangunkan, dan melibatkan mereka untuk memastikan bahawa mereka berpegang teguh?
Sekiranya perut anda jatuh, anda tidak bersendirian.
Walaupun pertumbuhan kerjaya semakin penting bagi pekerja anda (kajian menunjukkan bahawa kekurangan peluang kemajuan adalah sebab utama orang meninggalkan pekerjaan), ia adalah salah satu perkara yang mudah diketepikan dalam kesibukan dan kesibukan tinggi- suasana pertumbuhan.
Berikut ini: Anda benar-benar perlu memprioritaskan pertumbuhan dan pembangunan pekerja untuk memupuk budaya positif dan menjaga pekerja terbaik anda. Tetapi, bagaimana anda boleh memastikan matlamat kekal di bahagian atas senarai apabila terdapat banyak lagi yang berlaku?
Kami baru-baru ini menganjurkan webinar dengan Bart Macdonald, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Sapling, sebuah syarikat perisian HR dan onboarding, dan Shannon Fitzgerald, Pengarah Sumber Manusia di sini di The Muse, untuk mendapatkan gambaran mengenai bagaimana anda dapat mempercepat pembangunan pekerja.
1. Tetapkan Harapan Pertumbuhan
Pertumbuhan tidak boleh menjadi permainan meneka di syarikat anda.
Ini bermakna bahawa dari masa yang sama seorang pekerja menyertai pasukan anda, anda perlu menjelaskan secara jelas apa yang bermakna pertumbuhan.
Dari saat yang sama seorang pekerja menyertai pasukan anda, anda perlu menerangkan dengan jelas cara pertumbuhan apa.
Adakah ia langkah tradisional ke atas tangga pepatah? Peluang untuk memiliki lebih banyak projek yang mencabar? Peluang mengasah kemahiran baru?
Di samping itu, apa yang diharapkan oleh kakitangan mengenai bagaimana mereka boleh mencapai pertumbuhan itu? Adakah anda mempunyai program pembangunan formal di tempat atau keperluan yang tegas yang perlu mereka jumpa? Apakah tanda aras yang ada untuk peranan khusus mereka? Bagaimana mereka akan tahu apabila mereka berjaya?
Pastikan anda juga menekankan peranan yang dimainkan oleh mereka dalam perkembangan mereka sendiri. Ya, anda akan membentangkan peluang dan sumber, tetapi pertumbuhan kerjaya masih bukan sesuatu yang akan berlaku kepada mereka-itu sesuatu yang mereka perlukan untuk mengambil bahagian aktif dalam.
Mendapatkan halaman yang sama tentang permainan akhir pada awal akan memastikan bahawa pengurus dan pekerja anda dapat bekerjasama untuk mencapai matlamat pertumbuhan bersama-bertentangan dengan operasi dengan andaian yang bersaing.
2. Menawarkan Banyak Peluang Pertumbuhan
Sudah tentu, untuk mengutamakan pertumbuhan pekerja, anda perlu mempunyai banyak peluang untuk mereka mengambil kesempatan. Pada akhirnya, terserah kepada mereka untuk mengambil inisiatif itu, tetapi anda perlu membuat sumber yang ada.
Peluang pertumbuhan dan pembangunan ini boleh termasuk perkara-perkara seperti:
- Tugasan tugasan
- Mentorship
- Job shadowing
- Kursus dan webinar
- Putaran Jabatan
- Peristiwa
- Khidmat Masyarakat
- Projek khas
- Persijilan
- Persidangan
- Bengkel
Adalah penting bahawa anda menawarkan pelbagai yang baik untuk merayu kepada semua personaliti yang berbeza pada pasukan anda. Seorang pekerja mungkin merasa lebih selesa dengan webinar, sementara yang lain mungkin lebih suka pendekatan yang lebih mudah melalui bayang-bayang kerja. Mempersembahkan pelbagai pilihan supaya pekerja dapat mencari sesuatu yang berfungsi untuk mereka.
3. Mendedahkan Pekerja ke Semua Bidang Syarikat
Pertumbuhan tidak hanya datang dalam bentuk promosi-ia juga boleh melibatkan keluar dari zon selesa anda untuk mempelajari sesuatu yang baru.
Salah satu cara terbaik untuk melakukan itu ialah mendedahkan pekerja kepada semua jabatan anda. Mereka akan belajar lebih banyak tentang kawasan yang berbeza, dan mungkin juga menemui sesuatu yang lain yang mereka sukai.
Di sini di The Muse, kami melakukan pelbagai perkara untuk meningkatkan ketelusan ke jabatan lain.
Sebagai contoh, semasa minggu pertama sewa baru di dalam pasukan, kami membuat pembentangan jabatan di mana setiap pasukan dapat menerangkan apa yang mereka lakukan dan apa yang mereka kerjakan. Kami juga menonjolkan projek dalam buletin dalaman bulanan kami, sebuah panel pada mesyuarat All Hands bulanan kami untuk memaparkan orang yang berbeza dan peranan mereka, dan Makan tengahari & Belajar secara tetap di mana pekerja boleh mempelajari kemahiran baru dari rakan-rakan mereka.
Buat hubungan ini antara jabatan yang berbeza supaya pekerja anda memahami bahawa pertumbuhan mereka tidak hanya terhad kepada peranan atau pasukan semasa mereka.
4. Jadikannya Selamat untuk Mencuba Perkara Baru
Mari kita hadapi pertumbuhan ini boleh menakutkan. Anda boleh membuat semua peluang yang ada, tetapi jika anda tidak memupuk suasana di mana orang merasa selesa meletakkan diri mereka di sana (dan membuat kesilapan!), Pekerja mungkin tidak akan mengambil kesempatan.
Salah satu cara terbaik anda boleh menggalakkan pertumbuhan dan membuktikan bahawa selamat untuk gagal adalah menerajui contoh dan cuba sendiri perkara-perkara baru.
Salah satu cara terbaik anda boleh menggalakkan pertumbuhan dan membuktikan bahawa selamat untuk gagal adalah menerajui contoh dan cuba sendiri perkara-perkara baru.
Ia boleh mencabar untuk mencari masa untuk melakukannya dalam persekitaran yang bertumbuh tinggi, tetapi jika anda tidak mengutamakan perkembangan anda sendiri, anda tidak boleh mengharapkan pekerja anda memberi keutamaan kepada mereka.
Sekurang-kurangnya, pastikan anda sentiasa mendaftar masuk dengan pekerja anda dalam kemajuan mereka. Bincangkan kemenangan mereka dan kegagalan mereka, selalu pastikan untuk menekankan bahawa kedua-duanya adalah peluang pembelajaran yang berharga. Ini akan memberi mereka galakan dan ruang selamat yang mereka perlukan untuk terus mengejar pertumbuhan mereka sendiri.
Apabila perkara bergerak pantas, mudah untuk memberi tumpuan hanya untuk menyewa untuk menyokong pertumbuhan syarikat anda-tetapi pertumbuhan dan perkembangan pekerja sedia ada anda juga penting. Laksanakan empat petua ini, dan anda lebih cenderung untuk mengekalkan bakat terbaik anda.
Mahu belajar lebih lanjut mengenai bagaimana anda boleh mengutamakan pembangunan pekerja? Tonton webinar penuh di sini.
