Saya masih ingat betapa teruja saya untuk kerja pertama saya. Saya berumur 16 tahun dan rakan jualan di American Eagle Outfitters-saya tidak sabar untuk belajar tentang warna denim dan bagaimana untuk menggunakan daftar tunai yang kelihatan mewah.
Beberapa minggu kemudian, saya mendapati diri saya lebih banyak kecewa dengan pasukan saya. Saya membesar diberitahu bahawa, "Walaupun anda tidak mempunyai apa-apa, ada sesuatu yang boleh anda lakukan." Oleh itu, saya terus sibuk membantu pelanggan, baju lipat, menganjurkan kaunter belakang, dan menaikkan semula seluar jeans. Ternyata tidak ada orang yang memo, kerana ketika saya sibuk dengan membetulkan perkara di sana sini, rekan kerja saya bersandar di kaunter dan bercakap-cakap, secara terbuka mencuba pakaian baru dalam stok, atau beraksi panjang kopi.
Untuk meletakkannya dengan ringan, ia mengganggu saya. Ia bukan satu perasaan yang baik apabila anda meletakkan semua anda di tempat kerja dan orang di sekeliling anda hampir tidak muncul. Walaupun saya menghabiskan terlalu banyak masa marah dengan rakan-rakan saya, saya banyak belajar sejak itu. Terutamanya, ia lebih produktif untuk mendapatkan rakan sekerja anda pada halaman yang sama daripada mengadu tentang mereka.
Tetapi, bagaimana anda melakukannya apabila anda bukan bos? Cuba taktik ini untuk memotivasi rakan sekerja anda untuk terus aktif dan terlibat.
1. Mengenali Apa Yang Memotivasi Mereka
Dalam ceramah yang hebat mengenai motivasi, pengarang dan penulis buku New York Times, Gretchen Rubin berbicara tentang empat jenis orang dan bagaimana mereka bertindak balas kepada peraturan.
- "Pemegang" adalah seseorang yang mengikuti kedua-dua luar (dikenakan pada anda) dan peraturan dalaman (tujuan peribadi) dan termotivasi oleh pemenuhan. Orang ini bangun berfikir, "Apa yang ada pada jadual atau senarai tugasan hari ini?"
- "Asker" adalah seseorang yang akan mengikuti peraturan jika mereka masuk akal, dan dengan itu dimotivasi dengan alasan yang kuat. Orang ini bangun berfikir, "Apa yang perlu dilakukan hari ini?"
- "Pemberontak" adalah seseorang yang menentang semua peraturan, dan sememangnya termotivasi oleh keinginan sekarang. Orang ini bangun berfikir, "Apa yang hendak saya lakukan hari ini?"
- "The Obliger" adalah seseorang yang mengikuti peraturan luaran tetapi berjuang dengan peraturan dalamannya sendiri, dan oleh itu didorong oleh kebertanggungjawaban luar. Orang ini bangun berfikir, "Apa yang saya harapkan dari hari ini?"
Bahkan sebelum anda mendekati rakan sekerja anda, ketahui apa jenis orang itu. Adakah dia diilhamkan dengan "mencapai sesuatu", atau lebih peduli untuk membiarkan seseorang turun? Adakah dia mempersoalkan segala-galanya atau membenci untuk mematuhi peraturan? Kualiti ini benar-benar memberi kesan bagaimana anda boleh mula berkomunikasi.
Oleh itu, jika rakan sekerja anda cenderung tidak bertindak balas terhadap pendekatan yang berwibawa ("Pemberontak"), mungkin lebih bijak untuk mengemukakan cabaran dan bukan arahan: "Jill tidak pasti kami boleh mendapatkan persembahan yang dilakukan pada petang ini . Apa yang anda fikir? "Atau, jika dia seorang" Asker, "mungkin dia memerlukan alasan untuk mengapa dia harus menyumbang:" Hei, apa peluang anda boleh menulis e-mel rekap itu kepada pasukan jualan? Saya bimbang ia datang terlalu keras dan anda lebih baik untuk menyatakan perkara-perkara ini daripada saya. "
Sesungguhnya, ia mungkin semudah bagaimana anda memberi ungkapan permintaan yang membuat semua perbezaan dalam sama ada atau tidak seseorang itu benar-benar mendengarkan.
2. Minta Bantuan-atau Minta Bantuan
Sekiranya anda bukan bos, maka anda mungkin tidak mahu memberitahu rakan sekerja secara terang-terangan untuk bekerja. Ia mungkin tidak akan berkesan, dan ia mungkin tidak akan memberi anda terlalu banyak rakan di pejabat. Jadi, anda harus membawanya bukannya memanggilnya.
Apa maksudnya? Seperti yang saya dapat dengan mudah meminta salah seorang rakan sekerja saya untuk membantu saya mengembalikan semula rak di AE, anda boleh meminta rakan sekerja anda untuk membahagikan projek dengan anda, memberikan nasihat mengenai siaran akhbar yang anda menulis, atau mengatur beberapa fail bersama anda.
Sebaliknya, apabila seseorang tidak melakukan apa-apa, ia sering kali produktif untuk menawarkannya. Selalunya ada kemungkinan sebab dia lumpuh sebenarnya kerana dia terjebak pada idea, atau mungkin keliru tentang tugasan, atau terharu kepada titik pemberhentian. Hanya berkata, "Hei, saya perhatikan awak telah menatap komputer anda sepanjang hari-saya percuma untuk sedikit, apa sahaja yang boleh saya bantu dengan anda?" Mungkin semua dia perlu kembali ke trek atau membuka . Atau, senario terbaik, dia mungkin hanya berkata, "Tidak, maaf, baru saja terganggu. Terima kasih! "Dan memfokuskan diri sendiri.
3. Terangkan secara langsung bagaimana ini mempengaruhi anda
Tetapi, apabila ini menjadi kejadian biasa dan mula mengambil kerja anda, anda mempunyai hak untuk dengan sopan membawanya kepadanya bahawa kekurangan usahanya mempengaruhi kemajuan anda sendiri. (Nota: Pastikan anda bercakap bagi pihak anda sendiri, dan bukan pengurus atau syarikat anda.)
Saya seorang peminat besar "saya", seperti "Saya benar-benar dibanjiri dengan tugasan ini Ted memberi kita minggu ini, adakah anda tahu bila anda akan mempunyai masa untuk memulakannya?" Atau "Saya bimbang kami tidak akan mendapatkan cadangan ini tepat pada waktunya jika kami berdua tidak berfungsi pada hari ini. "Strategi komunikasi yang kurang digunakan ini selalu membuat komen anda kurang dikritik dan lebih banyak" Saya memerlukan anda, bagaimana kita boleh membaiki ini bersama? "
Dengan mengandaikan rakan sekerja anda tidak sengaja menjadi malas sebagai cara untuk membuat anda kelihatan buruk, pendekatan langsung ini sering melakukan tipu muslihat. Walaupun dia tidak lagi peduli dengan kerja itu, kemungkinan besar dia tidak mahu sesiapa (termasuk anda!) Menjadi kecewa dengannya.
Anda bukan polis kerja, tetapi anda juga tidak bertanggungjawab untuk melakukan pekerjaan orang lain untuk mereka. Jadi, bersuara apabila perlu. Pastikan anda bercakap dengan cara yang akan membolehkan orang mendengar.
