Ingat ketika anda berada di sekolah menengah dan anda ditugaskan untuk projek-projek kumpulan yang menjengkelkan? Nah, saya adalah gadis yang menyeberang jari anda dan berharap akan diberikan kepada pasukan anda.
Saya akan datang bersenang-senang dengan garis masa terperinci saya, pengikat berkod warna saya, dan penyelidikan latar belakang saya yang sudah lengkap dan memastikan bahawa anda terpaksa melakukan hampir tiada kerja anda sendiri. Saya lebih suka mengawal sepenuhnya dan melakukan sebahagian besar projek itu sendiri - yang bermakna seluruh pasukan saya boleh duduk dan rendam dalam kemuliaan gred yang mudah diperolehi.
Sikap itu mengikuti saya dengan baik ke peringkat dewasa, dan saya sering membiarkan kecenderungan itu sebagai sifat positif. Saya menjadi pemain pasukan , saya fikir sendiri. Ini hanya membuktikan bahawa saya adalah pencari sebenar. Saya seorang yang "mendapat perkara yang dilakukan" jenis gadis dan orang menghargainya.
Tetapi, ia tidak mengambil masa yang lama untuk menyedari sesuatu: Terdapat garis pensil yang tipis antara mengambil inisiatif dan semata-mata diambil kesempatan. Keinginan anda untuk mengetuk keluar dari taman memudahkan rakan anda untuk tidak menarik berat badan mereka sendiri.
Adakah anda sedang tersekat dalam keadaan ini? Nah, doormat rakan saya, izinkan saya mengulas lanjut tentang perkara-perkara yang sukar dan tidak boleh membantu saya meletakkan diri saya sebagai orang yang mempunyai inisiatif-tanpa teguran.
Lakukan Bantuan Anda
Rakan sekerja anda terjebak di bahagian projek mereka dan mahu bimbingan anda dalam menyelesaikan masalah itu. Mereka tahu bahawa anda mempunyai kepakaran untuk membantu mereka mendapatkannya.
Anda benar-benar boleh menjadi pemain pasukan dan menawarkan nasihat anda. Tidak ada keperluan untuk menghidupkan orang itu dengan janggal, "Tindak kerja anda sendiri" jenis respons (kecuali jika anda benar-benar bertujuan untuk membuat beberapa musuh baru di pejabat).
Tetapi Jangan Hanya Mengambil Alih
Ingat, terdapat perbezaan yang besar antara membantu seseorang memahami cara terbaik ke hadapan dan mengambil alih dan hanya melakukan perkara keseluruhan untuk mereka.
Semuanya kembali kepada pepatah klasik "mengajar orang untuk ikan". Pastikan anda menunjukkan ahli pasukan anda proses anda, supaya mereka diberi kuasa untuk melakukannya sendiri pada masa akan datang.
Adakah ia lebih cepat untuk anda mengendalikannya sendiri? Mungkin. Tetapi, itu juga bermakna anda meletakkan diri anda dalam kedudukan untuk selalu menjadi orang yang perlu mengendalikan tugas itu.
Adakah Kerja Terbaik Anda untuk Pasukan Anda
Anda bangga dengan kerja anda yang paling tinggi-dan itulah perkara yang hebat.
Tidak mahu dimanfaatkan tidak seharusnya bermaksud untuk menurunkan standard anda sendiri dan menghasilkan hasil yang lebih rendah, jadi anda tidak membuat diri anda kelihatan seperti sasaran yang mudah untuk seluruh kumpulan anda.
Tetapi jangan sekali-kali tutup untuk orang lain
Walaupun baik-baik saja (malah digalakkan!) Untuk membantu rakan sekerja anda memperbaiki kerja mereka dari semasa ke semasa, itu tidak bermakna anda perlu berulang kali untuk menampung kekurangan orang lain.
Jika rakan sekerja anda mula mendapat sedikit kelonggaran tentang projek yang dikongsi dan hanya melakukan separuh daripada apa yang dijangkakan daripada mereka atau mengubah keadaan lewat, dapatkan bahagian yang anda lakukan dengan kemampuan terbaik anda-dan kemudian lawan mendesak untuk mengenakan bayaran dan membersihkan keadaan mereka.
Apabila bos anda atau jabatan lain tertanya-tanya mengapa sekeping tertentu hilang atau tidak bersuara sepenuhnya? Nah, anda mengakhiri tawaran anda. Terserah kepada ahli pasukan anda untuk menjelaskan mengapa bahagiannya sendiri tidak selesai.
Jadikan Jangkaan Jelas
Pasukan anda tidak penuh dengan pembaca minda. Dan, jika anda telah menetapkan duluan bahawa anda akan menjadi orang yang merebut rantai dan mendapatkan segala-galanya yang dikendalikan, itu boleh menjadi reputasi yang sukar untuk digoncang.
Itulah sebabnya anda perlu memberi tumpuan kepada menjadi sedikit tegas dan membuat jangkaan untuk kerja dikongsi dengan jelas. Segala-galanya dari garis masa untuk peranan kepada item tindakan individu harus jelas kepada ahli pasukan anda, jadi tidak ada keraguan tentang siapa yang bertanggungjawab untuk apa-dan bila perlu diselesaikan oleh.
Tetapi jangan Sukar untuk Melakukannya Semua
Anda telah memetakan semua tugas yang berbeza yang perlu ditangani untuk menyelesaikan projek seluruh pasukan. Anda meminta kumpulan anda yang ingin memimpin apa, dan anda tidak bertemu dengan apa-apa kecuali kelengkungan kriket.
Tolak godaan untuk melompat dan sukarela untuk mengendalikan kerja yang tidak adil. Pilih jumlah tugas yang munasabah untuk diri sendiri, dan kemudian ingatkan pasukan anda bahawa yang lain perlu dilindungi.
Sekiranya anda terus menanggung beban anda sendiri, rakan sekerja anda tidak akan merasa perlu menambah beberapa tugasan tersebut ke plat mereka sendiri.
Saya benar-benar dapat memahami keinginan untuk menjadi orang yang boleh dipercayai dari kumpulan itu (percaya saya, saya telah berdiri di kasut tersebut untuk majoriti hidup saya).
Bagaimanapun, selalu menjadi orang yang melakukan sesuatu-tanpa mengira sumbangan seluruh pasukan anda-juga meletakkan anda dalam kedudukan untuk berulang kali diambil kesempatan.
Pastikan perkara ini dan tidak perlu diingat pada masa akan datang apabila anda bekerja dengan pasukan anda, dan anda masih boleh mengambil inisiatif dan menghasilkan kerja yang anda banggakan-tanpa merubah projek kumpulan itu menjadi satu orang tunjukkan.
