Saya menghabiskan masa yang singkat dengan pasukan yang terlalu ramai dan tidak cukup untuk melakukannya. Bos akan menolak kami pada waktu petang dengan senyuman yang besar, menggalakkan semua orang pulang dan bersenang-senang. Bunyi hebat, kan?
Tidak begitu pantas. Oleh kerana sikap ini, orang ramai takut untuk menangani projek yang lebih besar kerana takut akan berjaya dan membuat orang lain kelihatan buruk. Tekanan rakan sebaya untuk menjaga kepalanya mengakibatkan kumpulan orang yang tidak produktif bekerja jauh di bawah apa yang mereka mampu. Malah, kami menghabiskan sedikit masa untuk bekerja bersama-sama dengan matlamat yang lebih besar yang tidak ada rasa bersemangat dalam pasukan.
Walaupun keadaan sebenar saya mungkin tidak begitu biasa, banyak persekitaran kerja disusun dengan cara yang membuat orang merasa seperti mereka beroperasi sebagai silo, bukan di antara pasukan yang lebih besar. Jadi, jika anda membaca ini dan menyedari bahawa kedengarannya biasa, jangan panik. Sebaliknya, ambil beberapa langkah untuk memperbaiki keadaan dan dapatkan semua orang di jalan menuju kejayaan. Berikut adalah beberapa teknik untuk membantu anda membina perpaduan, tidak kira di mana anda berada di tangga.
1. Sebagai Pengurus
Bekerja secara bebas mempunyai faedahnya (iaitu, orang dapat melakukan perkara dengan cara mereka sendiri). Tetapi jika pekerja anda mengasingkan diri mereka sebagai peraturan, mereka akan kehilangan input yang berharga daripada rakan sekerja mereka. Belum lagi, bekerja bersama dapat meningkatkan kepuasan kerja-dan pekerja bahagia cenderung menjadi pekerja yang lebih baik.
Oleh itu, dorong pasukan anda untuk meminta maklum balas, berkongsi kerja yang sedang berjalan, dan menjemput satu sama lain untuk menyertai projek. Sekiranya mereka mempunyai ciri-ciri individualisme yang sangat maju, inklusif mungkin mengambil sedikit usaha tambahan, tetapi ia berbaloi.
Inilah cara untuk memulakan:
Perjumpaan mesyuarat bermula di mana orang menerangkan apa yang mereka sedang kerjakan dan mengenal pasti projek-projek yang sudah siap untuk kerjasama. Galakkan mereka untuk memilih projek-projek yang menarik yang semua orang mempunyai kepentingan dalam. (Terjemahan: Melepaskan kerja menggerut tidak akan membina apa-apa jambatan.) Kongsi komitmen masa, matlamat, dan impak perniagaan yang dijangkakan. Ingat untuk menyerlahkan apa yang ada di dalamnya untuk pasukan.
Jika seseorang datang kepada anda untuk mendapatkan nasihat tentang melancarkan projek, cadangkan dia menjangkau pasukannya. Ramai orang mencari permulaan bahagian paling sukar tugas, dan menarik kumpulan bersama untuk sesi sumbang saran cepat boleh menyebabkan peningkatan kreativiti dan perspektif yang segar. Berbeza dengan kepercayaan popular, brainstorming boleh menjadi keseronokan dan tidak rasmi dan bonus! -Itu beregu sebagai aktiviti pembinaan pasukan. Memberdayakan pekerja anda untuk mengetuai sesi dengan menyampaikan tip tip-tip ini, serta bereksperimen dengan pendekatan yang berbeza ketika dia mendapat lebih yakin.
Sekiranya anda lebih banyak budaya e-mel, cadangkan dia menghantar ringkasan projek dengan soalan yang jelas untuk dijawab. Beberapa tempat untuk memulakan hampir apa-apa projek termasuk: Adakah terdapat pendekatan lain yang anda cadangkan? Mengapa projek ini gagal? Apa yang anda akan lakukan secara berbeza? Apa yang saya hilang?
2. Sebagai rakan sekerja
Sebagai ahli pasukan, anda harus membiasakan diri untuk membina budaya kolaborasi - ia sebenarnya bukan hanya pekerjaan untuk orang yang lebih tinggi. Cara utama yang anda boleh lakukan adalah dengan menyokong sumbangan rakan sekerja anda kepada mana-mana projek syarikat yang lebih besar, terutamanya apabila mereka mungkin tidak dapat dilihat lagi.
Sebagai contoh, katakan anda berada dalam mesyuarat dan bos menyoroti idea cemerlang yang anda ada atau masalah yang anda selesaikan. Hanya bukan idea anda sahaja: Ini adalah satu usaha pasukan. Pastikan anda memberi respons dengan berterima kasih kepada atasan anda dan memberi penekanan kepada sumbangan orang lain. Ungkapan seperti "Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua orang yang terlibat" atau "Sebenarnya kredit itu pergi kepada beberapa kita" akan menghormati rekan kerja anda dan menyerlahkan integriti anda.
Satu lagi cara mudah untuk berdiri untuk pasukan anda adalah melalui e-mel. Katakan anda menerima mesej ucapan tahniah yang menyoroti sumbangan anda-dan tidak ada orang lain. Jawab dengan menambah semua rakan sekerja yang telah terlepas pandang dan menyampaikan sumbangan mereka sendiri. Sekiranya pencapaian besar, tambah bos atau pemegang kepentingan utama juga. Untuk kumpulan besar (dan untuk mengelakkan tindak balas anda dalam ucapan penerimaan penghargaan), gunakan nama pasukan atau jabatan.
Sebagai contoh, anda boleh berkata, "Terima kasih banyak untuk e-mel ucapan ucapan anda, Rang Undang-Undang. Kemas kini reka bentuk laman web saya mencadangkan tidak akan bekerja hampir sama sekali tanpa maklum balas yang tidak ternilai pemaju kami. "
Akhir sekali, tetapi anda boleh mengenali rakan sekerja dengan menambahkan slaid persembahan (atau nota dokumen) mengucapkan terima kasih kepada semua orang yang terlibat.
3. Seperti Sesiapa sahaja
Ia mungkin tidak selalu merasa seperti itu, tetapi pasukan anda sedang berusaha ke arah matlamat yang sama. Sekiranya benda itu patah dan tidak diselaraskan, kembali ke belakang dan ingat apa yang anda cuba capai. Fikirkan tentang pencapaian dan keutamaan utama yang keseluruhannya bertanggungjawab. Bawa semua orang bersama-sama untuk membincangkan kejayaan apa, dan berkongsi idea mengenai bagaimana anda semua boleh bekerja lebih baik bersama-sama.
Berikut adalah beberapa perkara yang anda boleh cuba hari ini: Mula dengan perbualan sebenar dengan rakan sekerja anda. Tanya tentang sukan kegemaran seseorang, di mana dia merancang untuk mengambil percutian musim panasnya, atau apa yang dilakukannya pada hujung minggu. Mempunyai sesuatu untuk dibicarakan sebagai tambahan kepada kerja menghidupkan perkara dan membantu anda menyambung ke tahap yang lain. Pertukaran mesra ini akan mempercepatkan hubungan perhubungan-hanya pastikan minat anda asli!
Pilihan lain ialah mengatur makan tengah hari, kopi, atau acara yang meningkatkan semangat. Anda tidak memerlukan belanjawan yang besar: Cobalah konsert luar percuma atau beg coklat ke taman berdekatan. Apabila anda mengambil tekanan dari mesyuarat yang tergesa-gesa dan penyerahan segera, semua orang boleh menjauhkan diri mereka. Keistimewaan yang anda bina di luar pejabat akan tetap bersamamu pada keesokan harinya.
Budaya syarikat adalah lebih daripada sesuatu untuk disoal dalam temu bual. Jika pasukan anda tidak mempunyai perpaduan, pejabat anda tidak akan menjadi tempat yang menyeronokkan untuk bekerja. Berita baiknya ialah anda boleh mendapatkan sesuatu (kembali) di landasan pada bila-bila masa.
