Tidak menafikan kuasa mentor-orang yang mengenali anda, yang memahami tali medan anda, dan siapa yang boleh memberi nasihat tentang kelainan kerjaya dan mengubah anda tidak pernah ditemui sebelum ini.
Tetapi ada yang perlu diingat? Mentor adalah orang, jadi nasihat mereka tidak akan menjadi 100% hak, 100% masa.
Dalam artikel Kajian Perniagaan Harvard baru-baru ini, profesor Stanford Robert Sutton mengingatkan kita bahawa kita bertanggungjawab untuk berfikir secara kritikal tentang nasihat dan maklum balas yang diberikan, dan kadang-kadang memilih untuk mengabaikannya. Kajian kes terbesar beliau? Sheryl Sandberg. "Walaupun mentor memainkan peranan utama dalam kejayaannya, " tulisnya, "mentor menasihatkannya supaya tidak mengambil kerja sebagai eksekutif di Google dan tidak mengambil pekerjaan sebagai Facebook COO-peranan yang menjadikannya kaya dan terkenal . "
Terdapat banyak sebab bahawa mentor, walaupun dengan niat yang terbaik, mengesyorkan laluan yang mungkin bukan yang terbaik untuk anda. Mungkin mentor anda tidak memahami sepenuhnya matlamat kerjaya anda, atau mungkin dia mempunyai selera makan yang berbeza untuk risiko daripada anda. Mungkin mentor anda fikir anda perlu mengikuti jejak langkahnya dan sentiasa mencadangkan kepada anda strategi yang sama untuk kejayaan yang bekerja untuknya.
Walaupun anda pastinya tidak sepatutnya mendekati setiap interaksi dengan mentor anda dengan keraguan, bijak untuk mengingati baris bawah Sutton: "Jika anda ingin mendapatkan yang terbaik daripada mentoring, jangan ambil sebagai pesanan berbaris. Bagi anda dan mentor anda, kejayaan terbesar datang apabila anda membuat keputusan dengan bijak untuk diri sendiri. "
