Menjadi pengurus awal dalam kerjayanya tidak selalu mudah, terutamanya jika anda tidak pernah bertanggungjawab terhadap orang lain sebelum ini. Sindrom imposter adalah nyata, dan kadang-kadang, anda mungkin mendapati diri anda mengadakan pertemuan dengan orang yang berada di atas anda dalam pemikiran peringkat umur dan pengalaman, "Adakah saya bersedia untuk ini?"
Itulah yang berlaku kepada Vinit Patel. Apabila dia lulus dari University of Maryland 17 tahun yang lalu, dia mendapati dirinya berada dalam kedudukan pengurusan di Unilever yang memfokuskan kewangan dan rantaian bekalan.
"Ia menakutkan kerana saya masih bayi, " kata Vinit. "Tempoh purata orang di dalam pasukan saya lebih dari 10 tahun, dan saya adalah setahun di luar kolej. Terdapat tanggapan bahawa anda boleh menjadi cerah, tetapi anda tidak mempunyai pengalaman bahawa sesetengah pasukan mempunyai dan itu perkara yang menakutkan untuk saya. "
Tetapi, cara dia menceritakannya, ia juga merupakan hadiah yang sangat dialu-alukan.
Tenggelam atau berenang
Melihat semula pada masa-masa awal, Vinit melihat bahawa dia dapat melompat ke situasi lain di mana dia mungkin tidak mempunyai kedalaman pemahaman yang diperlukan, tetapi dia dapat mengetahui cara menavigasi keadaan melalui percubaan dengan api.
Sudah tentu, dia juga membaca setiap buku kepimpinan yang dia dapat tangannya, tetapi akhirnya Vinit tahu bahawa ada masalah yang lebih mendalam. Dia tidak membawa seluruh diri beliau bekerja, bahawa dia dijaga dan agak terpisah.
Dia bercakap dengan kerap dengan bosnya, Kathy Kugelman, dan pada suatu hari dia memberitahunya, "Anda perlu melonggarkan dan anda perlu berkongsi sedikit diri dengan pasukan anda."
Walau bagaimanapun, ini langsung berkait dengan apa yang dikatakan ibunya. Vinit dengan jelas ingat masa yang dia katakan kepada dia, "Tidak ada yang baik boleh datang daripada berkongsi terlalu banyak tentang kehidupan peribadi anda."
Vinit menyedari bahawa pendekatan ini terlalu robotik dan membuka diri di tempat kerja bukan sesuatu yang berlaku dalam sekelip mata. Kathy menasihati dia untuk memulakan kecil dan berkongsi peristiwa yang berlaku dalam hidupnya. Ia mengambil masa beberapa tahun, tetapi dari masa ke masa, dia mendapati bahawa lebih selesa dia berada di kulitnya sendiri, semakin yakin dia menjadi pemimpin. Dan semakin banyak dia membawanya ke tempat kerja, semakin banyak pasukannya berkembang maju.
Walaupun ia boleh dikatakan bercakap tentang membina seluruh diri anda untuk bekerja, untuk Vinit ia bermakna menjadi orang yang sama di tempat kerja dia berada di rumah, dan seringkali cuba menjadi versi yang lebih baik daripada orang itu.
Pejabat kami
Pasukan Seimbang Dengan Banyak Pandangan
Walaupun Vinit meletakkan banyak makna pada contoh kepimpinan yang ditetapkan oleh keluarganya, sama pentingnya baginya adalah solek pasukannya.
Kira-kira 2.5 bilion orang menggunakan produk Unilever secara global setiap hari. Dan penting bagi Vinit untuk mempunyai satu pasukan yang mewakili pembeli pelbagai produk syarikatnya.
"Kami telah membuat langkah yang sangat baik, " katanya. "Saya telah mengusahakan inisiatif kepelbagaian jualan untuk bahagian yang lebih baik dalam satu dekad."
Yang telah membuktikan kejayaan. Di Unilever, 52% daripada pasukan pembangunan pelanggan mereka di Amerika Syarikat terdiri daripada wanita. Dan sebaik sahaja anda membina pasukan itu, anda perlu mendengar ahli-ahlinya.
Ia adalah nasihat yang mudah dan praktikal. Mungkin juga sedikit mudah. Tetapi ia tidak terhindar. Vinit mengingati bahawa untuk terus memberi impak, penting untuk mempunyai minda yang dimilikinya pada hari pertama kerja. Ambil semuanya, dan selalu bertanya. Menjadi pemimpin yang berjaya adalah hasil akhir yang tidak dapat dielakkan.
