Courtney Boyd Myers, aka CBM, telah disebut "Sherpa abad ke-21 permulaan antarabangsa yang berani." Atau, dengan kata lain, seorang wanita yang membuat sesuatu berlaku untuk usaha awal di seluruh dunia.
Selepas tempoh yang berjaya sebagai wartawan teknologi Forbes dan The Next Web, beliau menyertai Majelis Umum akademi keusahawanan dan membantu membuka operasi London syarikat itu. Mengambil semua yang dia pelajari dari adegan start-up di New York dan London, dia baru-baru ini mengambil pengembaraan besar seterusnya: menubuhkan dan membina audience.io, sebuah "studio pembangunan khalayak" yang menumpukan membantu London dan New York City mula berkembang sampai ke peringkat antarabangsa.
Pada perjalanan kapal terbang baru-baru ini di seluruh Atlantik, kami mendapat peluang untuk mengejar CBM mengenai kerjayanya, keusahawanan, dan tempat kejadian di kedua-dua belah kolam.
audience.io akan membantu syarikat NYC dan London berkembang di peringkat antarabangsa. Apakah beberapa cabaran yang anda dengar daripada pelanggan yang cuba mengembangkan perniagaan mereka di seluruh kolam?
Mencari orang yang betul. Sama ada anda memerlukan pemaju, pelabur, rakan media, atau pengurus komuniti, mencari manusia yang betul untuk menjadi sebahagian positif pertumbuhan perniagaan anda adalah sukar, terutamanya jika anda dari sebuah bandar baru dan tiada siapa yang mempunyai pernah mendengar tentang anda atau syarikat anda. Menanamkan diri dalam budaya asing memerlukan banyak masa dan tenaga, dan hampir mustahil untuk dilakukan jika anda juga membina dan menjalankan perniagaan.
Bahawa dikatakan, sangat menyenangkan untuk dicuba!
Bagaimanakah adegan permulaan di London dan New York berbeza dari segi usahawan wanita? Adakah satu lagi yang lebih kondusif untuk melancarkan peringkat awal, syarikat yang dipimpin wanita?
Bulan pertama saya mendarat di London, semua orang dalam komuniti telah keluar dari penasihat kepada Perdana Menteri kepada seorang wanita muda yang mengikuti saya di Twitter. Di London, saya telah mengalami lelaki dan wanita yang bekerja untuk meninggikan wanita berteknologi dengan semangat yang sama-setakat yang satu orang yang sangat tinggi dalam teknologi mencadangkan saya mula menggunakan "diskriminasi positif" ketika menerima RSVP pada acara saya!
Sedangkan di New York, saya merasa seperti getaran wanita pendukung wanita lebih kuat. Saya adalah sebahagian daripada rangkaian wanita yang dikenali sebagai "XX in Tech, " dan sementara rangkaian itu adalah antarabangsa, ia adalah yang paling kuat di NYC, dengan menawarkan beratus-ratus wanita cemerlang yang #kitfu pada setiap hari.
Siapa yang menjadi inspirasi keusahawanan anda yang paling besar, dan siapakah yang melakukannya sekarang?
Apabila saya menutup mata dan memikirkan siapa yang memberi inspirasi kepada saya, saya melihat seribu muka. Mereka adalah wajah-wajah yang mengelilingi saya dalam talian dan dalam kehidupan sebenar; mereka adalah pemimpin pergerakan pembuat, tukang-tukang Internet, dan ahli-ahli kraf digital yang menolak sempadan inovasi setiap hari.
Ev Williams mendapatkannya betul sekarang. Platform penerbitan digitalnya, Medium, adalah dinamit, dan ketika saya belum menggunakannya sebanyak yang saya perlu, itu cantik dan telah meningkatkan generasi baru penulis.
Apabila audience.io berkembang, apa yang akan menjadi budaya syarikat anda yang ideal?
Walaupun kita hampir dua bulan, saya berfikir tentang budaya syarikat secara berterusan dan nilai mendapatnya dari awal kerana saya telah melihat apa yang berlaku kepada syarikat-syarikat besar yang tidak.
Kami adalah pasukan transatlantik yang terdiri daripada golongan muda yang berminat yang suka teknologi, yang suka menulis, dan yang memahami bagaimana untuk mewujudkan peluang perniagaan dinamik untuk syarikat-syarikat muda.
Mengurus pasukan global bermaksud jam yang panjang dan menyemak e-mel dan Skype sebelum tidur dan apabila anda bangun pada waktu pagi. Tetapi saya juga meluangkan masa setiap hari untuk pergi ke gym atau yoga, memasak makanan yang sihat, dan menghabiskan masa dengan orang tersayang, dan saya mahu penyepaduan kerja dan kehidupan ini menjadi satu aspek utama budaya syarikat kami.
Kami baru mula menggunakan Honey.is di khalayak supaya kami boleh berkongsi apa yang kami baca setiap minggu, apa yang kami dengar, dan apa yang kami fikirkan tentang perubahan dalam syarikat ketika kami berkembang. Sepanjang minggu ini, kami mengadakan perbincangan mengenai apa yang perlu dipanggil pelanggan kami. Saya berasa tidak selesa memanggil permulaan yang hebat yang kami bekerjasama dengan "pelanggan, " kerana ia terdengar formal dan lama. Kami kini memanggil mereka "Ahli, " yang bermain di atas penonton kata, tetapi ia juga selaras dengan visi syarikat kami, iaitu untuk mewujudkan rangkaian syarikat teknologi berasaskan Nylon.
Berapa banyak masa yang anda habiskan dengan rangkaian berbanding memberi tumpuan kepada urusan perniagaan antarabangsa seperti strategi, pengurusan, dan kreatif?
Saya telah berhenti minum kopi dengan orang-orang kecuali ia secara langsung berkaitan dengan penonton yang semakin meningkat. Sebaliknya, saya menganjurkan majlis makan malam setiap dua minggu dan menjemput semua orang yang mengagumkan yang ingin memilih otak saya atau mengejar makanan yang lazat. Saya cuba menghadiri satu acara rangkaian setiap minggu yang merupakan produk yang difokuskan, seperti acara "Kerja dalam Kemajuan" di Makeshift, atau satu acara yang dididik dengan cara lain, seperti acara Rangkaian Kotak Pasir. Malam hujung minggu saya dibelanjakan untuk menulis, memberi tumpuan kepada yoga, atau makan malam secara strategik dan meminum anggur secara kreatif dengan orang tersayang.
Pada penghujung hari, NYC atau London?
"Pada penghujung hari, " secara literal bercakap-apabila datang ke malam musim panas panas, serendipity, dan tenaga tulen, New York City adalah bandar terbesar di dunia. Tetapi di London, cahaya itu sampai jam 10 malam, dan apabila saya tidur di tingkat atas flat saya di Islington, saya mendengar bunyi hujan dan angin antara pokok. Mengapa ada satu ketika anda boleh mempunyai keduanya?
