Sebelum permohonan ditinjau, sebelum pembukaan kerja disiarkan, anda tahu anda memerlukan calon istimewa. Mengapa? Nah, kerana apa yang sebelum ini berlaku dengan kedudukan itu.
Saya tidak mencadangkan anda memerlukan pekerja ajaib untuk menyelamatkan program selepas pengambilan pekerja sebelum gagal (walaupun, itu berlaku). Kadang-kadang anda perlu mengubah versi penerangan pekerjaan terdahulu kerana seorang pekerja yang hebat yang menggandakan skop tanggungjawab. Atau mungkin itu kedudukan sulung, jadi anda memerlukan seseorang yang boleh bekerja tanpa hala tuju.
Terdapat tiga keadaan apabila sejarah kedudukan dapat sama pentingnya dengan keperluan pekerjaan yang lain. Baca terus untuk mengetahui bagaimana anda boleh memasukkannya ke dalam proses pengambilan pekerja dan cari pemohon terbaik untuk peranan.
1. Ia Peranan Baru Jenama
Ia agak lucu untuk bermula dengan mengatakan ia sangat penting untuk memasukkan sejarah kedudukan apabila tidak ada-tetapi dalam kes ini, ia benar-benar penting. Kami sering berfikir tentang bagaimana mencabarnya apabila anda mempunyai "kasut besar untuk dipenuhi, " tetapi bagaimana pula apabila anda tidak mempunyai kasut untuk mengisi? Itu tidak diterjemahkan tanpa pendahulu untuk melatih anda, tidak ada sistem dan prosedur yang ditetapkan, tidak ada yang memberitahu anda apa yang telah bekerja secara bersejarah dalam keadaan tertentu.
Dalam keadaan ini, anda mesti menyewa seseorang dengan semangat keusahawanan-seseorang yang bertumbuh dalam inovasi dan mencari penyelesaian kreatif. Di samping itu, anda memerlukan seseorang yang boleh menguruskan sehingga seorang komunikator tuan yang boleh memberitahu anda apabila projek A mengambil masa dua kali selagi dijangkakan, apabila projek B adalah flop, dan apabila projek C berurusan lanjut.
Oleh itu, pastikan anda memasukkan perkataan "posisi sulung" dalam perihal kerja. Kemudian, sepanjang proses pengambilan pekerja, ujian kepimpinan calon dan kemahiran berfikir cepat. Sekiranya kedudukan tinggi, pertimbangkan temubual sebaliknya (meminta calon untuk mengetuai temuduga dan bertanya soalan). Untuk kedudukan yang lebih rendah, tanyakan soalan-soalan di situ yang bermula, "Beritahu saya tentang masa ketika …" (Kemudian cari jawapan seperti ini).
2. Anda Cuba Gantikan Bintang Batu
"Rock star" adalah salah satu daripada perkataan kerjaya klich yang anda tahu anda tidak sepatutnya digunakan. Tetapi kadang-kadang, anda hanya mahu menggunakannya, untuk menggambarkan seseorang yang begitu hebat.
Bukan hanya pekerja ini yang melakukan pekerjaan yang unggul-dia mengubah peranannya. Beliau menggunakan bakat yang unik (berfikir: ingatan fotografi, kemahiran bercakap awam yang luar biasa, atau keupayaan untuk membina hubungan yang kuat dengan klien yang sukar dikenali) untuk membuat perubahan dan mengubah kedudukannya secara fundamental.
Selepas menonton pekerja semasa menjadi begitu berjaya, naluri anda mungkin menyewa seseorang dengan kebolehan yang sama. Dari penerangan kedudukan kepada soalan wawancara untuk pemeriksaan rujukan, anda mencari seseorang yang cemerlang dalam bidang yang sama seperti pekerja keluar anda.
Tetapi jika orang yang berlepas itu membawa sesuatu yang benar-benar jarang ke kedudukan, anda mungkin tidak dapat meniru bagaimana dia memenuhi peranan itu-dan oleh itu "kemahiran khusus" ini tidak seharusnya menjadi keutamaan anda. Saya menyaksikan satu program yang hampir hancur selepas calon yang sangat menawan - yang, seperti pekerja keluar, telah mencatatkan kemahiran perbualan-diabaikan untuk menyebut bahawa dia mudah terharu dan mempunyai kemahiran organisasi yang sifar. Sebaik sahaja dia menganggap peranan itu, dia melakukan pertemuan secara bersemuka (seperti yang dijangkakan), tetapi tidak membuat penyelidikannya terlebih dahulu dan jarang menjawab e-mel susulan, memimpin jabatan untuk mencatat nombor rekod yang rendah.
Jangan dibutakan oleh intangibles atau kemahiran bonus yang anda fikir pemohon saham dengan pekerja keluar. Sebaliknya, mengambil pendekatan bertingkat, dengan keperluan untuk secara literal melakukan pekerjaan dan pengalaman sebagai bukan rundingan. Selepas calon lulus ujian itu, maka anda boleh mencari mereka yang mempunyai kemahiran khas (atau berpotensi untuk berinovasi dengan cara mereka sendiri).
3. Orang Terkini Tidak Bekerja
Anda tahu apa yang lebih sukar daripada mengisi kedudukan yang pernah dipegang oleh bintang rock? Mempekerjakan orang yang datang selepas bintang rock, jatuh, dan tidak diserahkan lagi.
Terus terang, pertaruhan lebih tinggi kali ini. Anda telah mempersiapkan para pemangku kepentingan utama anda untuk fakta bahawa orang yang mereka telah berurusan selama beberapa tahun yang lalu telah meninggalkan, anda membuat perkenalan kepada orang yang baru, dan sekarang anda harus memberitahu mereka akan ada wajah baru yang lain. Banyak perolehan boleh membuat pelanggan dan rakan sekerja merasa kecewa (terutamanya jika penyewa sementara mengambil barang-barang yang merosakkan), jadi penting anda mendapatkan hak sewa seterusnya.
Anda tidak lagi mencari seseorang yang dapat mengekalkan kerja seorang pekerja cemerlang, kini anda memerlukan seseorang yang dapat mengambil potongan itu setelah pekerja yang gagal.
Sebelum mengambil semula kedudukan itu, anda perlu membuat semakan 360 darjah dari rakan-rakan, penyelia, pelanggan, dan (jika sesuai, pekerja itu sendiri melalui temu bual keluar) yang tidak berfungsi. Apa yang membuat pemohon yang terbaik untuk kerja gagal?
Mungkin ia adalah sesuatu yang peribadi dan tidak diduga, dalam hal ini, anda boleh menjalankan proses pengambilan dengan cara yang sama seperti yang telah anda lakukan pada masa lalu. Tetapi, jika anda menyedari bahawa anda tidak mengendahkan bendera merah (anda membiarkan ia melelehkan bahawa dia terlambat untuk temuduga, tetapi kemudian dia terlewat terus kepada mesyuarat klien dan sering dipanggil), mengutamakan kemahiran yang salah (ya, dia seorang pakar kod, tetapi dia tidak begitu selesa untuk bekerja dengannya), atau akan lebih baik menyusun semula peranan, penting anda tahu bahawa sebelum anda memulakan proses pengambilan pekerja lagi.
Ia semulajadi untuk menjadi fokus utama apabila mencari calon menyertai pasukan anda. Tetapi, jika anda membiarkan sejarah kedudukan membantu membimbing proses penyewaan, anda akan mempunyai peluang yang lebih baik untuk mencari orang yang tepat.
