Apabila anda mengambil pekerjaan di sebuah syarikat kecil, anda melihat peluang untuk mendapatkan pengalaman memperkayakan resume. Sebagai ahli pasukan dek di tangan, sepertinya tidak ada had untuk projek yang boleh anda ambil. Lagipun, syarikat yang sedang berkembang penuh dengan peluang-hak?
Pasti.
Tetapi perkara tentang syarikat-syarikat kecil adalah mereka, kecil-kecil. Oleh itu, apabila anda sudah bersedia untuk bergerak, tidak ada tempat untuk pergi. Anda mempunyai banyak peluang untuk menyebarkan sayap anda, tapi selepas beberapa ketika, anda mungkin mendapati anda telah menerbangkan smack ke tengah-tengah pintu kaca gelongsor.
Jadi sekarang apa?
Pada ketika ini, anda mempunyai dua pilihan: Tinggal di mana anda berada dan buat jalan sendiri, atau dapatkan kedudukan di luar syarikat yang lebih sesuai dengan matlamat anda.
Terdapat banyak sebab yang anda mungkin mahu teruskan-mungkin anda percaya dengan kuat dalam misi syarikat atau anda suka dengan budaya. Mungkin anda melihat peluang untuk melangkah ke peranan kepimpinan apabila syarikat berkembang.
Tetapi apa jua alasannya, sebaik sahaja anda memutuskan untuk tinggal, bersiaplah untuk menyemburkan jejak anda sendiri. Berikut adalah beberapa perkara yang saya perlu belajar cara yang sukar untuk menjalin laluan kerjaya anda sendiri.
Jangan Tunjukkan Inisiatif,
Organisasi yang lebih kecil tidak selalu mempunyai laluan kerjaya terstruktur untuk pekerja mereka, jadi kemungkinan anda akan bertanggungjawab untuk tidak hanya memenuhi matlamat pencapaian anda, tetapi juga untuk membantu penyelia anda untuk menentukannya.
Ambil kesempatan ini dan menjadi proaktif mengenai peranan anda. Jangan tunggu pihak pengurusan menugaskan anda tanggungjawab tambahan. Sebaliknya, lihat sekitar kawasan dalam organisasi yang memerlukan peningkatan dan mencipta penyelesaian. Proses ini akan mengenal pasti bidang peluang yang berada di luar kawasan fungsian semasa anda (sebahagiannya mungkin sesuai dengan set kemahiran anda!).
Satu contoh: Enam tahun yang lalu, saya telah diupah oleh majikan saya sekarang untuk mengurus operasi pentadbiran. Selepas beberapa minggu dalam peranan itu, saya perhatikan bahawa seorang eksekutif kanan mengendalikan semua isu sumber manusia, sebagai tambahan kepada tugas utama beliau. Saya menghampirinya tentang kemungkinan mengambil beberapa tanggungjawabnya. Perbualan itu menghasilkan penciptaan apa yang sekarang menjadi peranan utama saya-mengarahkan program dan aktiviti HR syarikat di bawah pengawasan yang agak terhad.
Jadikannya Mudah bagi Mereka untuk Melihat Apa yang Anda Lakukan
Sebaik sahaja anda mengenal pasti bidang yang berpotensi untuk pertumbuhan atau projek yang boleh anda ambil, buatlah pelan kerjaya dengan satu set objektif yang dapat diukur untuk berbincang dengan penyelia anda secara tetap (dan membuat semakan semula sebagai peranan anda). Apabila anda maju ke wilayah baru, mendokumenkan metrik yang mana kejayaan anda akan diukur adalah nikmat kepada diri sendiri dan bos anda.
Tetapi mencapai matlamat anda hanya separuh daripada pertempuran. Ingatlah, Kekuatan Yang Jadi (TPTB) di syarikat anda tidak dapat memberi ganjaran apa yang tidak dapat mereka lihat, dan dari pengalaman saya, mereka kadang-kadang memerlukan bantuan visual. Sekiranya anda mahu pertumbuhan anda kekal dalam agenda, anda perlu mengukuhkan usaha anda dengan memberi mereka maklumat yang betul pada masa yang tepat.
Beberapa tahun yang lalu, saya memulakan jurnal untuk menjejaki proses baru yang saya buat dan sebarang kesan kewangan yang timbul ke atas syarikat itu (ingat, pihak pengurusan sentiasa berpandangan ke bawah, dan pencapaian tanpa kaitan dengan hasil atau penjimatan tidak mungkin mendapat banyak perhatian). Saya kemudian berkongsi ini dengan bos saya dalam mesyuarat status bulanan kami, supaya dia sentiasa mempunyai maklumat yang diperlukan untuk membincangkan prestasi dan peluang pertumbuhan saya dengan seluruh pasukan pengurusan. Usaha tambahan ini dalam komunikasi telah meningkatkan pampasan saya dan tahap pengaruh saya dalam tempoh yang agak singkat.
Pelajaran di sini adalah ini: Tetapkan matlamat, menyampaikan pencapaian anda, dan menunjukkan bagaimana ia diterjemahkan menjadi dolar. Eksekutif memahami bahasa ini.
Cari Mentor
Tidak ada panduan yang lebih baik untuk tujuan daripada seseorang yang telah mengembara jalan. Sekiranya syarikat anda mempunyai program mentor formal, terlibat. Sekiranya tidak, lihat sekeliling seseorang yang berada di sana untuk sementara waktu, dan siapa yang telah mencapai jenis pertumbuhan yang anda cari. Seorang mentor dapat melihat apa yang anda tidak mampu-sama ada peluang untuk penambahbaikan, penghalang dalam organisasi, atau jangkaan pengurusan yang sering diungkapkan.
Mentor saya adalah salah satu daripada dua rakan kongsi yang asal kepada organisasi kami. Apabila saya mula-mula bertanya kepadanya apabila saya layak mendapat promosi dalam peranan pengarah, beliau menjawab, "Jika anda ingin dinaikkan pangkat menjadi pengarah, anda perlu membuat kerja pengarah." Dengan kata lain, TPTB di organisasi saya menjangkakan bahawa anda akan menunjukkan pengetahuan, kemahiran, keupayaan, dan kesediaan untuk melakukan kerja sebelum mereka akan memberikannya kepada anda. Itu maklumat yang berharga untuk dimiliki.
Jadi realistik
Sangat mudah kecewa apabila kerjaya anda tidak berkembang secepat yang anda harapkan. Sebenarnya, tidak kira betapa beratnya anda bekerja, atau berapa banyak yang anda sampaikan ke meja, organisasi anda mungkin tidak besar atau menguntungkan untuk membenarkan promosi.
Jika ini berlaku untuk anda, cuba jangan terlalu fokus pada promosi rasmi. Terdapat lebih banyak lagi perkembangan kerjaya daripada perubahan tajuk dan pejabat yang lebih besar. Pertumbuhan juga boleh dikesan dengan perubahan dalam gaji, tanggungjawab, dan pengaruh anda. Sebagai contoh, anda mungkin layak mendapat bonus tahunan, atau peningkatan gaji anda mungkin lebih besar. Atau, anda mungkin mendapati bahawa anda termasuk dalam perbincangan mengenai strategi dan proses lebih daripada sebelumnya. Di sebuah syarikat kecil, yang mempunyai pengaruh yang lebih besar terhadap produk atau perkhidmatannya boleh menjadi lebih bermakna untuk kerjaya anda daripada perubahan kepada tajuk pada kad perniagaan anda.
Sekiranya Semua Segala Gagal
Akhirnya, anda mungkin mendapati bahawa matlamat peribadi anda dan peluang yang ada syarikat tidak semestinya. Jika ini berlaku, mungkin masa untuk mempertimbangkan bergerak. Tetapi sama ada anda memutuskan untuk kekal dalam peranan semasa anda atau mencari yang lain, tidak ada kelemahan untuk membuat usaha menjadi ahli pasukan yang lebih bernilai dan berkesan.
Nasihat saya kepada awak? Hancurkan jejak itu. Ia mungkin tidak membawa anda ke tempat yang anda harapkan, tetapi ia akan membawa anda ke tempat yang lebih baik.
