Anda mempunyai rakan sekerja yang, untuk meletakkannya secara diplomatik, mempunyai masa yang sukar untuk menjaga kecenderungan kepimpinan mereka di cek. Untuk memberitahunya seperti itu: Dia merawat anda seperti dia bos. Beliau memberi banyak maklum balas yang membina (walaupun anda tidak memintanya), membahagikan peranan dalam projek pasukan (memberi dirinya yang terbaik), dan membuang peluang untuk orang lain untuk mengatakannya.
Ini boleh mengganggu masalah yang lazim apabila bos anda tidak melangkah. Mungkin dia terlalu sibuk untuk terus mendapat dinamika pasukan, mungkin jabatan itu kekurangan dan dia gembira untuk seseorang untuk meningkatkan dan mengambil peranan yang lebih besar, atau mungkin dia mendengar apa yang berlaku langsung dari dia-dan tidak tahu dia menggerakkan orang ke kiri dan ke kanan.
Walaupun ia sangat mengecewakan untuk menangani kerjayanya setiap hari, terdapat langkah-langkah yang anda boleh ambil untuk menangani situasi ini.
Mulakan dengan empat taktik ini:
1. Bercakap di Moment
Rakan anda baru saja mengambil alih dan menyerahkan anda ke tugas yang membosankan sekali lagi , dan anda benar-benar kecewa dengannya. Tetapi, adakah dia (selain daripada keupayaan membaca minda) tahu itu?
Bukan semua orang yang bertanggungjawab melakukannya secara berniat jahat. Sekiranya pasukan itu mengucapkan idea-ideanya-atau tidak mengatakan apa-apa-bagaimana dia tahu bahawa orang benar-benar seething?
Jadi, langkah pertama adalah bercakap. Dia mungkin tidak menyedari betapa agresif "Inilah yang akan kita lakukan …" bunyi.
Berlatih perkara seperti, "Saya mempunyai idea untuk pendekatan yang berbeza …" dan "Saya ingin mengambil peranan yang lebih aktif dalam arah projek ini. Bagaimana pula jika … "
Mungkin dia akan melakukan pekerjaan yang baik ketika berkongsi peranan kepimpinan, hanya ada yang tidak pernah menyatakan kepentingannya. Langkah pertama anda adalah memberi peluang kepadanya untuk berbuat demikian.
2. Jadualkan Sembang
Mungkin anda skim atas "menaikkan suara anda" nasihat berfikir, "Telah ada. Cuba itu. "Atau, anda membaca ini selepas anda telah dibutakan oleh rakan sekerja anda yang muncul di meja anda atau membalas semua dengan maklum balas (negatif) mengenai bagaimana anda membuat draf e-mel.
Jadi, menawarkan pemikiran anda pada masa ini bukanlah pilihan yang tepat untuk anda.
Dalam kes ini, anda akan mahu menjadualkan ceramah dengannya. Seperti yang anda ketahui, e-mel boleh disalah tafsir-terutamanya apabila mereka berada dalam topik yang halus-jadi ini pastinya bernilai bersuara secara langsung.
Elakkan kenyataan "anda" ("Anda salah kerana …") kerana ia mungkin akan membuatnya bertahan. Sebaliknya cuba seperti, "Saya menghargai anda meluangkan masa untuk berkongsi amalan terbaik dengan saya. Walau bagaimanapun, saya telah berjaya dengannya. Jika saya memukul sekatan jalan raya, saya pasti akan menghubungi pasukan untuk cadangan. "
Anda membuka dengan "membunuh mereka dengan kebaikan" dan kemudian menjelaskan dua perkara utama: bahawa anda akan memandu perbincangan jika anda mencari maklum balas, dan dia adalah ahli pasukan yang sama (yang terdiri daripada orang lain dengan idea-idea yang berharga, juga).
3. Dicalonkan Pekerja Kerjasama
Bukan semua orang yang selesa membuat lompatan daripada mengatakan apa-apa untuk menyokong untuk diri mereka sendiri. Langkah perantaraan adalah menaikkan orang lain ke dalam pasukan anda-yang merupakan taktik yang sama berkesan untuk memastikan keputusan diedarkan dengan lebih adil.
Cuba gunakan taktik wanita yang digunakan di Rumah Putih Presiden Obama untuk memerangi kecenderungan gender dalam mesyuarat. Sekiranya rakan sekerja berprestij anda menyuarakan idea dari orang lain, angkat suara anda untuk menyokongnya-dan panggil pembesar suara asal. Ini akan menjelaskan bahawa terdapat banyak suara di sekeliling meja yang patut didengar.
4. Pergi ke Boss anda
Ingat ketika saya berkata ada peluang yang baik pengurus anda tidak menyedari masalah itu? Sekiranya anda telah mencuba semua perkara di atas dan tidak ada yang berjaya, sudah tiba masanya untuk pergi ke bos anda. (Keuntungan lain untuk membuat langkah keempat ialah anda akan dapat memberitahu pengurus anda bahawa, ya, anda telah bercakap dengan orang yang berkenaan dan cuba menyelesaikan masalah sebelum membawanya kepadanya.)
Cara terbaik untuk membincangkan topik bukan untuk membuang rakan sekerja anda di bawah bas, yang boleh membuat anda terdengar seperti anda datang dari tempat persaingan atau cemburu. (Fikirkan "Greg bertindak seperti dia lebih senior daripada kita.")
Sebaliknya, berbincanglah dengan penyelia anda tentang peluang anda untuk pertumbuhan dan perkembangan profesional-yang sama sekali untuk kursus ini. Anda boleh berkata, "Saya ingin menerajui lebih banyak projek: Langkah-langkah apa yang boleh saya ambil?" Dengan cara itu, bos anda tahu rakan sekerja anda bukanlah satu-satunya orang yang berminat dengan peluang ini.
Pendekatan lain adalah untuk mengatakan, "Saya ingin membuat sumbangan lebih besar, tetapi saya sering merasa tidak ada ruang untuk pendapat saya dalam mesyuarat. Adakah anda mempunyai cadangan bagaimana saya boleh mengambil peranan yang lebih aktif? "Ini harus membuka pintu untuk membincangkan mengapa anda merasakan cara itu, dan bagaimana anda boleh membetulkannya.
Sama ada cara, anda telah memaklumkan bos anda kepada fakta bahawa pasukan semasa dinamik memelihara anda daripada memberi kesan. Dan pada ketika ini, anda sekurang-kurangnya akan mengetahui bahawa anda telah mencuba yang terbaik untuk memperbaiki masalah ini.
Sekiranya anda bercakap dengan rakan sepasukan anda yang sukar (dua kali!), Meningkatkan rakan sekerja anda yang lain, dan minta bos anda untuk peranan yang lebih besar dan tiada apa yang berubah, maka-jika kita bersikap jujur-pasukan dinamik mungkin kekal -is.
Dengan mengandaikan anda tidak mahu berhenti, dan bukannya berjuang untuk pertempuran yang sukar, dapatkan cara lain untuk mendapatkan suara anda di pejabat. Menerajui lebih banyak projek solo, bekerjasama dengan orang di jabatan yang berlainan, atau terlibat dengan kumpulan yang tidak berkaitan langsung dengan tugas anda, seperti kelab buku. Dengan memilih untuk membuat peluang untuk diri sendiri, anda menunjukkan bos anda - dan orang lain dalam kedudukan kepimpinan - bahawa suara anda patut didengar, dan dengan tidak membiarkannya berlaku, mereka kehilangan banyak idea hebat .
