Saya tidak pasti apabila ia berlaku, tetapi pada satu ketika dalam kerjaya saya, saya mula percaya "bantuan" adalah perkataan empat huruf. OK, baiklah, secara teknisnya, tetapi anda tahu apa yang saya maksudkan. Di suatu tempat, saya telah mengambil idea bahawa meminta bantuan adalah sama seperti mengakui kelemahan, dan akhirnya, kegagalan.
Tidak sampai saya mempunyai pasukan saya sendiri untuk menguruskan bahawa saya menyedari bahawa ada nilai sebenar dalam mengakui "Hei! Saya memerlukan pertolongan. "Saya mempunyai beberapa pekerja yang berada dalam pekerjaan pertama mereka keluar dari kolej, dan, untuk meletakkannya secara terang-terangan, mereka banyak belajar. Saya tidak mengharapkan mereka tahu apa-apa-tetapi, entah bagaimana, mereka seolah-olah berfikir bahawa saya telah melakukannya, dan, akibatnya, mereka tidak boleh bertanya. Ia jarang berakhir dengan baik.
Apa yang saya pelajari dari pengalaman ialah meminta bantuan adalah usaha yang halus-tetapi apabila dilakukan dengan betul, ia akan mendapat pekerjaan yang lebih cepat atau lebih baik. Tambahan pula, semua orang akan mendapat pengalaman berharga dan akhirnya mengukuhkan kedudukannya untuk kerjaya yang berjaya.
Selepas menghabiskan sedikit masa mengukur tindak balas saya sendiri apabila pasukan saya mendekati saya untuk mendapatkan bantuan atau tidak-saya dapat menarik beberapa petua utama yang saya gunakan semasa saya memerlukan sedikit bantuan.
1. Cuba, Kemudian Pry
Langkah pertama untuk meminta bantuan adalah memastikan anda benar-benar memerlukannya. Dengan kata lain, terokai semua kemungkinan penyelesaian-termasuk yang jelas. Ia hanya memerlukan masa untuk pengurus bertanya kepada anda, "Kenapa anda tidak mencuba X?" Untuk menyedari betapa ia membayar untuk memeriksa penyelesaian mudah dari senarai anda.
Saya pernah bertarikh seorang pemadam kebakaran, dan dia memberikan satu kebijaksanaan yang saya fikirkan sehingga hari ini. Dia menerangkan prosedur berjalan ke rumah yang terbakar, dan saya terganggu (tentu saja bermata panjang) untuk bertanya sama ada dia terpaksa memecahkan pintu untuk masuk. Dia menjawab, "Cuba terlebih dahulu, kemudian bunuh diri." Dia pergi untuk menerangkan bagaimana yang saya bayangkan mestilah sebahagian daripada beberapa upacara hazing - kru itu membiarkan dia melemparkan bahunya di pintu untuk apa yang seolah-olah seperti keabadian sebelum seseorang hanya menghidupkan doorknob untuk membukanya.
Moral cerita? Sebelum anda mula membentur bahu anda-atau kepala-terhadap pintu, pastikan anda telah cuba membukanya dengan cara lama dahulu. Ia tidak akan selalu berfungsi, tetapi anda pasti mahu yakin bahawa anda tahu ia tidak sebelum bos anda cuba sendiri.
2. Jangan menjadi seorang Martir
Walaupun ada sesuatu yang perlu dikatakan tentang cuba menyelesaikan masalah terlebih dahulu, menyeksa diri anda selama berjam-jam atau hari-sebelum akhirnya mengakui anda memerlukan bantuan hampir tidak pernah produktif. Saya masih ingat untuk tinggal di pejabat sehingga 1:00 pagi sekali, cuba menyelesaikan masalah yang sangat jahat, dan walaupun keletihan dan kekecewaan telah memudaratkan fikiran saya selama berjam-jam, saya masih merasakan penting bahawa seseorang-semua tahu betapa keras saya telah berusaha untuk menyelesaikan masalah ini.
Seperti yang saya pelajari dengan cepat, ini sebenarnya tidak memberi saya sebarang mata dengan sesiapa pun. Manakala pengurus (termasuk diri saya sendiri) menghargai dedikasi dan ketekunan, kami merasa tidak cekap. Jika bos anda melihat anda mengalahkan sesuatu, dia mungkin berfikir, "Kenapa anda tidak datang kepada saya terlebih dahulu?" Dan bukannya melihat anda sebagai pekerja yang rajin dan berdedikasi.
Silap mata di sini adalah mengetahui bila tiba masanya untuk menyedutnya, menelan kebanggaan anda, dan mengakui anda terjebak. Aturan umum saya pada dasarnya adalah aturan "Tiga Penyerang". Sekiranya saya tidak dapat mencari sesuatu selepas saya telah meletihkan sekurang-kurangnya tiga penyelesaian lain saya sendiri, sudah tiba masanya untuk mengakui saya memerlukan sedikit inspirasi.
3. Sediakan Menu Soalan atau Pilihan
Sekarang, apabila anda tahu anda perlu meminta bantuan, jangan hanya mengetuk pintu pengurus anda untuk menyerahkan diri. Perkara terbaik yang boleh anda lakukan ialah datang bersenjata dengan beberapa penyelesaian yang berpotensi (walaupun anda tidak tahu di mana hendak bermula). Ini bukan sahaja menunjukkan bahawa anda telah memikirkan masalah ini pada mulanya sendiri, tetapi juga bahawa anda tidak meminta bantuan - anda sedang berusaha untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan bersama. Selain itu, memberi bos kepada "menu" pilihan membolehkannya menilai idea anda dengan cepat, dan, jika perlu, tampil dengan beberapa orang sendiri.
Dengan pendekatan ini, anda akan secara berkesan mengubah apa yang boleh menjadi jeritan untuk membantu sesi kerjasama dengan ahli kanan pasukan anda-dan itu sentiasa menjadi perkara yang baik.
Seperti yang saya dapati, meminta bantuan boleh menjadi alat yang berkuasa jika anda menggunakannya secara strategik. Pastikan tips ini diingat apabila anda mendapati diri anda sedikit di atas kepala anda, dan anda akan menjamin pengurus dan rakan sekerja anda tidak akan mengucapkan kata-kata empat huruf apabila anda memerlukan bantuan mereka.
