Tahniah, anda mendarat kerja! Jika anda seperti kebanyakan, anda mungkin sedikit gugup untuk membuat kesan yang hebat dalam beberapa minggu pertama anda. Semasa anda menavigasi tempat kerja, rakan sekerja dan tanggungjawab yang baru, kebimbangan pekerjaan baru adalah perkara biasa, tetapi malangnya, ia juga boleh menyebabkan orang terlibat dalam beberapa kelakuan tidak rasional.
Mahu mengelakkan diri daripada "orang itu?" Inilah caranya untuk menyeimbangkan antara kelebihan yang biasa di tempat kerja dan turun di kaki kanan di pertunjukan baru anda.
Over-asker vs. Never-asker
Apabila memulakan pekerjaan baru, sesetengah orang tergoda untuk bertanya setiap soalan yang muncul di kepala mereka daripada mencari maklumat sendiri. Orang lain berfikir soalan adalah mengganggu atau tanda kelemahan, jadi mereka tidak pernah bertanya dan akhirnya membuat kesilapan. Walaupun terlalu banyak pertanyaan boleh membuat anda kelihatan memerlukan, tidak berdaya, atau tidak dapat bekerja secara bebas, anda tidak boleh mengetahui segala-galanya dalam minggu pertama anda, dan rakan sekerja anda mengetahui bahawa anda memerlukan panduan.
Di mana baki? Sekiranya anda membuat usaha yang sungguh-sungguh untuk mencari maklumat itu sendiri, anda tidak sepatutnya berasa tidak enak untuk meminta pertolongan. Adalah lebih baik untuk bertanya dan benar daripada menjadi senyap dan salah. Cuba soalan "batching": pertama bertanya, "Saya mempunyai beberapa soalan mengenai kempen media sosial, adakah anda mempunyai beberapa minit untuk bercakap?" Dan kemudian meneruskan siri pertanyaan anda pada masa yang sesuai untuk bos anda.
Ketahui-semua-vs Kurva Pembelajaran
Banyak pekerja baru mungkin berfikir mereka telah diupah untuk mengejar perkara-perkara, dan mereka datang pada Hari 1 berfikir mereka telah mendapat semuanya digambarkan. Jenis-jenis ini semua menawarkan cadangan kepada semua orang dengan cara yang "lebih baik" untuk menyelesaikan tugas, kemudian akhirnya kelihatan bodoh kerana idea mereka berdasarkan maklumat yang tidak lengkap. Lain-lain mempunyai masalah yang bertentangan: mereka bersembunyi di belakang keluk pembelajaran. Mereka enggan menawarkan cadangan atau mengambil tanggungjawab kerana mereka "tidak berada di sini cukup lama." Kekurangan keyakinan dan inisiatif mereka menghalang produktiviti mereka dan menghalang mereka daripada membuat sumbangan berharga kepada pasukan.
Dalam kedudukan baru, belanjakan beberapa minggu pertama mengenai organisasi. Tetapi apabila anda mempunyai pemahaman yang kuat tentang bagaimana ia berjalan, pertimbangkan untuk mencadangkan beberapa idea untuk penambahbaikan. Cuba memberi maklum balas dengan nada yang rendah hati tetapi meyakinkan, dan bingkai idea anda sebagai cadangan dan bukannya kritikan. Sebagai contoh, "Saya perhatikan bahawa kami mempunyai banyak format yang berbeza untuk menghantar dokumen. Saya telah menggunakan sistem pelabelan fail yang standard pada masa lalu, dan mendapati ia membantu semua orang untuk tetap teratur dan dimaklumkan. boleh memberi manfaat kepada pasukan kami? "
Ultra CC'er vs Hoarder Maklumat
Dalam usaha untuk menunjukkan mereka menyumbang, beberapa pekerja baru ingin berkongsi setiap terperinci setiap projek dengan setiap ahli pasukan. Di sisi lain, sesetengah orang tidak berkongsi apa-apa, pernah, atau selektif dalam maklumat yang mereka kongsi.
Sekiranya anda terdorong untuk berkomunikasi lebih banyak, perhatikan bahawa kadang-kadang ia tidak perlu untuk membawa orang ke dalam projek itu kemudian, dan pengurus peringkat tinggi sering memilih ringkasan eksekutif. Adalah lebih baik untuk meminta rakan dan atasan anda apa tahap dan bentuk komunikasi yang mereka suka. Adakah mereka mahu kemas kini lisan lima minit setiap pagi, e-mel ringkasan mingguan, atau dokumen Word 10-halaman di hujung projek? Adakah ia berguna untuk anda menyalinnya di bursa e-mel dengan pelanggan anda, atau adakah anda menyumbat peti masuk mereka?
Sebaliknya, jangan membuat kesilapan berfikir bahawa maklumat penyimpan akan memastikan keselamatan kerja anda. Ia tidak akan. Pendekatan ini akan merosakkan organisasi, kerana pasukan itu akhirnya bekerja dengan maklumat yang tidak lengkap atau ketinggalan zaman, dan ia akan menyakiti anda, kerana anda mungkin dianggap sebagai tidak membantu dan sukar untuk bekerja dengan. Membina kepercayaan dan kerja berpasukan jauh lebih bermanfaat dalam jangka panjang, dan memerlukan komunikasi.
Lebih-Promosi vs Naysayer
Apabila saya mulakan posisi pertama, saya ingin kelihatan bersemangat, produktif, dan terlibat, dan saya kadang-kadang akhirnya membuat janji-janji yang saya tidak dapat menyimpan. (Perlu tapak web baru? Sudah tentu saya dapat membuatnya pada akhir minggu! Perlu laporan pada akhir hari? Tidak ada masalah sama sekali!) Naysayers, sebaliknya, selalu mencari kesalahan dengan projek atau kemahiran mereka sendiri. Apabila dibentangkan dengan projek baru, mereka memberi alasan mengapa projek itu tidak dapat disiapkan dalam masa yang ditetapkan atau belanjawan atau tahap kualiti yang diingini.
Masalahnya, apabila anda mengatakan "ya" kepada setiap projek, anda akhirnya menyebarkan diri anda terlalu tipis, mengakibatkan kesilapan yang boleh dicegah, kualiti yang kurang baik, dan tarikh akhir yang tidak dijawab. Jika ini adalah anda, pastikan anda menilai dengan berhati-hati beban kerja dan kemahiran anda sebelum bersetuju dengan projek baru. Dan jika anda mempunyai tugas untuk atasan berganda, berbincang dengan bos anda tentang mengutamakan semula projek jika diperlukan.
Sebaliknya, jika anda lebih daripada seorang pemain, anda mungkin bimbang tentang kegagalan peribadi dan anda mungkin takut membiarkan pasukan menurunkan tetapi anda boleh mencari kerana tidak mahu menjadi pemain pasukan. Oleh itu, jika anda mempunyai kebimbangan tentang projek, bingkai mereka dengan cara yang mencari penyelesaian, bukan masalah, untuk masalah itu.
Buka Buku vs Clam
Kami telah bertemu dengan orang yang berkongsi kisah hidupnya dalam masa lima minit untuk bertemu dengan anda. Kami juga bertemu dengan orang yang semua perniagaan, sepanjang masa. Kedua-dua ekstrim itu membuat rakan-rakan baru tidak selesa, kerana mereka mungkin merasa tertekan untuk berkongsi lebih daripada yang mereka ingin membalas keterbukaan Anda, atau mereka mungkin tidak suka berdiam diri yang tidak menyenangkan apabila mereka cuba mengenali anda.
Adalah bijak untuk mempertimbangkan peraturan "tidak ada politik, agama, atau badan" tradisi ketika bertemu rakan-rakan baru anda, dan berpegang pada subjek yang lebih selamat, seperti minat anda untuk berlari atau filem kegemaran anda. Sekiranya anda cenderung bertelingkah dalam tetapan sosial, cuba mempunyai beberapa topik dan jawapan yang sedia untuk dibincangkan. Kesunyian dapat dilihat sebagai permusuhan, dan menjadi serius setiap saat dapat membuat Anda kelihatan susah untuk dikaitkan.
Menjadi dalam persekitaran kerja baru adalah saraf-wracking-tetapi anda tidak perlu jatuh ke dalam perangkap tingkah laku yang melampau. Dengan menyeimbangkan pertanyaan, cadangan, dan perkongsian maklumat anda, anda akan membentangkan imej profesional yang berpengetahuan, membantu, dan sosial.
