Apabila Sara Sutton Fell memulakan pencariannya pada tahun 2006 untuk pekerjaan profesional yang fleksibel yang membolehkannya berkembang dalam kerjayanya dan menjadi seorang ibu yang baik, dia mendapat kesedaran yang akan mengubah hidupnya:
Kerja fleksibel sukar untuk didatangkan.
Jadi dia berikan perubahan itu. Pada bulan Januari 2007, beliau melancarkan secara rasmi FlexJobs, sebuah laman kuat 25, 000 ahli yang menjanjikan "mencari pekerjaan telekomunikasi terbaik, pekerjaan profesional sambilan, dan pekerjaan fleksibel yang lain dalam lebih daripada 100 kategori kerjaya, semua yang ditayangkan tangan dan sah, " menurut ke laman web ini.
FlexJobs menawarkan kerja di pelbagai bidang, dari pengurusan akaun dan posisi merekrut ke kerja undang-undang dan runcit. Setakat ini, syarikat itu telah membantu lebih 300, 000 orang dalam pencarian kerja mereka dan merupakan satu-satunya laman web pekerjaan untuk menerima Anugerah Amanah Dalam Talian untuk Kecemerlangan dalam Kepercayaan Pelanggan. Jatuh dirinya dihormati tahun lalu oleh Workforce Management sebagai "2011 Game Changer" di bidang pekerjaan.
Sesuatu usahawan siri, Fell mengasaskan syarikat lain yang dikenali sebagai Job Direct, sebuah tapak kerja untuk pekerjaan peringkat kemasukan dan peluang latihan, yang dia dan pengasasnya dijual pada tahun 2000.
Tetapi dia berusia 21 tahun, sedangkan dia berusia 30-an dan mengandung kali ini. Bagaimanakah ibu baru-terutama sekali satu masa keinginan dengan keluarganya-mencari jam untuk melancarkan perniagaan baru, dan yang berjaya pada masa itu?
Kami bercakap dengan Fell untuk mengetahui apa yang membuatkan dia tanda, dan apa nasihatnya untuk semangat keusahawanan lain di luar sana, sama ada ibu atau tidak.
Bagaimana anda tahu anda mempunyai idea yang baik dengan FlexJobs?
Kedua-dua kali saya telah memulakan syarikat, saya telah melakukannya sebagai tindak balas kepada cabaran yang saya rasakan dalam hidup saya sendiri, ketika saya melihat peluang.
Apabila saya memulakan FlexJobs, saya berada di awal 30-an, didorong secara profesional, dan mengandung anak pertama saya. Saya telah menjadi Pengendali Operasi dan Jualan untuk syarikat kecantikan dalam talian yang baru. Ia bukan pekerjaan yang saya mahu menjaga selepas anak saya dilahirkan, jadi saya mula mencari pilihan yang berdaya maju yang menawarkan kelenturan. Saya cukup terbuka untuk sebarang masa, perundingan, telekomunikasi, bebas, tetapi sangat sukar untuk mencari peluang profesional yang sah. Nampaknya ada 60 pekerjaan penipuan untuk setiap sebenar. Terutama untuk ibu-ibu, yang begitu sibuk, kad-kadnya ditumpuk terhadap anda kerana tidak mempunyai banyak masa untuk dilihat. Saya terus berfikir, "Mengapa tidak lebih mudah?"
Dan ada peluang saya.
Apakah langkah pertama anda untuk melancarkan syarikat itu?
Antara kerja sepenuh masa saya pada permulaan (di mana saya diberhentikan ketika mengandung lapan bulan) dan memulakan FlexJobs, saya bekerja sebagai perunding mengenai pemasaran e-mel dan strategi perniagaan. Saya memberitahu pelanggan saya ketika itu mengenai idea saya untuk FlexJobs dan dia membantu saya merumuskan pelan dan ditawarkan untuk melabur. Saya bekerja dengannya untuk mengumpulkan lebih banyak pelabur, dan kami secara rasmi dilancarkan pada Januari 2007, tiga bulan selepas anak saya dilahirkan.
Apa itu seperti untuk keluarga anda?
Sukar untuk bersiap sedia untuk pelancaran. Saya membincangkannya dengan suami saya, dan bernasib baik kerana kita mempunyai pekerjaan yang sangat stabil dengan insurans kesihatan yang baik, yang memudahkan saya mengambil risiko ini.
Ketika saya melancarkan syarikat pertama saya, saya berusia 21 tahun dan saya menuangkan hati dan jiwa saya ke dalamnya. Semua pasukan kami tidur di pejabat dan kami bekerja selama 18 jam. Jadi saya bimbang tentang sama ada atau tidak saya mempunyai apa yang diperlukan untuk melakukan tahun yang sama kemudian, ketika saya adalah seorang ibu. Tetapi saya bangun pada tengah malam dengan idea-idea untuk FlexJobs. Saya tidak dapat keluar dari kepala saya. Itulah keghairahan yang menyebabkan saya melakukan penyelidikan yang kompetitif, melihat pasaran, dan menilai peluang itu. Dari itu, saya dapat melihat bahawa ini benar-benar bernilai mengejar.
Melihat ke belakang sekarang, adakah anda mengatakan bahawa ia bernilai tekanan?
Pada penghujung hari, pasti. Saya bernasib baik: Para pelabur sedar bahawa saya baru saja mempunyai anak, dan kerana misi FlexJobs, mereka tahu saya akan benar dengan memulakan syarikat pada garis masa yang seimbang untuk diri saya sendiri.
Adakah anda mengikuti jadual yang fleksibel untuk pekerja anda di FlexJobs juga, maka?
Saya fikir model kami menyediakan tenaga kerja yang fleksibel untuk pekerja adalah lebih mampan daripada model kerja tradisional dalam pelbagai cara. Saya bermula dengan cara yang menghormati syarikat, pelanggan, dan ahli pasukan kami, dan kami melakukan perkara yang sama untuk mereka. Semua orang di dalam pasukan kami bekerja jauh dari pejabat rumah, dan hampir semua kedudukan mempunyai fleksibiliti jadual. Terdapat hanya beberapa jawatan, seperti perkhidmatan pelanggan, yang telah menetapkan jam untuk memastikan telefon dilindungi.
Kita semua mempunyai kehidupan di luar pekerjaan, dan saya tidak membuat mereka memilih antara kehidupan mereka atau kerja mereka. Anda mempunyai lebih banyak kesetiaan daripada pekerja jika anda bekerja dengan cara itu. Ia benar-benar menang-menang.
Apa yang anda katakan yang anda pelajari melalui pengalaman ini?
Pertama, bahawa akan ada cabaran, dan anda harus selalu meminta pertolongan. Lima tahun yang lepas telah menjadi peringatan bahawa apa yang anda benar-benar peduli tidak mudah. Sama ada pelabur, pengasas bersama, ahli pasukan, rangkaian-mencari kedai anda.
Perkara kedua adalah jujur dengan diri sendiri pada setiap masa. Menilai semula dan pastikan tidak ada kelemahan dalam model perniagaan anda yang boleh ditapis. Contohnya, kami melipatgandakan model pendapatan kami sembilan bulan. Kami pergi dari mengenakan bayaran kepada majikan untuk menghantar pekerjaan ke perkhidmatan langganan kos rendah untuk pencari kerja. Ia adalah lompatan iman, dan tidak banyak orang yang melakukannya pada masa itu, tetapi bagi kami, ia telah berjaya.
Adakah terdapat sebarang pelajaran dari perniagaan pertama anda yang membantu dengan FlexJobs?
Saya belajar mengikuti usus, akal sehat, intuisi wanita, apa sahaja yang anda mahu memanggilnya. Terutama dalam syarikat pertama saya, ramai orang memberitahu kami bahawa kami melakukan kesalahan itu. Kami tidak mempunyai MBA, dan kami mempunyai begitu banyak orang lain yang memberi kami arahan. Kami aktif membaca sebanyak yang kita boleh, dan bertanya soalan semua orang, selalu meminta wawasan. Jika dilihat semula, jika kami mengikuti apa yang kami percaya adalah tepat untuk syarikat kami, kami akan menjadi lebih baik.
Selalunya, anda tidak akan mempunyai banyak keyakinan melancarkan perniagaan pertama anda, tetapi anda mempunyai banyak semangat, jadi memanfaatkan kedua-dua keseimbangan. Dengan syarikat ini, jika seseorang memberitahu saya ada cara yang berbeza untuk melakukan sesuatu, saya berpegang kepada senjata saya kerana saya memahami penonton-kerana saya penonton.
Pasti mendengar usus awak. Ia lebih penting daripada mempunyai MBA.
