Berapa kali anda memegang lidah anda dengan kehadiran idea yang tidak baik? Kami semua ada di sana: Pasukan anda dalam mesyuarat strategi, ada satu cadangan tunggal di atas meja, dan semua orang mengangguk setuju, walaupun idea itu jelas salah atau kurang jelas.
Tiada siapa yang ingin mempersoalkan pemula pelan itu (terutamanya jika bos anda); tiada siapa yang mahu menjadi penyesat atau orang yang memanjangkan jamuan makan tengah hari.
Ia berlaku sepanjang masa. Ini adalah kejadian umum yang terbukti berabad-abad lalu oleh satu eksperimen yang dijalankan oleh Soloman Asch. Asch meletakkan subjek di dalam bilik dengan sekumpulan orang yang sedar tentang eksperimen itu. Kemudian, kumpulan itu diberikan satu siri ujian visual yang mempunyai jawapan yang jelas.
Pada mulanya, kumpulan memberi jawapan yang paling banyak, dan, seperti yang dijangkakan, subjek juga dijawab dengan betul. Tetapi akhirnya, seluruh kumpulan itu diarahkan untuk memberikan jawaban yang sama dan tidak tepat. Maksudnya ialah untuk melihat sama ada subjek itu bergantung pada matanya dan terus memberi jawapan yang betul atau jika dia akan digerakkan oleh rakan-rakannya.
Walaupun semua alasannya, subjek itu bersetuju dengan tindak balas yang salah dari kumpulan itu dengan kekalahan 37% pada masa itu. Walaupun jawapan yang betul adalah jelas, dia membiarkan seluruh kumpulan bergegas menjawabnya. Kerana jika kumpulan lain bersetuju dengan tindak balas yang berbeza, mereka mestilah betul-betul?
Kesesuaian ini, juga dikenali sebagai groupthink, mengelirukan kreativiti dan tidak menggalakkan idea-idea baru, segar, dan inovatif-terutamanya di tempat kerja.
Dalam artikel Forbes baru-baru ini, Chunka Mui menerangkan: "Dalam pengaturan organisasi, kecenderungan untuk menyesuaikan diri, yang Ash disebut" kepatuhan, "semakin tinggi kerana subjek rumit, jawapannya tidak jelas, terdapat ikatan sosial dan ekonomi yang menggabungkan satu kumpulan, dan ada kecenderungan sangat manusia untuk memberi kuasa. "
Bagaimanapun, dalam eksperimen itu, jika hanya seorang lain di dalam bilik itu bertentangan dengan kumpulan itu, subjek hanya pergi dengan majoriti 5% masa itu.
Ini bermakna bahawa semua yang diperlukan adalah satu suara yang bercakap terhadap kumpulan, dan yang lain biasanya merasa lebih selesa membuat cadangan lain. Jika seseorang hanya memecahkan ais dan melemparkan idea yang berbeza, mungkin orang lain akan muncul. Dan tiba-tiba, anda tidak perlu menyelesaikan satu-satunya idea di atas meja.
Jadi, anda mahukan lebih banyak, idea yang lebih baik di tempat kerja? Kali berikutnya anda berada dalam mesyuarat, menjadi orang yang bercakap. Kemungkinan ada, ada sekurang-kurangnya seorang lain yang hanya menunggu orang lain untuk menyuarakan pendapatnya. Dan itulah apabila kreativiti sebenar akan berlaku.
