Para pelatih yang mengupah mempunyai banyak faedah: Mereka membawa idea-idea baru ke meja, menyebarkan berita perniagaan anda kepada rakan sebaya mereka, meningkatkan produktiviti anda, dan sering kali menjadi pekerja sepenuh masa yang sesuai di kemudian hari.
Tetapi, ada pertimbangan utama sebelum anda membawanya: Adakah anda perlu membayarnya?
Lagipun, mungkin anda mempunyai anggaran yang ketat atau mungkin anda tahu syarikat lain di kawasan atau industri anda yang tidak membayar pelatihnya. Sekiranya perniagaan tersebut dapat menarik pelatih tanpa gaji, mengapa anda perlu membayar gaji?
Sekiranya anda mengajukan pertanyaan kepada Google, anda akan menghadapi beratus-ratus hasil-kebanyakannya pendapat yang dibanjiri frasa seperti "buruh hamba" atau "tidak murah." Tetapi sebaliknya, anda mungkin melihat profil daripada pelatih berpotensi yang memohon untuk pengalaman dan tidak akan teragak-agak untuk bekerja secara percuma.
Campuran maklumat boleh menjadi sangat menggembirakan, ya?
Selepas bercakap dengan dua orang pakar dalam latihan, ia telah disahkan: Memutuskan sama ada untuk membayar pelatih bukanlah tugas yang mudah. Ada soalan moral, undang-undang, dan etika yang mengelilingi dilema-dan akhirnya, walaupun semua hujah, anda perlu memutuskan apa yang terbaik untuk perniagaan anda. Sekiranya anda menghadapi keputusan ini, anda harus banyak berfikir, tapi inilah asas-asasnya.
Apa Kata Hukum
Dengan hujah-hujah yang semakin meningkat di kedua-dua belah isu, tindakan undang-undang baru-baru ini telah menarik perhatian kepada Akta Standard Buruh Persekutuan yang tidak dikuatkuasakan (FSLA), yang menentukan jika dan apabila pelatih perlu diberi pampasan kewangan.
FSLA menentukan enam kriteria untuk menentukan sama ada seseorang adalah "pelatih" atau pekerja-perbezaannya adalah bahawa pekerja perlu dibayar sekurang-kurangnya upah minimum (walaupun anda bercadang untuk menawarkan kredit kolej).
Kriteria itu adalah untuk penafsiran, tetapi ia berkait dengan ini: Jika anda tidak boleh atau tidak mahu membayar pelatih anda, anda perlu menyediakan kemahiran dan peluang yang memberi manfaat kepada mereka, dan anda tidak dapat memperoleh apa-apa dari mereka kerja. Lauren Berger, Ketua Pegawai Eksekutif InternQueen.com dan pengarang All Work, No Pay menyatakan dengan cara ini: "Jika pelatih menyumbang kepada pendapatan anda, dia perlu dibayar." Oleh itu, di bawah undang-undang, , perhubungan tanpa bimbingan, pendidikan, mentor-mentee memerlukan pampasan kewangan. (Sukarelawan di bukan keuntungan adalah satu-satunya pengecualian.)
Sekiranya peraturannya mudah, kenapa banyak latihan tidak dibayar tidak memerlukan pesanan kopi dan tugas peribadi? Menurut Mark Babbitt, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif YouTern, "Ini adalah sistem yang dikendalikan oleh aduan yang tidak boleh dikuatkuasakan dan mempunyai beberapa akibat." Undang-undang juga telah lama tertangguh untuk peningkatan tetapi penggubal undang-undang enggan menyemak semula, kerana mereka juga, bergantung kepada pelatih yang tidak dibayar.
Tetapi yang mungkin berubah-baru-baru ini, aduan-aduan tersebut disuarakan sedikit lebih kuat. Walaupun pelatih pada awalnya bersetuju untuk bekerja tanpa pampasan, anda tidak berada di zon selamat-jika anda atau syarikat anda mendapat manfaat daripada kerja-kerja beliau pada akhirnya, dia mempunyai alasan untuk mendakwa. Dan itulah yang dilakukan oleh beberapa bekas pelajar: Alex Footman dan Eric Glatt kini terkenal kerana menyaman pengeluar Black Swan , Xuedan Wang menyaman Harper's Bazaar, dan Lucy Bickerton berjaya menyaman Charlie Rose dan memenangi penyelesaian $ 250, 000.
Pelatih Berbayar Adakah Pelatih Bahagia
Selain menghindari tuntutan mahkamah, terdapat manfaat penting lain untuk membayar pelatih anda. Babbitt menyatakan bahawa pelatih berbayar adalah pelatih yang gembira-dan para pelatih yang gembira berasa gembira untuk datang bekerja, menyumbang kepada pasukan, dan berusaha dengan sebaik-baiknya. (Dan apabila anda melihat etika kerja ini muncul, anda juga boleh mendapatkan sewa sepenuh masa seterusnya anda!)
Pramugari gembira juga mengatakan perkara yang baik tentang syarikat anda. Dengan keghairahan semata-mata untuk perniagaan anda, "duta besar jenama" ini boleh menjual budaya anda kepada rakan-rakan mereka-masa depan calon berpotensi anda-akhirnya menjimatkan anda dalam kos perekrutan dan kepala.
Dan dengan membayar mereka, anda akan mendapat pelatih dengan fleksibiliti yang lebih besar kerana anda tidak akan terhad kepada pelajar yang hanya boleh bekerja kurang lima jam seminggu di antara pekerjaan paruh waktu mereka yang dibayar. Ini bermakna: Mereka akan mempunyai lebih banyak masa untuk bekerja untuk anda-dan itulah sebabnya anda mengupah mereka di tempat pertama.
Sekiranya Anda Tidak Boleh Bayar, Buatlah Secara Bermanfaat
Sebaliknya, adalah mudah untuk melihat mengapa majikan lebih memilih untuk mengupah pelatih yang tidak dibayar. Untuk satu, anda pasti boleh menyimpan banyak wang tunai. Tambahan pula, dengan membebaskan sumber, anda boleh memberi latihan kepada lebih ramai calon. Dan kerana pelatih itu jelas tidak hanya mencari gaji (mereka bersetuju untuk tidak dibayar, selepas semua), mereka lebih cenderung untuk benar-benar berdedikasi untuk tujuan anda dan ingin mempelajari kemahiran yang anda dapat berikan.
Pada nota itu, ingatlah bahawa sebagai pertukaran untuk bekerja secara percuma, pelatih yang tidak dibayar ini mengharapkan untuk benar-benar belajar. Menurut Babbitt, "Tidak ada perkara seperti kedudukan peringkat kemasukan; tiada siapa yang mempunyai kesabaran untuk mentor lagi. "Dengan itu, pelatih ini ingin dapat mendahului lengkung pembelajaran sebelum mereka memasuki tenaga kerja-dan mereka akan mengorbankan gaji untuk peluang itu.
Oleh itu, anda perlu memberi pemikiran yang ketara kepada kemahiran dan pengalaman yang anda sediakan. Jika anda hanya menggunakan pelatih yang tidak dibayar untuk menjalankan kopi dan tugas peribadi, anda tidak benar-benar mengajar mereka tentang industri anda (belum lagi anda tidak memenuhi keperluan undang-undang). Sebagai contoh, menurut Babbitt, "Industri fesyen terkenal kerana tidak membayar dan menggilas pelatih tanpa apa-apa." Pada akhir latihan mereka, harapan fesyen telah mengambil banyak kopi, tetapi tidak memperoleh apa-apa kemahiran baru dan Tidak ada yang lebih baik untuk anda atau majikan lain yang mungkin.
Sekiranya anda tidak boleh memberi mereka gaji, sila jelaskan kepada pelatih anda bagaimana mereka akan mendapat faedah (contohnya, setelah tamat latihan, mereka akan menjadi tuan media sosial, pakar dalam jadual pivot Excel, atau mereka akan membuat sambungan baru dan menarik). Kemudian, pastikan yang berlaku. Hubungan ini perlu saling menguntungkan, dan anda mahu pelatih anda bangga dengan kerja mereka dan dilengkapi untuk berpindah ke tenaga kerja (membayar).
Jika anda berfikir tentang membawa pelatih pada tahun ini, mendidik diri anda pada undang-undang dan norma industri supaya anda mempunyai semua maklumat yang anda perlukan untuk membuat keputusan yang bijak. Pada akhirnya, dengan jelas jangkaan komunikasi untuk anda dan pelatih anda akan membuat ini semudah mungkin. Tetapi untuk menjadikannya lebih mudah: Jangan mengeksploitasi pelatih anda, membuat hubungan itu saling menguntungkan, dan bayar jika anda boleh.
