Secara bersejarah, bos adalah seseorang yang dihormati dan ditakuti. Dia sering menjadi tokoh yang jauh di mana jawatannya adalah secara literal dan kiasan-dari kakitangan lain. Bagi sesetengah pekerja bertuah, bos juga merupakan orang yang dikagumi, walaupun dari jarak jauh.
Saya selalu berfikir tentang perkara yang sedikit berbeza apabila memimpin syarikat kecil saya. Saya melihat peranan saya sebagai lebih mentor dan bukannya orang yang bertanggungjawab-penasihat yang ada untuk membimbing syarikat itu dalam arah tertentu, tetapi juga untuk menggalakkan kepimpinan dan membuat keputusan di kalangan kakitangan. Ya, saya menandatangani gaji dan pasti mempunyai visi untuk perniagaan, tetapi pada pendapat saya, kita semua bekerjasama dan mempunyai matlamat yang sama: untuk menjadikan produk lebih baik.
Saya menyedari bahawa dengan kakitangan saya, saya berada di kedudukan yang agak unik untuk berada di tengah-tengah segala-galanya yang berlaku, tetapi kebanyakan idea ini boleh digunakan untuk pasukan dari lima hingga 500 orang.
Jika anda berada di, atau dekat, bahagian atas perniagaan, berikut adalah lima sebab untuk mempertimbangkan memikirkan tugas anda sebagai mentor dan bukan seorang bos.
1. Ia Memungkinkan Anda untuk Menjadi Baik Produktif dan Sebahagian daripada Pasukan
Salah satu masalah dengan struktur pengurusan tradisional ialah ia menarik orang yang baik pada sesuatu (contohnya, pengaturcaraan, reka bentuk grafik, PR, menulis) dari menghasilkan dan menguruskan orang lain. Kebanyakan orang bukan sahaja mengurus orang lain. Tetapi melihat peranan anda sebagai mentor membolehkan anda, "bos, " untuk terus melakukan apa sahaja yang anda baik dan menghasilkan kerja yang nyata.
Bukan sahaja ini bermakna anda dapat membantu syarikat berjaya di peringkat bawah, ia mungkin akan memberi penghormatan yang lebih tinggi kepada pekerja anda-memberi mereka lebih insentif untuk melakukan kerja terbaik untuk anda. Orang yang masuk dan menyerahkan tugasan dan kemudian menutup pintu pejabatnya secara amnya bukanlah pekerja yang ingin bekerja keras. Tetapi orang yang mendapat tangannya kotor semasa menjadi pemimpin yang berkesan juga.
2. Ia Memberi Anda Peluang untuk Membuang Idea Daripada Pasukan (Alih-alih Memaksa Semua Orang untuk Melaksanakan Anda)
Sebagai bos, mudah untuk merasa seperti anda perlu membuat semua idea baru untuk syarikat dan kemudian menggunakan pekerja anda untuk membantu anda melaksanakannya. Walaupun benar bahawa anda harus menjadi inovasi utama dan menggalakkan projek-projek baru, itu adalah idea pintar untuk memanfaatkan pasukan otak pasukan anda. Dan memikirkan diri anda sebagai mentor memberi anda kebebasan untuk bekerjasama dengan mereka dan bukan hanya mewakilinya.
Di ShortStack, kami menyimpan senarai idea yang berterusan di syarikat kami Wunderlist bahawa sesiapa sahaja bebas untuk menambah. Idea ini terdiri daripada kemas kini ciri rumit dan permintaan khidmat pelanggan untuk maklumat grafik atau ebook dan bahkan kepada produk perisian yang sama sekali baru. Walaupun saya mungkin menjadi orang yang memberi keutamaan kepada idea-idea dan kadang-kadang harus mengatakan "tidak" kepada mereka, tidak ada yang perlu melalui proses rumit untuk mendapatkan idea-idea yang dilihat dan didengar. Saya telah mendapati bahawa idea-idea yang menggalakkan pekerja-dan akhirnya menggunakan banyaknya-membuatkan semua orang berasa seperti sumbangan mereka adalah berharga (tidak menyebutkan saya membunuh idea-idea yang saya tidak pernah akan datang dengan saya sendiri).
3. Ia Bermakna Anda Boleh Menghindari Menjadi Micromanager yang menjengkelkan
Saya meneka bahawa kebanyakan orang telah bekerja dengan atau untuk seseorang yang menjadi pengurus setakat mana dia sedang mencekik. Apabila anda berfikir tentang diri anda sebagai orang yang bertanggungjawab, anda boleh terlalu mudah terjebak dalam perangkap itu-setelah semua, kerja-kerja pekerja anda mencerminkan anda, jadi anda ingin memastikan mereka melakukannya dengan cara yang terbaik! Dan sementara itu boleh difahami, ia adalah cara yang sangat mengerikan.
Ia berbunyi klise super, tetapi jika anda tidak membenarkan pekerja anda ruang untuk belajar dan berkembang, anda akhirnya mempunyai masalah dengan stagnasi. Apabila saya memulakan perniagaan reka bentuk grafik pertama saya, saya dengan cepat menyedari bahawa saya hanya boleh membiayai 40-50 jam seminggu, jadi pendapatan saya telah ditetapkan. Saya mahu memberi tumpuan lebih kepada membawa perniagaan baru, tetapi untuk mencari masa untuk itu, saya perlu menyewa beberapa pereka grafik. Saya membawa bantuan, tetapi segera mengawasi mereka untuk memastikan mereka melakukan perkara-perkara yang betul-cara saya . Hasilnya: jam yang dibiayai saya turun!
Saya belajar pelajaran yang saya perlu untuk mengupah orang dan tidak melihat bahu mereka sepanjang hari. Saya perlu berkongsi penglihatan saya dan jangkaan saya dengan mereka, tetapi biarkan mereka melakukan kerja dengan cara mereka. Saya masih menuntut kerja yang sangat baik, tetapi ia tidak perlu sama seperti yang saya akan lakukan. Memikirkan diri saya sebagai mentor dan bukan seorang bos telah memudahkan saya memberikan pekerja saya bantuan yang mereka perlukan, tetapi kemudian juga memberi mereka ruang keluar dan bekerja sendiri.
4. Ia Bermakna Anda Boleh Membiarkan Orang Lain Bersinar
Apabila anda memikirkan diri anda sebagai lelaki atau wanita di atas, idea itu mungkin mula merayap ke dalam kepala anda bahawa anda sentiasa perlu menjadi yang menghasilkan kerja yang terbaik. Tetapi sebagai mentor, anda mahu matlamat anda berjaya-walaupun anda bererti mereka melampaui anda.
Saya mempunyai amalan pengambilan pekerja yang mungkin difikirkan sesetengah orang bodoh: Saya mencari orang yang lebih pintar daripada saya. Mungkin saya harus diancam oleh mereka, tetapi saya percaya mereka melakukan apa yang terbaik untuk, bagi pihak syarikat. Mempunyai orang pintar di sekeliling anda adalah kunci kepada produk yang baik dan pertumbuhan yang berterusan. Sekiranya anda bertanggungjawab terhadap pemasaran di syarikat anda dan anda tidak membuat kemajuan, sewa seseorang yang lebih baik dalam pemasaran daripada anda. Ini bukan tanda bahawa anda tidak cekap. Ini bermakna anda mengiktiraf kelemahan anda.
5. Ia Memberi Anda Peluang untuk Bersenang-senang Dengan Pasukan Anda
Anda mungkin pernah mendengarnya sebelum ini: Ia boleh menjadi kesepian di bahagian atas. Walaupun orang menghormati-dan seperti-anda, ia boleh menjadi lebih sukar untuk mendekatkan diri dengan pasukan anda jika anda memegang diri anda satu langkah di atasnya. Dengan memikirkan peranan anda sebagai mentor, lebih mudah untuk membiarkan diri anda turun, mengenali pekerja anda pada tahap peribadi, dan bersosial dengan mereka!
Sebagai contoh, semua orang di ShortStack makan tengah hari bersama-sama setiap hari Jumaat di syarikat itu. Sentiasa penting bagi saya untuk menggalakkan kerja-kerja di luar kerja, dan saya fikir ia menjadikan pasukan kami lebih kuat (dan membuat kerja saya lebih seronok). Selain itu, belajar tentang apa yang orang suka lakukan di luar kerja boleh membantu saya memikirkan bagaimana untuk membuat sebahagian besar kekuatan mereka di pejabat-akhirnya menjadikan saya bos yang lebih baik.
Berikut adalah cara lain untuk memikirkannya: Pertimbangkan untuk menguruskan pasukan anda seperti anda merancang makan malam ulang tahun yang hebat untuk diri anda sendiri. Pasti, hari jadi anda, jadi anda mendapat kata akhir, tetapi ia akan menjadi pesta yang lebih baik jika anda berfikir bagaimana untuk menjadikannya masa yang baik untuk semua orang. Pada akhirnya, pasukan anda akan menjadi lebih produktif dan perniagaan anda lebih berdaya saing.
