Kita semua telah mendengar kritikan-anggota generasi milenium, atau "milenium, " malas, berhak, tidak sabar, dan tidak bersedia menghadapi realiti keras tenaga kerja.
Tetapi menurut Elisabeth Kelan, pengkritik telah menolak generasi itu tidak lama lagi. Kelan sangat yakin Generasi Y mempunyai potensi yang besar, itulah sebabnya dia menulis Rising Stars: Membangun Wanita Sepuluh Tahun sebagai Pemimpin . Buku yang banyak dikaji ini menganalisis kekuatan dan kelemahan generasi milenium dan menerangkan bagaimana ciri-ciri ini dapat dilihat di tempat kerja.
Lebih khusus lagi, dia memberi tumpuan kepada bagaimana wanita milenium unik dan tidak seperti pendahulu wanita mereka, memiliki keyakinan dan kemahiran baru yang membolehkan mereka meningkat kepada lebih banyak kedudukan kuasa berbanding sebelum ini.
Saya mempunyai peluang untuk berbincang dengan Kelan tentang apa yang membezakan ahli-ahli Generasi Y, cabaran-cabaran khas yang mereka hadapi, dan bagaimana milenium boleh membuktikan bahawa kritikan itu salah.
Saya merasakan buku anda memberikan pandangan yang sangat baik tentang generasi milenium. Bolehkah anda bercakap mengenai ciri-ciri milenium yang ada yang positif di tempat kerja dan kawasan-kawasan di mana mereka mungkin bergelut?
Sukar untuk mengatakan bahawa sifatnya negatif atau positif, kerana saya fikir ia bergantung kepada alam sekitar. Tetapi kita mempunyai kajian yang sangat baik sekarang yang menunjukkan perubahan generasi, atau bagaimana generasi ini berbeza dari generasi sebelumnya. Untuk milenium, sebahagian daripada perubahan ini berlaku berkaitan dengan keyakinan diri, dan kita tahu bahawa generasi ini lebih yakin tentang diri mereka daripada generasi sebelumnya.
Jadi, ia sangat menarik apabila anda melihat keseluruhan gambar. Di satu pihak, ya, selalu ada idea bahawa generasi ini sangat berhak, mereka mahu semuanya dengan segera, dan sebagainya. Tetapi sebaliknya, keyakinan diri itu boleh benar-benar positif dalam situasi lain seperti bercakap awam. Saya rasa apa yang perlu dipelajari oleh milenium adalah apabila mereka dapat sepenuhnya menyatakan keyakinan diri mereka. Kadang-kadang, mereka perlu sedikit untuk belajar daripada pengalaman orang lain dan mengakui bahawa mereka mungkin tidak tahu semuanya.
Anda menyebutkan dalam buku anda bahawa banyak wanita milenium ingin berfikir jantina tidak perlu memainkan peranan penting dalam kerjaya mereka. Walau bagaimanapun, anda percaya bahawa ia memainkan peranan. Mengapa penting untuk wanita mengenali ini?
Apabila kita melihat penyelidikan mengenai milenium mengenai generasi lain, salah satu perubahan yang dapat kita dapati adalah bahawa wanita lebih mirip dengan lelaki dalam generasi ini dari segi sifat. Anda tidak melihat perbezaan dalam tahap keyakinan lagi-ini mungkin merupakan generasi pertama dalam sejarah di mana wanita hanya yakin sebagai lelaki.
Pada masa yang sama, jika anda seorang wanita milenium, anda masih menghadapi diskriminasi jantina di tempat kerja anda, dan saya bimbang wanita muda tidak bersedia untuk melihat cabaran tersebut. Sebaliknya, mereka berkata, "Bukan kerana saya seorang wanita, ini kerana saya dan sesuatu yang saya lakukan dengan salah." Dengan pola pikir ini, apa yang saya rasa suspek akan berlaku dari masa ke masa adalah keyakinan diri wanita akan berkurangan kerana mereka sedang memikirkan diri mereka sebagai masalah dan bukannya mengiktiraf mereka mungkin melihat ungkapan diskriminasi jantina.
Jadi, sesuatu yang wanita milenium mungkin perlu ada dalam fikiran mereka adalah bahawa walaupun kita telah membuat kemajuan yang besar dalam hal kesamaan jantina, masih terdapat banyak elemen diskriminasi jantina yang tersisa seperti stereotaip dan bias yang tidak sedar dalam kehidupan seharian kita.
Salah satu contoh dalam buku yang benar-benar menonjol kepada saya adalah seorang wanita yang merasakan dia tidak mempunyai model peranan dalam syarikatnya sendiri kerana wanita yang berjaya di pejabatnya tidak dapat mengimbanginya dengan kehidupan keluarga di rumah. Bagaimana pendapat anda tentang "mempunyai semuanya" menjejaskan jangkaan wanita milenium untuk wanita di tempat kerja?
Saya rasa apa yang kita lihat dalam generasi ini adalah bahawa wanita tidak boleh benar-benar mengenal pasti dengan model peranan wanita yang lebih senior. Ini sangat menarik kepada saya, dan saya mengambil masa yang lama untuk menjelaskan mengapa ini berlaku. Apa yang akhirnya menjadi jelas adalah bahawa wanita mempunyai jangkaan model yang sangat tinggi terhadap kemampuan mereka untuk "memilikinya." Jadi begitu seorang wanita senior telah membuat beberapa jenis pengorbanan atau beberapa pilihan sukar dalam hidupnya, keupayaannya berfungsi sebagai Model peranan yang ideal kemudiannya berkurangan untuk milenium.
Berdasarkan ini, bukannya mencari satu model peranan kanan atau satu wanita dalam organisasi mereka yang mereka benar-benar mahu meniru, saya fikir penting bagi wanita milenium untuk cuba mencari banyak model peranan dan mengintegrasikan ciri-ciri dari semua model peranan ke dalam mereka identiti sendiri. Saya fikir ini akan menjadi lebih kuat daripada cuba mencari model peranan wanita yang mempunyai semua sifat yang anda cuba untuk meniru kerana kemungkinan mencari wanita yang berkongsi cita sebenar anda adalah sangat kecil.
Bersama mencipta "model peranan komposit ini, " saya juga tertarik dengan cadangan anda bahawa organisasi harus membuat program "khusus khusus" daripada program khusus gender. Bolehkah anda menjelaskan mengapa program-program ini lebih bermanfaat untuk mentoring wanita milenium?
Oleh sebab millennials biasanya tidak melihat jantina untuk menjadi isu di tempat kerja, seperti yang telah dibincangkan sebelumnya, mereka kurang berkemungkinan menyertai kumpulan wanita dalam organisasi mereka. Oleh itu, kita harus kreatif tentang bagaimana kita mendekati topik tersebut dan bagaimana kita memberi mereka ruang untuk menuruti sesuatu organisasi.
Jika anda mendekatinya dari peringkat generasi dan membuat rangkaian untuk milenium atau pekerja baru, ini adalah cara yang lebih baik untuk melibatkan lelaki dan wanita milenium dalam perbualan penting. Pada satu masa atau yang lain, mereka akan mula bercakap tentang jantina dan bagaimana ia mungkin penting kepada setiap orang, dan kemudian anda akan mempunyai lelaki dan wanita yang mempertimbangkan jantina dalam suasana yang akan membuat wanita lebih cenderung untuk mematikan perdebatan ini dan berfikir ia tidak relevan. Anda juga akan mempunyai perbualan yang lebih seimbang daripada jika anda hanya mempunyai wanita bercakap mengenai isu-isu ini sendiri.
Anda memberikan banyak nasihat kepada organisasi tentang bagaimana mereka boleh mewujudkan persekitaran untuk milenium yang akan memupuk kejayaan. Apakah langkah-langkah yang anda cadangkan wanita dalam generasi ini boleh mengambil sendiri untuk berjaya di tempat kerja?
Matlamat saya adalah untuk menggalakkan wanita milenium untuk memikirkan di mana mereka mahu berada di masa depan dan menunjukkan kepada mereka beberapa kawasan ketegangan atau rasa ingin tahu di mana mereka perlu memberi tumpuan sedikit lagi. Jantina mungkin salah satu daripada mereka, dan juga mencari lebih khusus mengenai apa yang lain jenis perkara yang mereka perlukan untuk menjadi pemimpin di masa depan. Saya telah membangunkan kurikulum dalam buku saya yang membincangkan bidang-bidang yang penting untuk pembangunan kepimpinan, dan saya fikir ia adalah sangat berharga untuk wanita-juga lelaki-mengambil sedikit masa dan merenungkan isu-isu ini untuk diri mereka sendiri. Ini bukan sesuatu yang orang lain boleh lakukan untuk mereka, akhirnya pilihan dan tanggungjawab mereka sendiri untuk memikirkan bidang-bidang yang berbeza ini dan memvisualisasikan apa yang mereka mahu menjadi beberapa tahun ke bawah.
Apa yang telah kita lihat dalam generasi pemimpin wanita terdahulu adalah bahawa mereka tidak mengambil masa untuk memikirkan isu-isu ini dan kemudian terkejut apabila tiba-tiba mereka berhadapan dengan mereka. Oleh itu inilah percubaan saya untuk memanfaatkan peluang emas ini untuk mempunyai wanita muda yang sangat yakin di tempat kerja supaya kami mengelakkan terus melihat kekurangan pemimpin wanita yang kita lihat di tempat kerja hari ini.
