Kebanyakan orang memikirkan istilah "perniagaan bukan untung" sebagai percanggahan. Mereka menyifatkan pejabat bukan untung sebagai tidak beretika, eksekutif yang lebih bimbang tentang keamanan dan kasih sayang daripada belanjawan yang seimbang, dan para pekerja sebagai bermusuhan dengan idea tentang amalan perniagaan yang mampan.
Walaupun ada pasti organisasi yang sesuai dengan deskripsi itu, begitu banyak lagi yang melakukan yang terbaik untuk membina organisasi yang kuat yang akan bertahan dalam kemelesetan, bencana alam, dan peningkatan permintaan yang tajam. Dan mereka melakukan semua ini dengan pengawasan kerajaan yang lebih besar, aliran pendanaan yang tidak boleh dipercayai, dan anggaran kecil.
Dengan ekonomi yang masih berjuang untuk pulih, bukan keuntungan bukan satu-satunya yang cuba bertahan dalam persekitaran yang bermusuhan. Jadi, walaupun terdapat suara-suara kuat yang mengatakan bahawa bukan keuntungan perlu belajar untuk menjadi pengurus perniagaan yang lebih baik, saya akan mencadangkan bahawa perniagaan untung melihat organisasi-organisasi ini dan melihat bagaimana mereka dapat tetap lincah dan menguruskan cabaran luar biasa yang timbul ketika anda 'cuba mengubah dunia-dan menggunakan pelajaran itu dalam operasi mereka sendiri.
Sebenarnya, di sini terdapat tiga cara yang berfikir seperti nirlaba sebenarnya boleh meningkatkan keuntungan syarikat anda.
Fikirkan Nipis
Apabila saya bercakap dengan rakan-rakan yang bekerja di syarikat besar, saya sering tidak percaya bahawa mereka memberitahu kebenaran mengenai persediaan mereka. Pejabat persendirian? Meja ping-pong? Mencetak pencetak? Sebagai perbandingan, pejabat nirlaba saya telah Spartan betul-betul. Secara terang-terangan, saya menganggap diri saya bertuah jika organisasi saya menyimpan almari bekalannya dengan tisu semasa musim sejuk.
Bukan keuntungan bukan sahaja mempunyai belanjawan yang lebih kecil daripada rakan kongsi untung mereka, tetapi mereka juga dipegang untuk peraturan ketat tentang bagaimana mereka boleh membelanjakan wang itu. Sebagai contoh, salah satu pemain boogeymen terbesar di dunia bukan keuntungan adalah overhead. Iaitu, faedah kakitangan, bil elektrik, bekalan pejabat-dengan kata lain, perbelanjaan perniagaan. Untuk lulus ujian yang ditubuhkan oleh yayasan atau kumpulan pengawas, bukan keuntungan yang tidak dapat menyampaikan belanjawan dengan overhead lebih dari 20% dari anggaran keseluruhan mereka.
Ini bermakna kita tidak mempunyai pilihan untuk membuat dan melekat kepada bajet langsing yang mengutamakan program kami. Ia memaksa kita untuk berfikir secara konkrit tentang perbelanjaan apa yang benar-benar perlu untuk mencapai misi kita dan apa yang boleh dihapuskan.
Petua Keusahawanan : Semakan semula bajet anda secara rutin dan tentukan di mana potongan boleh dibuat tanpa mengorbankan produktiviti pekerja.
Mainkan Nice dan Make Friends
Beberapa minggu yang lalu, saya berada dalam mesyuarat lembaga di mana kami menyusun fasa seterusnya projek. Kami akhirnya, sudah tentu, dengan senarai panjang perkara yang kami mahu lakukan dan sementara terkejut dengan kegelapan itu.
Nasib baik, salah seorang rakan saya dengan cepat menunjukkan bahawa ada organisasi yang melakukan beberapa aktiviti tersebut dengan baik. Kami melihat semula dan melihat lebih banyak peluang perkongsian. Tidak lama kemudian, kami dapat melancarkan strategi program yang memanfaatkan hubungan kami dengan organisasi lain dan rancangan untuk penggalangan dana bersama. Kami menyedari bahawa tidak ada sebab untuk mencipta semula roda atau tuntutan pemilikan sesuatu idea apabila orang lain sudah melakukan sesuatu yang serupa.
Walaupun terdapat banyak persaingan di dunia bukan untung, kebanyakan organisasi menyedari bahawa kerja mereka bukan permainan sifar. Lagipun, kejayaan didasarkan pada kesejahteraan masyarakat-bukan dolar dalam bank. Jadi daripada cuba untuk menjadi semua perkara kepada semua orang, bukan keuntungan sering menjembatani jurang dalam perkhidmatan dengan membawa rakan kongsi yang mereka percayai. Lebih-lebih lagi, peniaga mahukan kami untuk menjadi rakan kongsi dan lebih mungkin memberi ganjaran (iaitu meningkatkan pembiayaan kepada) organisasi yang bermain dengan baik dengan orang lain.
Petua Keuntungan: Lihatlah syarikat-syarikat yang bekerja di bidang anda tetapi bukan pesaing langsung anda. Fikirkan cara yang anda boleh memanfaatkan kerja masing-masing untuk mencapai pangkalan pelanggan baru.
Fokus pada Misi
Salah satu sinonim yang lebih baru untuk istilah "bukan keuntungan" adalah "fokus misi." Bukan pertubuhan mengambil misi mereka dengan sungguh-sungguh-mereka satu-satunya sebab mereka wujud. Dan dalam banyak kes, ahli kakitangan mempunyai kepentingan individu dalam misi tersebut, sama ada ia memberi tumpuan kepada menamatkan kemiskinan, mengubati penyakit, atau merawat orang yang lemah. Misi ini adalah motivasi kita, dan ia membolehkan kita mengabaikan gaji yang agak rendah dan menangani tekanan daripada belanjawan yang lebih kecil. Ia juga membantu kami menyederhanakan keputusan harian kami; Sekiranya aktiviti tertentu tidak menyokong misi, kita tidak melakukannya.
Petua Keuntungan: Jika anda tidak mempunyai misi, buat sekarang dan pastikan semua orang yang bekerja untuk anda mengetahui dengan hati. Ia tidak perlu menjadi halus-sesuatu semudah "mengutamakan khidmat pelanggan" atau "memberikan perkhidmatan yang paling komprehensif" menawarkan kepada anda dan pekerja anda arahan dan cara untuk membezakan diri anda di pasaran.
Walaupun beberapa pengajaran ini mungkin kelihatan drastik, mereka boleh membuat semua perbezaan dalam survival untuk keuntungan dalam ekonomi baru. Walaupun anda tidak perlu mempraktikkannya secara langsung, pertimbangkan bagaimana anda boleh memasukkannya ke dalam keputusan anda yang seterusnya untuk memastikan kos rendah dan memberi kesan yang tinggi.
