Sekiranya saya mempunyai batang yang dipenuhi dengan jari, saya masih tidak boleh mengira bilangan idea buruk yang saya terlibat dalam kerja. Satu lagi batang yang dipenuhi dengan jari kaki, mungkin, dan kami akan semakin dekat.
Idea buruk tidak dapat dielakkan dalam perniagaan semata-mata kerana orang tidak dapat dielakkan. Ya-termasuk anda.
Agendas, tekanan, ketakutan, dan motivasi menggabungkan dalam sup beruap yang menghancurkan keputusan dengan baik dan buruk.
Tetapi apa yang berlaku apabila anda orang yang dapat melihat keputusan yang buruk itu? Apa yang berlaku apabila anda dapat melihat bahawa jambatan itu keluar apabila semua orang mengepam lebih banyak arang batu ke dalam relau?
Apabila anda mendapati diri anda menghadapi idea-idea yang tidak baik dari bos dan rakan sekerja anda, berikut adalah pilihan anda.
Bercakap
Pemikiran yang duduk di hadapan bos anda dan memberitahunya bahawa anda fikir dia salah adalah cukup menakutkan untuk membuat anda menutup mulut anda-tetapi kadang-kadang, anda perlu menyedutnya dan melakukan perkara yang betul.
Kejayaan anda dalam bercakap bergantung sepenuhnya kepada kaedah penghantaran anda. Jadi, bukannya mengucapkan sesuatu yang negatif dan tidak ada bos di dunia yang suka mencuba pemikiran anda secara lebih membina.
Sebagai contoh, anda boleh berkata, "Hey Larry, anda tahu bagaimana kita membina robot itu dengan kecerdasan buatan yang sangat maju dan memberikannya senjata untuk tangan? Adakah ada perasaan bahawa ini mungkin membawa kepada robo-carnage? Mungkin kita lebih baik berkhidmat dengan memberikannya jari-jari robot. "
Apabila anda menawarkan "rasa" anda sesuatu situasi, anda tidak sengaja memberitahu sesiapa bahawa ia salah atau bermula dari tempat konflik. Anda hanya menawarkan sudut pandang alternatif-perspektif yang berbeza yang boleh memberi perkhidmatan kepada semua orang dengan lebih baik.
Lakukan Pra-Mortem
Sekiranya sesuatu berjalan lancar atau projek tidak mempunyai kesan yang diinginkan, banyak organisasi akan melakukan siasatan selepas itu - atau, dengan kata lain, kajian semula projek-untuk mengetahui apa yang salah dan menentukan bagaimana untuk mencegah situasi yang sama dari berlaku lagi di masa depan.
Secara peribadi, saya fikir ini adalah berguna seperti membuat ukulel untuk ikan (tiada jari, lihat?). Lebih berguna ialah pra- mementem.
Pada permulaan sesuatu projek, sama ada pelancaran produk atau perkhidmatan baru, perubahan proses, atau inovasi perniagaan, mengadakan kajian pra-projek dengan pasukan orang yang sesuai dan bercakap mengenai apa yang boleh berlaku yang akan menjejaskan tugasan. Apakah perkara-perkara yang boleh membuatnya gagal? Apa yang akan menghalang anda daripada melakukan kerja yang hebat dalam projek ini? Bagaimana mungkin seseorang yang terlibat secara rawak mengecil?
Anda tidak perlu menjadi pencuri, tetapi bekerja melalui pra-mortem membolehkan anda menubuhkan strategi untuk menangani isu-isu yang paling mungkin-seperti mengalihkan keutamaan, merekrut ahli pasukan lain untuk mengisi jurang kemahiran, dan mengurangkan ketidakpastian. Kawalan kerosakan proaktif yang sedikit boleh menyala cahaya pada keputusan yang buruk sebelum dibuat.
Berurusan Dengan Ini
Tiada siapa yang suka Nancy Negatif, dan mempunyai seseorang dalam pasukan anda yang selalu mengerang tentang semua keputusan yang buruk adalah berita buruk untuk semua orang (terutamanya Nancy).
Jadi jika perkara-perkara sudah berlaku sedikit berbentuk pir, kadang-kadang anda perlu masuk dan berurusan dengannya. Daripada merengekkan masalah kepada sesiapa sahaja yang akan mendengar, dapatkan pasukan anda di sekeliling meja dan bekerjasama melalui penyelesaian yang mungkin. Datanglah dengan idea untuk menavigasi situasi yang rumit daripada meletakkan kepala anda di dalam pasir. Bekerja dengan orang-orang di sekeliling anda dan bukannya memuntahkan orang yang benar "Saya telah memberitahu anda begitu."
Walaupun anda benar tentang idea buruk dari perjalanan, mempunyai keberanian untuk melepaskan keperluan anda untuk menjadi benar dan terlibat dalam mencari jalan terbaik.
Pergi
Adalah semulajadi untuk rakan-rakan dan pemimpin anda untuk membuat keputusan yang buruk dan bagi organisasi untuk menuju ke jalan yang salah dari semasa ke semasa. Tetapi ada perbezaan yang besar di antara itu dan persekitaran yang toksik di mana keputusan yang buruk dan kejatuhan yang terhasil adalah norma.
Sesetengah bos menghisap, dan sesetengah tempat kerja dipenuhi dengan banyak tenaga yang terbuang dan banyak udara panas, dan itu boleh mengakibatkan persekitaran di mana anda akan menghabiskan lebih banyak masa untuk membuat keputusan yang buruk daripada melakukan kerja yang hebat. Itu meninggalkan anda dengan pilihan untuk membuat: melekat atau berjalan kaki?
Saya akan mencadangkan bahawa garis di pasir adalah di mana jelas bahawa keputusan syarikat menentang nilai peribadi anda-contohnya, amalan pengambilan diskriminasi, penstrukturan semula perniagaan berdasarkan ketamakan daripada nilai, atau menghancurkan kreativiti demi kepastian. Pasti, anda boleh cuba mempengaruhi perkara, tetapi kadang-kadang betul, sesuai, dan berani untuk keluar.
Kadang-kadang, tindak balas yang paling berani terhadap idea yang benar-benar buruk adalah pergi melakukan sesuatu yang lebih baik.
