Oleh itu, anda berada di sana: Ia adalah masa yang sukar apabila anda diberitahu bahawa rakan sekerja adalah bos baru anda. Sikap minda anda sebagai berita tenggelam dalam. Semasa anda menyembunyikan kejutan awal anda dan memaksa senyuman anda tidak boleh membantu tetapi bertanya-tanya-kawan makan tengahari saya menjadi pengurus saya. Bagaimana sekarang?
Atau, anda berada di sisi lain persamaan: Anda baru sahaja dinaikkan pangkat, dan anda tahu peranan anda dalam pasukan dinamik akan berubah. Sekarang, anda adalah orang yang memanggil gambar.
Sekiranya anda pernah mengalami sebarang kedudukan, anda tidak bersendirian. Menavigasi perubahan di tempat kerja boleh menjadi sukar, terutamanya apabila ia disusun semula. Jadi bagaimana anda mengendalikan peralihan? Berikut adalah beberapa langkah untuk melakukannya dengan anggun.
Jika Anda Pengurus Baru
Mari kita mulakan dengan pengurus yang baru dilantik. Sebagai pemimpin di kalangan rakan-rakan lama anda, tindakan anda akan bercakap lebih kuat daripada perkataan. Mulakan tempoh anda dengan mengambil empat tindakan untuk menghantar semua mesej yang betul.
1. Beritahu Pasukan Anda
Lihat memberitahu pasukan anda tentang langkah anda bukan sebagai detik yang ditakuti, tetapi sebagai peluang. Berkomunikasi dengan jujur tentang peranan baru anda, dan bagikan berita promosi anda secara rasmi dan dengan cara yang akan mencapai seluruh pasukan sekaligus (iaitu, tidak lagi pergi ke BFF pejabat anda terlebih dahulu, yang kini boleh dibaca sebagai kegemaran kegemaran).
Menceritakan semua orang bersama menunjukkan bahawa anda akan berusaha memastikan ekuiti untuk pasukan anda-dan mengelakkan sebarang keraguan yang timbul dari bekas rakan sekerja yang mendengar maklumat daripada seseorang selain anda. Elakkan risiko ini dan tentukan apa jenis pemimpin anda dengan menjadi muka dengan seluruh pasukan anda.
2. Dapatkan Endorsement mereka
Adakah pasukan anda bersedia mempercayai anda sebagai pemimpin mereka? Untuk mengukur pendahuluan ini, sediakan pertemuan secara satu-satu, dan gunakannya sebagai peluang untuk meminta laporan langsung jika mereka bersedia untuk menyokong anda-atau jika mereka mempunyai sebarang pertanyaan atau kebimbangan yang ingin dibincangkan.
Memohon pengendorsan mereka mungkin kelihatan berlebihan atau tidak perlu (anda dinaikkan pangkat, selepas semua). Tetapi seperti setiap syarikat penerbangan utama tahu, melainkan jika anda terus bertanya kepada seseorang jika dia sanggup dan mampu membuka pintu kecemasan, ada kemungkinan dia tidak akan.
Sekiranya seseorang tidak menyokong, mintalah dia untuk rancangan untuk bagaimana dia boleh naik. Ini adalah untuk manfaatnya-bukan milik anda. Membantu beliau menubuhkan rancangan untuk mengatasi peralihan akan memberi manfaat kepada kerjayanya dan betul-betul apa yang akan dilakukan pengurus yang kuat.
3. Jangan melembutkan Mesej, Mendukung
Pemimpin baru - terutamanya apabila mereka memimpin bekas rakan mereka-sering cuba untuk membeli cinta rakyat dengan melembutkan mesej mereka. Mereka mungkin kurang bercita-cita tinggi dalam matlamat dan jangkaan mereka menetapkan untuk meringankan peralihan. Elakkan godaan ini, dan "naik" sokongan sebaliknya! Daripada menolak kebimbangan pasukan anda, jujurlah. Biarkan mereka tahu bahawa perubahan boleh mencabar pada masa-masa, tetapi kejayaan peralihan bergantung kepada setiap individu.
Gunakan masa kumpulan untuk meminta masukan mengenai ketiga-tiga soalan ini:
- Apa yang anda mahu di tempat kerja anda?
- Apa yang anda mahu lakukan untuk mendapatkannya?
- Bagaimanakah saya boleh menyokongnya?
Walaupun anda tidak semestinya membuat peralihan lebih mudah pada pasukan anda, anda boleh membantu mereka mencari cara untuk berjaya dalam realiti baru mereka.
4. Menggalakkan Pekerja Anda
Walaupun jika anda digunakan untuk gosip oleh penyejuk air dengan rakan kerja anda, jangan biarkan pejabat baru anda menjadi portal untuk drama. Sekiranya ada garis orang yang menunggu dengan senarai isu-isu untuk anda membetulkan, tolak dorongan untuk bertindak segera. Dengar, tetapi jangan komit untuk menyelesaikan semua masalah mereka.
Mengekalkan tindak balas positif mengenai "sewajarnya diperhatikan" atau "baik untuk mengetahui, " dan sediakan sesi pemprosesan. Elakkan menolak penyelesaian anda sendiri (kesilapan pengurus baru yang sama), dan sebaliknya, menjadi lembaga yang membunyikan dan bimbingan pasukan anda dalam menentukan bagaimana mereka akan mencapai matlamat mereka memandangkan keadaan mereka. Ini akan memberi kuasa kepada pekerja anda untuk menghasilkan keputusan.
Jika Anda Pekerja
Adakah anda berada di hujung spektrum yang lain? Sebagai pekerja, ingatlah bahawa anda sendiri mempunyai kuasa untuk menjadikan peralihan ini pengalaman yang mengehadkan kerjaya atau kerjaya melalui tindakan anda. Berikut adalah empat cara untuk memanfaatkan keadaan ini.
1. Langkah Up
Tidak kira bagaimana perasaan anda tentang rakan sekerja anda menjadi bos baru anda, penting untuk membeli lebih awal dan menunjukkan bahawa anda adalah pasangan yang bersedia. Terjejas keadaan dan dapatkan kalendarnya. Beritahu bos anda bahawa anda berada di dalam struktur pasukan baru, dan tanyakan bagaimana anda boleh menyokongnya semasa peralihan.
Tindakan dan pandangan anda adalah petunjuk utama sama ada anda akan berjaya bergerak ke hadapan.
2. Ikuti Contoh Boss anda
Satu perkara yang pasti, rakan sekerja anda melakukan sesuatu yang betul, atau dia tidak akan dinaikkan pangkat! Jadi berhenti mempersoalkan mengapa dia (bukan kamu) dan ikuti contohnya.
Gunakan ini sebagai peluang untuk membersihkan tingkah laku anda. Dengarkan cemburu, dan lihatlah pengurus baru anda sebagai model peranan. Bagaimanakah dia menyampaikan nilai syarikat? Lakukan apa yang pengurus baru anda lakukan, dan anda mungkin melihat ganjaran yang sama.
3. Terima Realiti
Anda dapat melihat rakan sekerja anda mengalahkan anda untuk promosi sebagai kemunduran-atau sebagai keputusan yang telah dibuat. Oleh itu elakkan diri bercakap negatif dan gunakan tenaga anda untuk menjawab soalan, "Bagaimana saya boleh memperbaiki?"
Suatu "Saya tidak cukup baik" mindset-bukan keadaan anda-apa yang menahan anda. Mengamalkan pandangan baru dan mengalihkan tenaga anda akan membuat semua perbezaan. Anda mungkin akan mendapati anda lebih suka rakan sekerja anda kepada bos lama anda!
4. Tukar Perbualan
Jika anda mendengar rakan sekerja yang mengadu, ubah tenaga perbualan. Katakan sesuatu yang ikhlas dan positif mengenai pemimpin baru anda. Kemudian, minta semua orang terlibat tentang bagaimana mereka boleh membantu untuk mengurangkan kebimbangan atau aduan mereka sendiri.
Lagipun, anda tidak pernah tahu bila anda boleh mengikuti jejak promosi besar itu.
