Apa yang setiap pemimpin harus tahu tentang budaya syarikat

Penceramah motivasi terkenal Simon Sinek berulang kali menyampaikan pentingnya menyewa orang yang percaya apa yang anda percayai. Tetapi apabila anda mendapatkan orang-orang yang luar biasa bersama-sama, bagaimana anda semua secara kolektif "membentuk" syarikat? Apakah visi, matlamat, misi, dan tingkah laku anda yang biasa? Apa sebenarnya budaya syarikat anda?

Sama ada anda kini mengetuai pasukan sekarang atau berharap pada masa depan, berfikir melalui ini boleh menjadi menakutkan. Oleh itu, kami mencari di web untuk membaca yang terbaik di sana tentang cara membuat budaya syarikat dan sesuai dengannya dengan organisasi anda.

Tidak pasti bagaimana untuk melihat budaya syarikat? Terdapat empat elemen mudah untuk diambil kira. (KISSmetrics)
Sekiranya anda takut anda tidak menentukan budaya syarikat anda tidak lama lagi, terdapat beberapa perkara yang boleh anda lakukan sekarang. (Syarikat Cepat)
Fikirkan strategi perniagaan adalah perkara yang paling penting untuk perusahaan membuat wang? Fikir semula. (TLNT)
Tidak membeli budaya itu penting untuk organisasi? Bacalah kira-kira lima syarikat besar yang diselamatkan oleh nilai-nilai pasukan utama mereka. (Globoforce)
Bekerja untuk syarikat besar? Anda masih boleh membina budaya syarikat yang membawa pasukan bersama. (Inc.)
Anda tidak perlu menghabiskan banyak wang untuk memastikan pekerja anda bahagia dan budaya anda kuat; Apa yang diperlukan adalah mengetahui satu rahsia. (Pando Daily)
Google adalah contoh yang mengagumkan dalam budaya organisasi syarikat yang menggoyang. (Mashable)
Sebaliknya, Apple mempunyai beberapa ulasan bercampur-campur dalam budaya dalamannya (dan sangat rahsia). (Perniagaan Insider)