Selepas berminggu-minggu menuangkan semua masa dan tenaga anda ke dalam projek baru, anda menghidupkannya dan merasa sangat berjaya. Beberapa saat kemudian, penyelia anda berjalan ke meja anda. Rasanya tidak lama lagi untuk pujian, tapi OK, mengapa tidak?
Dia duduk dan memberitahu anda bahawa anda perlu kembali ke papan lukisan.
Tunggu apa?
Kemudian dia mula menerangkan semakan yang dia cari, dan mereka tidak seperti projek yang telah anda tetapkan. Adakah pengurus anda seorang flipper yang tidak menentu, atau adakah dia mengatakan ini semua dan anda benar-benar merindui titik?
Berikut adalah dua soalan utama yang anda boleh tanyakan untuk mengetahui apa yang berlaku dan mencegahnya berlaku lagi (dan sekali lagi).
"Adakah Kami Menukar Matlamat Utama Kita?"
Perintah pertama perniagaan anda adalah untuk mengetahui jika terdapat pertimbangan baru. Walaupun sedikit menjengkelkan untuk memulakan, sekiranya pemotongan belanjawan terkini atau maklumat baru dari klien telah terang, soalan ini memastikan anda akan mempunyai maklumat yang anda perlukan untuk menyemak kerja anda. Ia juga meyakinkan anda bahawa anda mendengar bos anda dengan betul pada kali pertama (penting untuk komunikasi secara keseluruhan dan harga diri anda) dan mengingatkan dia bahawa anda melakukan yang terbaik untuk menyampaikan apa yang dia mulakan. Sebagai bonus, ia adalah pendorong lembut dalam arahnya untuk memastikan anda dalam gelung sebanyak mungkin.
Sebaliknya, jika anda dimaklumkan penonton, fokus, dan metrik adalah sama seperti yang selalu mereka lakukan, anda akan mengetahui bahawa anda dan pengurus anda telah berada di dua halaman berbeza. Penjelasan ini adalah perintah pertama atau perniagaan-jika tidak, anda akan terus membuat kesilapan yang sama.
Kali ini, bukannya menggunakan cadangannya sebagai titik melompat, merancang untuk menepati apa yang dia bertanya. Ambil nota-verbatim-dan di mana-mana ruang untuk tafsiran, minta penjelasan. Jelas, bos anda mempunyai jangkaan khusus, dan ia akan membuat kedua-dua pekerjaan anda lebih mudah jika anda jelas mengenai apa yang mereka.
"Apa yang Boleh Saya Lakukan untuk Membuat Versi Seterusnya Berjaya?"
OK, nada anda sangat penting mengenai perkara ini. Sekiranya ada tanda-tanda "Saya tidak percaya saya perlu mengolah semula ini" dengan suara anda, ia boleh menjadi pasif-agresif.
Dan itu bukan matlamat anda: Matlamat anda ialah sifar di kelemahan yang tepat dan kawasan untuk penambahbaikan. Tidak perlu mengulang semula bahagian-bahagian projek yang sedang bekerja-dan pada masa yang sama pentingnya anda menyemak semula unsur-unsur di mana penyelia anda mengharapkan perubahan.
Soalan ini menggerakkan perbualan dengan apa yang bos anda melihat sebagai terlepas. Kadang-kadang, ia memberi anda pembukaan untuk membincangkan mengapa anda mendapat (terlalu banyak) kreatif, dan sama ada ia memastikan anda dan pengurus anda akan berada di halaman yang sama bergerak ke hadapan.
Anda sentiasa cuba mencukur minit dari senarai tugas harian anda. Dikehendaki menyemak semula kerja anda pada dasarnya adalah musuh kerana ia memaksa anda meluangkan masa untuk meningkatkan usaha anda. Gunakan soalan di atas untuk mengetahui di mana anda tersesat, kembali ke halaman yang sama dengan bos anda, dan elakkan melalui proses ini lagi.
