Betapa kerenkah ia mempunyai X-ray ke kepala orang yang mengawal nasib kerjaya anda? Untuk memahami dengan tepat bagaimana pengurus pengambilan di syarikat impian anda berfikir apabila dia memilih calon bertuah yang akan dia bawa sepenuh masa?
Nah, sehingga scan CAT bermula untuk mengambil keputusan pengambilan, hari itu mungkin masih jauh. Tetapi dalam masa yang sama, berikan saya sekurang-kurangnya memberi anda gambaran ke dalam proses wawancara yang tipikal supaya anda dapat memahami kriteria utama yang digunakan pengurus untuk membuat keputusan tersebut.
Bagaimana Manusia Menilai Setiap Lain-lain
Walaupun bos berpotensi anda mempunyai tajuk mewah "Manager Hiring, " pada penghujung hari, dia hanya manusia. Maksudnya, bertentangan dengan semua masa yang telah anda habiskan terobsesi tentang para pengintip, dia sebenarnya tidak peduli seberapa banyak bola tenis dapat dimuat dalam 747.
Sebaliknya, dia akan membesarkan anda dengan cara yang sama bahawa semua manusia saling menumpukan antara satu sama lain: Dengan mengenali anda selama beberapa minit dan kemudian membuat pertimbangan snap. Ia benar-benar tidak berbeza daripada bertemu seseorang di sebuah pesta, membuat beberapa chit-chat, dan kemudian mendapat perasaan usus yang sama ada berkata: "Mm … Saya suka bercakap dengan anda. Beritahu saya lebih banyak! "Atau" Umm … Saya fikir saya perlu pergi ke bilik mandi. Adakah anda akan meminta maaf saya sekejap (alias, sepanjang hidup anda)? "
Tetapi di mana perasaan usus itu datang?
Teori One Psychology mencadangkan bahawa penilaian denyar ini benar-benar berdasarkan dua titik data:
- Kehangatan: Adakah saya suka anda?
- Kompetensi: Adakah anda baik pada apa yang anda lakukan?
Dengan kata lain, kita akhirnya mengurangkan semua orang yang kita temui menjadi empat baldi:
- Panas + Kompeten
- Panas + Tidak cekap
- Dingin + Kompeten
- Cold + Incompetent
Mana-mana tangkapan yang mana di dalam baldi pengurus pengambilan anda lebih cenderung untuk memilih?
Mari kita lihat monolog dalamannya masing-masing:
Cara Dapatkan Picked
Jadi dengan jelas, matlamat anda adalah untuk masuk ke kuadran kiri atas: hangat dan kompeten. Tetapi bagaimana anda melakukannya?
Caranya adalah untuk tidak hanya memberi tumpuan kepada datang dengan jawapan tertentu kepada soalan yang boleh ditanya. Tetapi juga memberi tumpuan kepada bagaimana anda menjawab soalan tersebut. Kerana, seperti yang anda lihat, pertimbangan kehangatan dan kecekapan bukanlah penilaian muktamad tetapi persepsi semata-mata. Dan sementara anda tidak boleh menukar siapa anda, anda boleh mengubah persepsi orang terhadap anda.
Sebagai contoh, mari ambil wawancara lama chestnut itu: "Beritahu saya tentang masa yang anda mempengaruhi pasukan."
Jawapan biasa mungkin seperti ini:
"OK, jadi kali ini saya terpaksa bekerja dengan sekumpulan orang dalam satu projek. Sesetengah daripada mereka tidak mudah untuk bekerja, jadi saya benar-benar harus mempengaruhi mereka untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik. Yang sangat sukar kerana mereka tidak bermotivasi. Tetapi selepas saya bercakap dengan mereka, mereka mula melakukan yang lebih baik. Jadi itulah bagaimana saya mempengaruhi pasukan saya. "
Orang yang mendengarnya mungkin berfikir yang berikut: Orang ini sama-sama sejuk (rasanya seperti dia melemparkan rakan sepasukannya di bawah bas) dan tidak cekap (tunggu sebentar, apa yang sebenarnya dia lakukan di sini-adakah dia tahu bagaimana untuk bekerja dengan yang lain orang?).
Walaupun ada banyak lagi cerita cerita orang ini, penghakiman ini daripada pengurus pengambilan pekerja
menjelaskan betapa cepatnya penemuduga dapat tergesa-gesa untuk menilai calon.
Tetapi ia juga menerangkan betapa pentingnya kita menceritakan kisah kita. Kerana kini menganggap kisah yang sama ini memberitahu cara kedua:
"Baiklah, jadi pada masa ini saya dapat bekerja dengan sekumpulan orang dalam projek besar-pelancaran laman web baru. Saya merasa gelisah kerana kita semua datang dari pelbagai jabatan-jualan, pemasaran, dan kejuruteraan. Jadi perkara pertama yang saya lakukan ialah saya tahu rakan sejawat saya lebih baik dengan menubuhkan kopi dengan setiap orang dan belajar tentang latar belakang dan matlamat mereka. Dan kemudian, apabila kita berlari ke situasi di mana jurutera tidak membuat banyak kemajuan seperti yang kita telah merancang, saya dapat mengubah nama laman web baru di sekitar matlamat mereka sendiri. Melihat hubungan antara cita-cita peribadi dan misi pasukan kami nampaknya menyalakan api di bawahnya. Dan hasilnya adalah kita tidak hanya memukul tarikh akhir kami, tetapi kami sebenarnya telah melancarkan dua minggu lebih awal. "
Sekali lagi, cerita peringkat tinggi yang sama. Tetapi perhatikan bagaimana penyataannya mengubah calon dari sejuk ke hangat ("Baik-saya juga mahu merebut kopi dengan dia juga!") Dan tidak cekap kepada kompeten ("Wow-dia tahu dengan tepat apa yang perlu dilakukan dan mendapat keputusan untuk buktikan"). Semua melalui teknik halus seperti:
- Menggunakan spesifik: Daripada memberi tumpuan kepada abstrak yang membosankan, calon membawa kisahnya kepada kehidupan melalui butiran: laman web baru, tertinggal di belakang, sembang kopi, hasil yang jelas
- Menjadi sedar diri: Daripada perlu memaksa ego sendiri, calon menunjukkan dia manusia dan disenangi dengan mengakui sarafnya
- Melangkah langkah demi langkah: Daripada mencerahkan daging daging cerita itu, calon itu mendapat sambungan yang jelas dari cabaran terhadap responsnya terhadap hasil tertentu
ANDA SEDERHANA UNTUK MENYIMPAN MANA MANA PENGHARGAAN
Sekarang semua yang anda perlukan adalah pekerjaan yang sempurna-baik yang kita tahu banyak bukaan untuk diterapkan sekarang.
JIKA KLIK DI SINI
Pelajaran yang paling penting ialah: Anda mempunyai kuasa untuk membentuk persepsi pengurus pengambilan anda terhadap anda. Dan dengan berbuat demikian, anda boleh mengawal nasib karier anda, bukannya menunggu seseorang untuk mencipta aplikasi yang membolehkan anda membaca minda pewawancara.
