Anda telah menghabiskan berbulan bulan untuk kerja, dan akhirnya, anda mempunyai tawaran (atau dua). Anda gembira-seperti yang anda perlu! -But anda tidak boleh menggoncang mimpi buruk yang berulang yang, seperti terlalu banyak kawan anda, anda akan memilih pekerjaan yang kedengaran hebat tetapi sebenarnya terdiri daripada menjawab e-mel sehingga 2 pagi setiap malam.
Berita baiknya ada cara untuk menguraikan apa yang bekerja untuk organisasi baru akan benar-benar seperti. Kami tahu, kerana setiap hari, kami membantu syarikat membina tempat kerja yang hebat. Memanfaatkan beberapa dekad kajian akademik dan penyelidikan asal, buku baru kami, Primed to Perform , mendedahkan apa yang mendorong budaya tempat kerja yang hebat.
Terdapat tiga motif yang meningkatkan prestasi jangka panjang (main, tujuan, dan potensi) dan tiga motif yang mengurangkannya (tekanan emosi, tekanan ekonomi, dan inersia). Sebuah syarikat dengan budaya yang kuat adalah salah satu yang memaksimumkan tiga yang pertama dan meminimumkan tiga yang kedua. Sememangnya, anda ingin bertanya soalan-soalan yang mengukur faktor-faktor ini di pekerjaan calon anda. Inilah cara untuk melakukannya secara semulajadi yang sesuai dengan lancar proses temu duga.
Yang Baik
Bermain
Tidak boleh dikelirukan dengan pertandingan pingpong, bermain adalah apabila anda bekerja kerana anda menikmati kerja itu sendiri. Penyelidikan menunjukkan bahawa permainan adalah motivator yang paling kuat dan meningkatkan prestasi secara dramatik. Penulis skrip yang suka memilih antara kata-kata dan menyusunnya ke dalam ayat-ayat visual akan mengatasi rakan sebaya yang menulis kerana dia mahu menjadi terkenal.
Untuk bertanya tentang peluang untuk bermain tanpa terdengar seperti anak TK, cuba salah satu soalan berikut:
- Berapa banyak masa yang tidak berstruktur adalah pekerja yang diberikan untuk menghasilkan penyelesaian kreatif untuk cabaran yang berkaitan dengan pekerjaan?
-
Apabila seseorang berada di "zon", apa yang biasanya dilakukannya?
-
Bagaimanakah anda membantu orang mempelajari perkara baru?
-
Apakah jenis projek yang boleh dimiliki seseorang dalam kedudukan saya dari awal hingga akhir?
-
Bolehkah anda memberi contoh masa yang seseorang dalam peranan saya membuat cadangan yang kemudiannya dilaksanakan?
Soalan-soalan ini akan membantu anda mengukur sama ada anda diberi kebebasan untuk membuat pembaharuan dan bermain-atau merasa terjebak dalam persekitaran pengurusan mikro. Penulis skrip yang menggalakkan (dan pekerja semua jenis) bekerja dengan baik apabila diberi peluang untuk belajar dan mencuba pekerjaan.
Tujuan
Kebanyakan orang menginginkan tujuan di tempat kerja. Tiada siapa yang mahu berasa seperti mereka membuang jam lapan (atau lebih) setiap hari melakukan sesuatu yang tidak penting. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk memastikan bahawa tujuan tujuan syarikat bersatu dengan anda. Tanya soalan-soalan berikut:
- Bagaimanakah orang dalam peranan ini menyumbang kepada misi organisasi?
-
Bagaimanakah pekerja mengukur kesan kerja mereka?
-
Bagaimanakah orang dalam peranan ini berinteraksi dengan pelanggan dan pengguna?
-
Apakah tradisi tempat kerja kegemaran anda?
Ia terlalu menyakitkan untuk menyelesaikan analisis atau persembahan PowerPoint dan menghantarnya ke udara, tidak pernah mengetahui jika ia membuat perbezaan. Anda ingin tahu bahawa kerja anda akan dilihat dan digunakan.
Potensi
Peranan yang berpotensi termasuk peluang masa depan untuk pertumbuhan. Untuk mengetahui di mana kedudukan mungkin membawa anda, tanya:
- Adakah syarikat mempromosikan dari dalam?
-
Di manakah pekerja lain dalam kedudukan ini pergi ke masa lalu?
-
Di manakah syarikat menjangkakan dalam tempoh tiga hingga lima tahun akan datang?
Ia semulajadi, tetapi tidak berkesudahan, hanya untuk berfikir tentang kedudukan yang anda gunakan. Satu atau dua tahun dari sekarang, anda akan berharap anda bertanya mengenai kemajuan.
Yang jahat
Tekanan Emosi
Tekanan emosi adalah apabila anda melakukan sesuatu kerana emosi seperti rasa bersalah, kekecewaan, atau ketakutan. Berhati-hati untuk mengambil pekerjaan hanya untuk bersaing dengan orang lain atau kerana anda merasa seperti seseorang dalam hidup anda menjangka anda. Motif yang tidak dijangka boleh menyebabkan kreativiti dan penglibatan yang semakin berkurangan, serta tingkah laku potong di tempat kerja (dan tidak ada yang mahu menjadi rakan sekerja). Untuk menguji jika syarikat terlalu bergantung pada prestij, rasa bersalah, malu, dan sebagainya untuk memotivasi orang, cuba bertanya:
- Bagaimanakah pengurusan menggalakkan orang ramai bercakap apabila mereka tidak bersetuju dengan keputusan?
-
Kapan dan bagaimana ahli pasukan memberikan maklum balas antara satu sama lain?
-
Adakah terdapat sebarang aktiviti yang ditaja oleh syarikat untuk memudahkan persahabatan di tempat kerja?
-
Bagaimanakah ulasan prestasi dilakukan?
Anda ingin tahu bahawa bakal majikan anda mengambil berat tentang sokongan para pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja yang positif.
Tekanan Ekonomi
Tekanan ekonomi adalah apabila anda melakukan sesuatu untuk mendapatkan ganjaran atau menghindari hukuman. Di tempat kerja, ia sering disebabkan oleh bonus saham tinggi atau ketakutan untuk dipecat. Untuk memahami jika majikan masa depan anda mempunyai budaya quid-pro-quo, tanya:
- Adakah anda menggunakan ganjaran dan trofi untuk memotivasi orang?
-
Adakah anda menggunakan sistem penilaian dalam ulasan prestasi atau pampasan?
-
Bagaimanakah ulasan anda membezakan antara caruman pekerja dan nasib?
Bonus, ganjaran, dan trofi tidak semestinya sesuatu yang buruk, tetapi mereka boleh menyakiti prestasi apabila orang mula bekerja untuk trofi dan bukan untuk apa yang betul. Pastikan dasar-dasar di sekitar ganjaran adalah jelas, adil dan mudah-bukannya mengganggu, sistem memakan masa yang berfungsi sebagai tukang masak tekanan.
Inersia
Inersia - apabila orang bekerja dengan kerja semata-mata kerana mereka melakukannya hari sebelumnya-tidak boleh dikelirukan dengan panjang umur atau pengekalan pada sebuah syarikat. Orang tidak tinggal kerana mereka gembira: Mereka berpegang teguh kerana mereka berasa terjebak. Malangnya, inersia boleh menjadi tenaga yang sangat kuat untuk menjaga pekerjaan mereka. Tolok apa sifat pekerjaan yang mungkin memaksa pekerja untuk bertahan selama bertahun-tahun dengan soalan-soalan ini:
- Apakah sebab-sebab paling umum orang meninggalkan organisasi anda?
-
Apa syarikat yang menjadi sumber persaingan terbesar untuk bakat? Bagaimana anda mendorong orang untuk tinggal di sini?
-
Berapa kerapkah projek dibatalkan atau gagal?
Kadang-kadang syarikat sepertinya sangat sesuai, tetapi kemudian tidak apa yang kelihatannya. Soalan-soalan ini adalah permulaan yang baik-dan mereka pasti akan berbuat lebih banyak untuk menilai pekerjaan impian anda daripada soalan seperti "Adakah anda mempunyai mesin Nespresso?"
