Saya harap saya dapat memberitahu anda bahawa pengurus anda akan sentiasa menyukai idea anda. Tetapi malangnya, seperti yang anda sudah tahu, itu bukan kes itu.
Dan setiap kali dia menembak sesuatu, anda akan menyampaikan monolog di sepanjang garis, "Anda hilang kecemerlangan di belakang pemikiran saya dan harus dibawa ke hospital." Atau, anda mungkin membiarkan diri anda percaya bahawa anda kegagalan dan anda perlu berhenti sekarang. Atau mungkin anda juga boleh mengelirukan tentang bagaimana mereka "tidak pernah" mendengar anda.
Seperti yang dikatakan oleh katartik sebagai tindak balas tersebut, tidak seorang pun daripada mereka sebenarnya produktif. Untuk membantu anda bergerak dan belajar dari setiap penolakan, jadikan frasa ini sebagai sebahagian daripada perbendaharaan kata anda.
1. "Apa yang akan membuat anda berkata ya kepada idea ini?"
Idea anda bersulang apabila pengurus anda mematikannya, bukan? Nah, ia tidak perlu. Pemikiran asal anda mungkin telah di luar tanda, tetapi itu tidak bermakna tiada apa-apa yang bernilai untuk menyelamatkannya. Dan peluangnya, bos anda akan bersetuju dengannya.
Oleh itu, daripada menerima kekalahan, tanyakan soalan seperti "Apa yang akan membuat anda berkata ya?" Dan "Adakah terdapat sebahagian daripada idea yang meresap?"
Jawapan-jawapan itu akan membantu anda memahami apa yang bekerja dan apa yang tidak. Kemudian, gunakan maklum balas itu untuk menemui sesuatu yang lebih berkesan dan lebih sukar bagi bos anda untuk menggelengkan kepalanya.
2. "Terima kasih atas Maklum Balas Anda, Adakah Ia Membuat Sense untuk Saya Bawa Semula Sekali dalam Beberapa Minggu / Bulan?"
Ini patut dikatakan lagi, jadi saya akan: Anda bijak, anda membawa banyak ke meja, dan anda mempunyai banyak idea yang bagus. Tetapi tiada siapa di muka bumi yang pernah mempunyai 100% idea mereka dilaksanakan. Pada masa yang sama, ia tidak semestinya bererti mereka buruk. Saya telah kehilangan kiraan bilangan pengurus saya berkata kepada saya, "Ini menarik, tetapi kita mempunyai ikan yang lebih besar untuk goreng. Mari kita lihat semula ini pada masa akan datang. "
Tetapi mengapa tidak sekarang, kan? Lagipun, anda belum mempersembahkan sesuatu yang tidak masuk akal. Kenapa pengurus anda tidak dapat bergerak untuk menampung anda? Baca semula soalan-soalan itu dan fikirkan bagaimana bunyi mereka. Adakah anda akan memberi tindak balas yang baik kepada seseorang yang membuat banyak usaha ini?
Sebaliknya, semoga berterima kasih kepada pengurus anda untuk mendapatkan maklum balas dan tanya jika ada tempoh masa tertentu di mana dia merasa anda boleh meneroka lebih lanjut. Anda akan dapat mengukur dari responsnya sama ada dia benar-benar masuk ke idea itu atau hanya mengelakkan menutup anda sama sekali.
3. "Apa yang Perlu Saya Fokus Sebaliknya?"
Anda boleh dengan mudah ditutup selepas anda, baik, tutup. Ia mungkin merasakan anda tidak mempunyai apa-apa yang bernilai bekerja, terutamanya sekarang bahawa idea anda di luar meja. Tetapi ia juga penting untuk diingat bahawa anda masih mempunyai banyak perkara lain yang perlu dilakukan di tempat kerja. Dan walaupun pengurus anda berkata "tidak terima kasih, " saya bersedia untuk bertaruh bahawa dia mempunyai keutamaan yang lebih besar di atas pinggannya supaya dia dapat menggunakan bantuan anda.
Jadi, bukannya pouting, ketahui apa yang boleh anda lakukan. Tanggapan ini akan menunjukkan bahawa anda benar-benar pemain pasukan, walaupun anda telah ditutup. Dan jika dan bila ada yang sesuai untuk salah satu idea cemerlang anda, atasan anda akan mengingati betapa bergunanya anda dan memastikan anda memperoleh sumber yang diperlukan untuk mencapai itu.
Setakat ini, kami telah berbincang tentang apa yang perlu dilakukan apabila idea anda ditembak jatuh. Dan itulah permulaan yang hebat. Tetapi adakah anda masih berasa seperti anda harus mengekalkan mulut "besar" anda? Adakah ia lebih mudah untuk mengekalkan pemikiran anda kepada diri sendiri, terutamanya jika bos anda selalu mengatakan tidak kepada idea anda?
Saya harap anda tidak membeli idea itu.
Menaikkan tangan anda (secara harfiah atau metafora) mengambil keberanian. Dan setiap kali anda melakukannya, ia menjadi sedikit lebih mudah dan kurang menakutkan. Jadi jangan berhenti bercakap. Sebaliknya, tolak diri anda untuk menjadikan setiap penolakan satu pelajaran. Akhirnya, anda akan mendapat sambutan yang menggembirakan idea anda bahawa mereka (hampir) mustahil untuk menolak.
